2009面授习题班监理案例第4讲--2008案例分析考试真题 - 图文

2008年监理案例考试真题回顾

2008年的案例考试题目总体来看，难度不大，题型依然采用近几年的题型。考核的中心依然围绕监理规范，建筑工程安全生产管理条例，施工合同（索赔），网络图 ，监理机构组织机构图（直线职能制），排列图等基本知识进行考核。

值得注意的是，2008考试题目的得分点很分散，标准答案和评分标准很细致，前三道题目的评分标准中仅有约七处是给1分的考点，其他53分都是0.5分的给分标准，虽然后面的三道题目有许多1分的得分点，但是1.5分的得分点仅一处，可见考分分布广泛。这种标准往往造成泛泛而答，一分不得的现象。再有，伴随分值分布分散，随之而来的是文字量增加，使考生考试时间紧张。

从上面的分析看出，如果我们仅仅是满足于知识点的掌握远远是不够的，这也就是很多考生虽然其它科目轻松过关，就剩下案例的原因之一了。其实，我们考试过关必备两条是：

一，充分掌握知识。这是先决条件。自学当然也可以，但是参加培训会更有效率。 二， 运用考试技巧。这也是很重要的条件，其中掌握采分点是一个必备的能力。而这

一能力往往需要培训，听讲解历年考题和答题思路、技巧和适当练习才能有效提高。

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2008年度全国监理工程师执业资格考试

建设工程监理案例分析试卷

一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理

组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；

⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； ⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则

⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

问题：

1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2、指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。 3、指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。 试题分析

审题很关键，本题目先是交待了合同的总分包关系，然后交待了监理机构的组织机构，点明了“直线职能制”，要求画图和说明缺点。后面的事件描述基本上是监理机构内部人员职责分工。容易迷惑大家的是“监理组负责人”这个概念，“监理组负责人”也是专业监理工程师，不是总监。 二、相应知识点回顾： （一）、监理机构的体系： 1、直线制监理组织形式

这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部 门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业 。

直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，

决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。

2、职能制监理组织形式

职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力

交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、

中型建设工程。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机

构的专业管理作用，缺点：由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从

下图为职能制监理组织形式

3、直线职能制监理组织形式

直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。

优点：这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一

方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

下图为2002年考试中的直线职能制监理组织形式

4、矩阵制监理组织形式

矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统

这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

下图为2006年考试中的矩阵制监理组织形式。

总监理工程师

一标段监理组 二标段监理组 三标段监理组 四标段监理组 投资 控制部 质量 控制部 进度 控制部 合同 管理部 ?

（二）、监理机构的职责分工： 3 项目监理机构及其设施 3.1 项目监理机构 3.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。王双增讲解 3.1.3 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 王双增讲解 3.1.4 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

3.2 监理人员的职责 3.2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。

3.2.2 总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 1、总监是监理机构唯一的发言 1、总监任其他项目总监要经过建设单位的同意。王双增讲解 2、最多同时任3个项目的总监 3.1.2、监理机构的组织形式指的是“直线制”、“职能制”、“直线职能制”、“矩阵制”。要求能画图，此考点。 3.1.3人员配备要求： 1、人员资格的年限要求要记住。没有考过。但是很重要。可以在考题里面说由“2年经验的人”任总监。让你挑错。 2、监理人员一般不少于三人。 3.1.4、程序： 1、监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的有关情况通知建设单位。 10天要记住。王双增讲解 2、调整总监要建设单位同意，调整专业监理师只需通知建设单位就可以。 3.1.2 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监描述优缺点、适用。2008年考到 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，人，凡是对业主的，政府部门的并负责管理项目监理机构的日常工作；王双增讲解 都是总监。专业监理师只对内， 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 对施工单位，不负责协调工作。 2、总监大多是“主持”、“审定”、“审核”、“组织”等重要性很强的词句。王双增讲解 3、只有2个地方是 “参与”：①质量事故调查，当政府部门组织的质量事故调查组认为必要时，可以让总监参与。②工程项目的

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