建筑项目经理试题(8)

C、集中办公 D、作战室

（解析：我选择“基础规则”）

220．项目目前处在定义范围阶段，应该采用： A、成本估算 B、产品分析

C、制定进度计划 D、分解

（解析：我选择“产品分析”）

221．项目收尾应该有谁签字确认： A、客户

B、项目经理和客户 C、发起人和客户

D、项目经理和发起人

（解析：我选择“发起人和客户”）

222．项目处在执行阶段，为更好的完成项目目标，应： A、指导项目管理项目执行 B、项目计划实施 C、执行采购 D、合同管理

（解析：我选择A，实际上A和C均是执行阶段的过程组，按照片面和全面的原则选A）

223．质量审计是哪个过程组的： A、质量规划 B、质量保证 C、质量审计 D、质量监控

（解析：我选择B）

224．项目成本估算采用的工具： A、专家判断 B、至上而下 C、至下而上 D、偏差分析

（解析：我选择C，没有把握，感觉题干有点象成本预算过程组的考点，但考虑“专家判断”和“之上而下”重叠，所以选“至下而上”了）

225．项目经理在一个镇上完成了一个项目，该项目亏损16％，公司准备在该镇上在做一个相似的项目，请问需要采用： A、专家判断

B、参数估算

C、无须参考之前项目 D、成本估算

（解析：我选择“专家判断”，实际上该题最佳答案应该是“类比估算”，但选项中没有该答案，但“类比估算”属于“专家判断”，所以应该选“专家判断”）

226．项目进行过程中发生了一未计划心风险，应该： A、权变

B、应急预案 C、识别风险

D、定性风险分析

（解析：我选择“权变”，因是“未知的未知”）

227．X项目因成本超支，下面没有任何预算可以提供，管理层决定终止该项目，并把该项目所有成员分配到了Y项目，项目经理应： A、启动Y项目开工会

B、协调其它部门进行融资 C、记录经验教训

D、融资并坚持完成该项目，证明自己的能力 （解析：我选择C）

228．PMI道德与行为准则强调： A、尊重、公开、诚实、主动 B、责任、公开、公正、诚实 C、责任、尊重、公开、诚实 D、责任、公平、公开、诚实 （解析：我选择C）

229．项目选择依据： A、Q分类 B、挣值法 C、帕累托 D、图解法

（解析：我选择B，最好的答案应该是“筛选法”“权重”等，选项中没有所以只能撮合的选“挣值法”）

230．CPI为0．8，SPI为1．2： A、进度超前、成本超支 B、进度超前、成本节约 C、进度落后、成本超支 D、进度落后、成本节约

（解析：我选择A。CPI和SPI考了3、4道题，除了一道明显出错的题外，其它这类题都很简单）

231．项目预算为30，000，项目计划5个月完工，3个月时完成18，000，问三个月后挣值： A、18，000 B、12，000 C、30，000 D、16，000

（解析：我选择B，觉得该题很难，主要是不好对应BAC、ETC等与题干描述的关系，所以蒙了一个选项）

232．项目进度超前、成本节约。这时项目经理发现正在执行一个固定总价合同，进度提前意味着提前“失业”，奖金也会受到影响，PM应该： A、让管理层决定 B、把实情告知客户

C、说服客户延长工期，增加功能

D、通知客户增加附加功能来填补解决的成本 （解析：我选择B）

233．项目处在高效率的环境中，对项目的审查，项目经理发现客户有违法的行为，项目经理向高层管理做了报告，高层管理坚持执行项目，以下哪个是项目经理的选择

A、请求高层重新分配一个新的项目给自己 B、辞职

C、继续项目，因为项目能实现公司的利益 D、继续项目，因为高层管理要求

234．团队成员向项目经理报告，团队遣散后被分配到新的项目中，项目经理所在的组织类型为： A、 复合型组织 B、 项目型组织 C、 职能型组织 D、 强矩阵型组织

235．项目识别出5个关键干系人，项目经理开始沟通规划，潜在的沟通渠道是多少？ A、10 B、15 C、21 D、28

236．下面哪项是成本估算的工具： A、参数估算 B、偏差分析 C、绩效评估 D、过程分析

237．项目X已经完成60%，但绩效显示进度滞后、成本超出；由于其他优先级更高的项目原因，项目发起人决定撤资，并且已经准备团队成员安排给项目Y，那么项目经理应该怎么做：

A、修订项目管理计划，以反映这一变更 B、马上组织项目Y的启动大会 C、记录项目X的经验教训

D、制定项目X的EAC和ETC，试图说服发起人继续项目X。

238．在项目进行中，会对项目活动进行审查以保证项目活动符合组织的标准和政策，此审查被叫做： A、项目审查 B、质量审计

C、项目管理审查 E、 过程审查

239．专家判断在一下过程中是做好的应用： A、识别风险

B、制定项目章程 C、成本估算

D、制定项目管理计划

240．合同收尾阶段，哪些对PM最有效的工作？

A， 进行合同审计； B， ？

C， 确保项目组织完整；

D， 就合同收尾工作进行风险识别。

241．一个项目经理为一个小镇做项目，由于错误估计导致公司损失10％，目前此PM接了本镇另一个项目，需要三天内给出项目估算，请问PM应该用以下哪个估算方式？

A， 量级估算； B， 类别估算 C， 参数估算； D，PERT。

242．以下哪个可计算潜在沟通渠道数量？ A， N*(N+1)/2； B， N*(N-1)/2； C，(N+1)*(N-1)/N； D，N/2

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