金顺纺织车间工程施工组织设计(2)

序号

项目 系统介绍

380V/220V电源进线，引入总配电箱。

变配1

电系统

动力 2

系统 照明 3

系统 防雷 4

接地 消防 5

系统 弱电 6

系统

干线以金属线槽敷设为主，支线穿钢管沿楼板及墙体暗配。主要包括：空调、风机、水泵等设备。

包括公用照明，事故照明，大部采用普通荧光灯，共用照明为备用电源自投。

为三级防雷建筑，利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。

采用总体保护方式，一层设消防报警中心内设火灾自动报警装置、消防控制联动设备、消防电话总机、消防广播设备。

电话、电视系统、综合布线系统、闭路电视系统、音频及听力系统

第四节 工程管理目标及承诺

l、工程质量：合格，执行国家、省、市工程质量验评标准。如达不到合同要求质量标准,我公司接受业主相应规定的处罚。

2、工期计划：计划开工时间为2011年3月1日，工程竣工验收时间为2011年 月日前，总工期为 个日历日。如果因我公司责任造成的工期拖延，我公司愿意接受合同规定的处罚标准。

3、安全生产：重伤率低于0.1‰，事故发生率控制0.2‰。杜绝死亡事故，杜绝重大火灾事故，杜绝交通责任死亡事故。三级安全教育率100%，零事故班组达标率90%，特殊作业人员持证率达100%，安全技术措施完成率达100%。

4、文明施工：取得市“标化工地”，向“文明工地”要求看齐。

5、现场安全、文明施工必须达到无锡市行业主管部门规定的安全施工管理水平，施工中无管线事故、无重大伤亡事故，一旦发生类似事故，我公司承诺将接受相关部门罚款，接受业主的经济处罚。

6、施工现场“渣土垃圾”的整治处置按江阴市政府有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。

第二章 施工总进度计划及保证措施

第一节 施工阶段划分

一、工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段，做好场地交接，调集人、材、机、物等。施工力量进场，搭设暂设，进行测绘现场方格网，场地粗平为地上工程施工创造条件。进行施工平面布置。布置垂直提升机械布置和安装。各种材料前期的试化验工作。图纸会审，开展技术、质量交底工作，进场安全教育，目标是充分做好开工前的各项准备工作。

第二阶段：进行地上结构施工阶段，本阶段内给排水、消防、电气等安装工程配合施工，砌筑工程在适当时间适时插入。

第三阶段：进行砌筑工程施工、同时进行排水、消防、电气等工程的预埋预留工作。 第四阶段：进行室内外装饰工程、给排水、消防、电气安装调试及室外配套等工程施工。

第五阶段：进行水电各项功能检验、试验、测试工作。室外内外零星工程、现场收尾清理、整理资料、竣工验收。

第二节、施工作业区及施工段划分

根据本工程的工程特点及工期要求，将本工程分为两个施工作业区，东西段独立成为作业区内部形成流水作业，空间上每个作业区以楼层作为流水段，由下至上进行合理的组织流水穿插施工。

第三节、本工程特点

一、本工程的难点是：

1、钢筋加工及砼工程量大，楼地面面积大，防水工程量大。

2、本工程难点是：楼地面、屋面工程因面积大。对此施工要求严格，施工工艺直接影响工程的质量和使用寿命。其中防水施工质量是保证屋面在长期动力荷载作用下能否保证正常设计使用年限。建议在原设计防水基础上再增加一道弹性防水层，以保证其功能和有效延长使用年限。另外屋面的耐磨性也影响使用年限。

二、本工程的重点：

1、本工程加工车间每层面积约为3300平方米，其长度为76米，宽50米。材料出现二次人工运输困难而影响进度，砼浇注困难而影响砼的内部质量。需要在砼浇注前统筹安排。 2、因工程平面面积较大，使垂直及水平运输设备的布置为本工程的重点。在费用最低，保证工期，减少劳动强度，达到理想效果。本公司安排了多种垂直运输方案，经多次讨论论证，采取垂直提升设备布置方案。

三、本工程特点是：工期又紧每天平均完成约600㎡的工程量。每一层作业面积大，模板及支撑用脚手架一次投入量大（约1万平方米），砼浇注量大。

四、本工程按合同工期要求经历雨季和初冬两个季节，对工程施工工期有着一定影响，尤其是初冬季节所进行的施工工程均为精细工程，气温变化将直接影响工程质量和使用功能。

第四节 工程总体施工顺序

测量放线交接复核---框架结构---墙体砌筑---楼地面、屋面施工---室内外装饰---给排水、消防、电气安装及室外配套工程---工程收尾清理与设备调试---资料整理、竣工验收。

第五节 施工队伍布置

一、组建成建制的包含各专业工种的施工队伍。另外根据各个施工阶段的作业内容及进度要求，由公司统一调配各配套专业、特殊作业工种人员进场。

二、总项目经理部和各分项目部设在施工现场，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程优良、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点，加工车间设五大作业队，信息中心工程设一承建制作业队，前期每个作业队包含四大作业班组有木工班组，钢筋班组、土建班组，水电班组。后期加工车间和信息中心每个作业队设三大班组土建土建班组、装修班组、水电班组。室外配套工程由总部选定负责道路及硬覆盖施工,队伍布置及任务划分为：

1、土建班组：负责砼及砌筑工程等分部分项工程施工。 2、装饰班组：负责内外抹灰，装饰，粉刷等分部分项工程施工。 3、水电班组：负责电力、给排水、及外网等安装工程施工。 4、钢筋班组：负责主体框架结构的钢筋加工制作施工。 5、木工班组：负责主体框架结构的模板支设与拆除施工。 第六节 施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划安排详见附表：施工总进度横道图。

二、进度保证措施

1、施工进度计划的贯彻

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

2、施工进度计划的实施

（1）编制月（旬、周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬、周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

（2）签发施工任务书。编制好月（旬、周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是地记载，并填好有关图表。 （4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

3、施工进度计划的检查

（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

（2）整理统计检查资料，收集到的施工实际进度资料，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料。

（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的资料后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 （4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

4、施工进度计划的调整

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

第三章 施工准备与总平面布置

第一节 施工准备

一、施工总平面布置图见附图 1、临建布置

根据设计总平面图及实际现场情况布置临建设施，现场搭设办公区、宿舍区、食堂等生活设施，建立钢筋加工厂、材料库、水泥库等生产设施，划分周转材料堆放区。初拟临建设施布置见施工平面布置图，临时用地情况见临时用地表。

二、技术准备

1、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。 2、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

3、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。

4、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。

5、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和砼配合比。

6、水、电各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。 三、施工机具准备：根据本工程的特点和施工组织设计中确定的施工方案以及施工进度安排。我们计划了需要的施工机具种类与数量，根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。详见主要施工机具一览表。

四、物质条件准备：由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品等送检)。

五、劳动力进场计划：根据本工程的实际情况，总项目部在不同的施工阶段组织安排不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工。详见劳动力需用量计划所示。

公司全力配备人员、资金，保证人力、物力资源，成立以总项目经理为领导核心，调用公司精兵强将，确保劳动力合理、材料充足。总项目经理宏观调控，根据具体工程进度情况合理配置人员。特殊工种等需要持证上岗的人员必须持证上岗，由总部统一平衡调配，严禁无证上岗情况的发生。

第二节 防雨、防汛和消防准备

一、在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。

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