2009面授习题班监理案例第4讲--2008案例分析考试真题 - 图文(2)

7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 竣工验收（建设单位组织的）； 8 审查和处理工程变更； 4、对“变更”是“审查和处理”， 9 主持或参与工程质量事故的调查； 可以签发建设单位同意的变更， 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索但是对变更的审定和批准，是建赔、审批工程延期；王双增讲解 设单位的权力。 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、5、13条里，1-2时监理准备工作，专题报告和项目监理工作总结； 3-11是日常工作。第12条是验收 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定工作，第13条是资料工作。 资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验6、第13条也常考试，常常是总收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 监委托专业监理师主持资料整理 13 主持整理工程项目的监理资料。 3.2.3 总监理工程师代表应履行以下职责： 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。王双增讲解 工作。 1、原则上，除本条款明确的“不可委托的工作”之外，都可以委托。 “不可委托的工作”都是关系3.2.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师2、重大的“人权”、“财权”、“重大代表： 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 到足以影响到项目正常进行的决 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3.2.5 专业监理工程师应履行以下职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 1、共10条，都带有“本专业”的字样。都是日常的专业方面监理工作。只有第九条没写本专业，但也是各专业管各专业。 2、负责编监理细则，报总监审定。参与总监组织编写的监理月报的定权（主要是文件的“签发权”）”。 3、这个考点经常考，建议大家理解记忆“不可委托的工作”5条 。 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 编写。 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情3、最大的权力 ：①负责本专业况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 分项工程验收及隐蔽工程验收； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； ②核查进场材料、设备、构配件的 质量证明文件及其质量情况， 进行平行检验，合格时予以签认； ③负责本专业的工程计量工作。 4、一般的权力：人员建议权；计划、变更等初步审核权。 5、监理日记，是当天主要监理和 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数施工情况。 据和原始凭证。 3.2.6 监理员应履行以下职责： 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；王双增讲解 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；王双增讲解 6 做好监理日记和有关的监理记录。 （三）第一次工地例会

5.2.9 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主5.2.9、工程项目开工前（下达开持召开的第一次工地会议。 5.2.10 第一次工地会议应包括以下主要内容: 工令之前），第一次工地例会由建设单位组织和主持。不是总监组 录，属于“劳务性”工作。 2、最大的权力①签署原始凭证； ②担任旁站工作，有旁站记录签字权，旁站人员不签字，不能进行下道工序，总监不能再相应文件上签字（例如由总监“审核签认的分部工程和单位工程的质量检验评定资料”） 3、监理日记主要记录当天检查的情况和发现的问题 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 1、主要是日常施工的检查和记 1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现织和主持。 场的组织机构、人员及其分工；王双增讲解 5.2.10、第一次工地例会上建设 2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师单位宣布对总监的授权，标志着的授权； 3 建设单位介绍工程开工准备情况； 总监进入角色。与会各方介绍准备情况，总监介绍监理规划（也 4 承包单位介绍施工准备情况； 是监理的准备情况） 5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意15.2.10、第一次工地会议也可邀见和要求； 6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 请分包单位，设计单位参加。 15.2.11、第一次工地会议纪要应 7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要由项目监理机构负责起草，与会人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 各方代表会签。 5.2.11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

一、答案及评分标准（20分） 1.（共6.5分）

（1）项目监理组织机构图

总监理工程师 （0.5分） （0.5分） （0.5分） （0.5分） （0.5分） （0.5分） （0.5分） 安全管理组 投资控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 信息管理组 （0.5分） A1标段监理组 A2标段监理组 （0.5分） 专 业 （0.5分） 监理 小组 专 业 监理 小组 专 业 监理 小组 专 业 监理 小组 专 业 监理 小组 专 业 监理 （0.5分） 小组

【注：①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：②此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】

（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分）、信息传递路线长（0.5分）。 2.（共8.5分）

（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持编制（0.5分）；

（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥（0.5分），同一监理项目应统一编制监理规划（0.5分）；

（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥（0.5分），应作为总监理工程师的参谋（0.5分），对A1、A2标段监理组进行业务指导 【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5分）；

（4）A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5分），应发给甲

施工单位（0.5分）；

（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥（0.5分），应由总监理工程师签发

（0.5分）；

（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5分），应由建设单位主持（0.5分）；

（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5分），应在第一次工地会议前报

建设单位（0.5分）；

（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥（0.5分），应由监理单位技术负责人审核批准

（0.5分）。 3（共5分）

（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥（0.5分），应由总监理工程师签发（0.5

分）

（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5分），应由总监理工程师负责（0.5分）； （3）进度控制组负责人审批工程延期不妥（0.5分），应由总监理工程师审批（0.5分）； （4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥（0.5分），应由总监理工程师审批（0.5

分）；

（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥（0.5分），应由总监理工程师调换（0.5

分）；

二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中，发生如下事件：

事件1、监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投资人资格必须满足以下要求：

⑴获得过国家级工程质量奖项

⑵在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记 ⑶拥有国有股份

⑷取得安全生产许可证。

事件2、建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

表2-1 经济损失表 序号 项目 金额（万元） 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费 现场施工人员受伤医疗补偿费 已通过工程验收的供水管爆裂修复费 建设单位采购的已运至现场的水泥损失费 建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费 停工期间施工作业人员窝工费 停工期间必要的留守管理人员工资 现场清理费 5.0 2.0 0.5 3.5 0.2 8.0 1.5 0.3 21.0 事件3、施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。

事件4、在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔申请。

问题：

1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。 2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？

3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。

4.根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。 试题分析

一、本题目考核招投标中招标文件是否有不合理条款；不可抗力的损失分担；未经审核，施工单位擅自采用新工艺的处理程序；监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。 二、相关知识点：

（一）对于招投标知识的考试往往会有两大类考题型式： 1、计算评标题。

考试中给出各种评分的条件，或者是将非价格因素转变为价格的方法等条件后，让你依据题干条件进行打分或将非价格因素进行价格的转换，经综合评分或转变价格后，以综合评分最高或转换后价格最低为中标推荐人。

这类题目没有多少技术含量，仅仅是严格按题目条件进行计算，得出结论即可。考试中如有这类题目，应先作出来，以免最后没有时间，像这样白送分的题目拿不到分。

2、挑错题。

这类题目是让你利用所掌握的招投标有关法规和方法等知识对于题干中所给

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