2009面授习题班监理案例第4讲--2008案例分析考试真题 - 图文(7)

由发包人运出施工场地并重新采购；

（3）发包人供应的材料规格、型号与一览表不符，经发包人同意，承包人可代为调剂串换，由发包人承担相应费用；

（4）到货地点与一览表不符，由发包人负责运至一览表指定地点；

（5）供应数量少于一览表约定的数量时，由发包人补齐，多于一览表约定数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；

（6）到货时间早于一览表约定时间，由发包人承担因此发生的保管费用；到货时间迟于一览表约定的供应时间，发包人赔偿由此造成的承包人损失，造成工期延误的，相应顺延工期；

27.5发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。

27.6发包人供应材料设备的结算方法，双方在专用条款内约定。

２８、承包人采购材料设备

28.1承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点。

28.2承包人采购的材料设备与设计标准要求不符时，承包人应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。 28.3承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。

28.4工程师发现承包人采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时，应要求承包人负责修复、拆除或重新采购，由承包人承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

28.5承包人需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。

28.6由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。

五、关于物价指数调整，由于业主原因导致的工期顺延，物价调整正常进行。由于承包方造成的工期延误，导致物价发生变化的调整，以有利于业主的原则执行。

五、答案及评分标准（20分） 1.（共1分）

建设单位的做法正确（0.5分），大型机械的进出场费已包含在合同价（建安工程造价）中（0.5分）. 2.(共3分)

错误之处：建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务（1.0分）； 正确之处：建设单位提供的材料，由建设单位支付材料检测费用（1.0分）；

理由：根据施工合同通用条款规定，对于建设单位提供的材料，施工单位应负责检测（0.5分），建设单位应支付检测费用（0.5分）。 3.（共5分）

（1）项目监理机构应要求施工单位提交调整后的施工方案（1.0分），由专业监理工程师

审查（1.0分），总监理工程师鉴认后指令施工单位执行（0.5分）。 （2）D工作的新单价计算如下： ①直接费=160（元/m3）

②间接费=①×15%=160×15%=24（元/m）（0.5分）

③利润=（①+②）×5%=（160+24）×5%=9.2（元/m3）(1.0分)

④含税单价=(①+②+③)×(1+3.41%)=(160+24+9.2)×1.0341=199.79（元/m）（1.0

分）

【注：先计算总价再计算单价，计算正确的，可得相应分值。】 4.（共5分）

施工单位提出的调整G工作单价的要求不合理（1.0分），因施工单位的原因致使该工作拖延（1.0分）；施工单位提出的调整F工作单价的要求合理（0.5分），因符合合同约定（0.5分）。

F工作的新单价=150×[（1-25%-35%-10%）+25%×（130/105）+35%×（140/110）+10%×（120/100）](1.5分)

=150×（0.30+0.3095+0.4455+0.12）=176.25元/m3(0.5分) 5.（共6分）

（1）4月份拟完工程计划投资额=120×（4500/3）+180×（2200/2）+100×(2300/2)=180000+198000+115000=493000元（1.0分）

4月份应得工程款=120×（4500/3）+199.79×（1100+2000）/2+100×（2300/2） =180000+309674.5+115000=604674.50元（1.0分）

（2）5月份拟完工程计划投资额=120×（4500/3）+200×2000=180000+400000 =580000元（1.0分）

5月份应得工程款=120×（4500/3）+199.79×（1100+2000）/2+180000+309674.5

=489674.50元（1.0分）

（3）6月份拟完工程计划投资额=150×2500=375000元（1.0分）

6月份应得工程款=176.25×2500+200×2000=440625+400000=840625元（1.0分）

六、某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

3

3

图6-1 施工总进度计划（时间单位：周）

[网络图分析：王双增 讲解qq：1120712305

a) 关键线路：标号法可以求出；封闭圆圈法也可以求出。C，D，G，I，K，N。 b) 总时差：王双增 讲解，qq：1120712305

A，F工作：（1）C+D-A=6-3 =3，（2）C+D+G+I-A=14-9=5 ； A 工作总时差=3； F工作总时差=5

B工作：C-B=3-2=1，B工作总时差=1王双增 讲解，qq：1120712305 E，H，J工作：D+G+I+K-（E+H+J）=15-11=4；E，H，J工作总时差=4 L工作：K-L=4-2=2，L工作总时差=2 王双增 讲解，qq：1120712305 以上总时差的数据，自己练习一下，多长时间能得出答案 王双增 讲解]

施工过程中，发生如下事件：

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始之前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1.

表6-1后续工作可缩短的时间及赶工费率

工作名称 可缩短的时间(周) 赶工费率(万元/周) 事件3:调试工作结果见表6-2.

F 2 0.5 G 1 H 0 I 1 J 2 K 2 L 1 N 0 0.4 / 3.0 2.0 1.0 1.5 / 表6-2 调试工作结果表

工作 K L J N 问题

1. 事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分

别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？ 2. 事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最

少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？

3. 对表6-2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的

费用。 试题分析：

一、工期优化的应用和步骤

（一）重点提示

1、 工期的优化也经常出现在考试中，优化的目的是满足工期的要求。

2、 优化常常以压缩关键线路上的关键工作的持续时间为手段，首先要明确的是不是每个工作的持续时间都可以压缩的，即便可以压缩持续时间的工作也不能任意压缩，也有最高限度。

1、在压缩关键工作的时候，可能会将原来非关键线路变成关键线路，这时还没有满足工期要求时，还要继续压缩，在压缩的时候要注意几个关键工作（也是几条关键线路）要同时压缩，不能只压缩一个，只压缩一个依然不能满足工期要求。

2、在压缩关键工作的时候，不能将关键线路压缩成为非关键线路。这一条希望大家注意。 3、压缩哪些工作，首先要明确要压缩关键工作，对于几个关键工作，我们首先要压缩付出代价最低的那个关键工作。考试中会给出几个关键工作，并给出这几个关键工作压缩一天所付出的费用代价，我们选费用最低的时行压缩。 （二）优化步骤：

工程网络图的优化，是在满足既定约束条件下，按某一目标通过不断改进网络计划寻求满意方案。 工期优化常用来考试。 工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。 优化步骤如下。

①按标号法确定关键工作和关键线路，并求出计算工期。 ②按要求工期计算应缩短的时间ΔT：

ΔT=Tc-Tr

设备采购者 建设单位 建设单位 施工单位 建设单位 结果 未通过 未通过 通过 未通过 原因 设备制造缺陷 安装质量缺陷 / 设计缺陷 未通过增加的费用（万元） 3 1 / 2 式中：Tc—计算工期；

Tr—要求工期。

③选择应优先缩短持续时间的关键工作，具体包括： a、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； b、有充足备用资源的工作；

c、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

④将优先缩短的关键工作(或几个关键工作的组合)压缩到最短持续时间，然后找出关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，应将持续时间延长以保持其仍为关键工作。 ⑤如果计算工期仍超过要求工期，重复上述①～④，直到满足工期要求或工期不能再缩短为止。

⑥如果存在一条关键线路，该关键线路上所有关键工作都已达到最短持续时间而工期仍不满足要求时，则应考虑对原实施方案进行调整，或调整要求工期。 二、合同文本关于试车的条款

１９、工程试车

19.1双方约定需要试车的，试车内容应与承包人承包的安装范围相一致。 19.2设备安装工程具备单机无负荷试车条件，承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。通知包括试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人根据承包人要求为试车提供必要条件。试车合格，工程师在试车记录上签字。

19.3工程师不能按时参加试车，须在开始试车前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，不参加试车，应承认试车记录。

19.4设备安装工程具备无负荷联动试车条件，发包人组织试车，并在试车内容、时间、地点和对承包人的要求，承包人按要求做好准备工作。试车合格，双方在试车记录上签字。 19.5双方责任

（1）由于设计原因试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承包人按修改后的设计重新安装。发包人承担修改设计、拆除及重新安装的全部费用和追加合同价款，工期相应顺延。

（2）由于设备制造原因试车达不到验收要求，由该设备采购一方负责重新购置或修理，承包人负责拆除和重新安装。设备由承包人采购的，由承包人承担修理或重新购置、拆除及重新安装的费用，工期不予顺延；设备由发包人采购的，发包人承担上述各项追加合同价款，工期相应顺延。

（3）由于承包人施工原因试车不到验收要求，承包人按工程师要求重新安装和试车，并承担重新安装和试车的费用，工期不予顺延。

（4）试车费用除已包括在合同价款之内或专用条款另有约定外，均由发包人承担。 （5）工程师在试车合格后不在试车记录上签字，试车结束24小时后，视为工程师已经

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库2009面授习题班监理案例第4讲--2008案例分析考试真题 - 图文(7)在线全文阅读。