建筑项目经理试题(7)

理应该怎样做? A. 拒绝请求

B. 由高层管理决定

C. 让项目团队成员执行 D. 了解,沟通,解决问题

191．项目经理参加进度报告例会，发现一个进度落后，为了完成原进度计划，项目经理调用了更多的资源，这种是什么技术？ 我选了B

A、 资源平衡 B、 赶工

C、 快速跟进 D、进度压缩

192．对建议书进行评估，以下哪个是最好的评估标准？我选了C

A、 采购保证 B、 成本控制 C、 财务能力

D、 D、采购流程管理

193．配置控制的目的是: A. 它是SOW 前导．

B. 为了保证参考正确的版本． C. 为了保证参考最新的版本 D. 一个文件储存系统

194．下列哪种方法可以消除消极影响的风险: A. 分担 B. 开拓 C. 增强 D. 转移

195．项目经理最需要的素质是以下那些？

A． 尊重respect B． integrity，

C． 公正fairness和责任responsibility

196．AB两个活动都是开始-结束关系，A活动的ES是16天，EF是21天，B活动的ES是23天，EF是28天，请问他们的时差是多少？ A: 5天 B． C． D．

197．项目花费已经超出预算，你作为项目经理向高层汇报，高层仍然要继续该项目，这时候你应该：

a。解散项目组成员，分配到其他项目组去 b。不继续做该项目，辞职离开该公司。 c。告知管理层风险。 d。 继续往下做该项目。

198你准备做一个新项目，你没有这方面的经验，该项目有不确定性、比较复杂，你应该采用哪种估算： a。类比估算 b。参数估算 c。计划评审方法

d。专家判断

199．关键路径上的一项活动，ES为16周，EF为20周，LS为21周，LF为25周。该活动的自由时差为： A、1周 B、4周 C、5周 D、9周 （解析：该题应该选择C，但该题与模拟题有一点不同是，模拟题题干顺序为ES、LS、EF、LF，所以一马虎就容易在简单提上失分！）

200．你是项目经理，你的部门经理来找你，要你帮助她投标新的项目。该项目的范围定义已经很清楚。最好选择哪种合同？ A、固定总价合同（FFP）

B、总价加经济价格调整合同（FP-EPA） C、工料合同(T&M)

D、成本加固定费(CPFF)

（解析：这道题很简单，应该选择固定总价合同）

201．项目实施阶段，质量团队在执行审计时发现了一个问题，下面应该采取什么措施：

A、实施整体变更控制

B、召集项目团队成员开会，实施整体变更控制 C、执行变更

D、召集项目团队成员开会，分析影响

（解析：我选择“召集项目团队成员开会，分析影响”）

202．PV为20，000，EV为25，000，AC为22，000：

A、进度超前、成本超支 B、进度超前、成本节约 C、进度落后、成本超支 D、进度落后、成本节约 （解析：我选择B。）

203．两位项目成员产生冲突，下面那种方法可以使两位项目成员都能在某种程度上满意： A、解决问题 B、妥协 C、安抚 D、缓和

（解析：好像选择了“缓和”和“安抚”中的一项）

204．两位项目成员产生冲突，PM找每位成员了解了情况，认为双方可以在适当的激励情况下很好的解决问题，PM采用的冲突处理方式： A、面对 B、妥协 C、合作

D、回避（测退）

（解析：我选择“面对”，没有把握，也很像是“回避（测退）”）

205．两位项目成员产生冲突，下面那种方法可以使两位项目成员都能在某种程度上满意： A、解决问题 B、妥协 C、合作 D、缓和

（解析：我选择“缓和”，没有把握）

206．两位项目成员产生冲突，一方离开： A、回避（测退） B、妥协 C、面对 D、缓和

（解析：我选择“回避（测退）”）

207．一个项目，单位时间成本$140，PERT的最乐观时间14天，最可能时间20天，最悲观时间32天，问该项目总费用： A、2800 B、2940 C、3080 D、3010

（解析：我选择B）

208．公司准备上马的一个项目已经得到了政府部门的批准，任命你做项目经理，但是你发现该项目严重污染环境，不符合相关法律。尽管你已经知会了管理层，但管理层坚持项目继续进行，这时你应该： A、开始指定项目计划

B、辞职，因为你已经通知到管理层，但管理层坚持项目继续进行 C、再通知管理层你的意见，虽然管理层坚持项目继续进行 D、召开启动会议 （解析：我选择B）

209．记录管理系统考了两道题（管理采购和结束采购中的工具各一道），答案应该选择“记录管理系统”选项！

210．一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？ A． 帕雷托图

B． 冲突解决技巧 C． 鱼骨图 D． 趋势分析

（解析：我选择A）

211．一项目经理发现产品质量存在超出控制线的风险，项目经理应该采用下列哪项工具？

A． 质量管理计划 B． 质量政策 C． 控制图

D． 项目管理计划 （解析：我选择C）

212．项目经理正在进行风险识别，并聘请了专家开会讨论，项目经理应该采用下面哪项工具： A、SWOT分析 B、挣值法 C、假设分析 D、判断

（解析：这道题的A和C均是风险识别的工具，所以该题难度很大，最后选择了C，没有把握）

213．下列哪项工具使用了WHY-WHY（为什么－为什么），HOW-HOW（怎样－怎样）的思路： A、FMEA B、挣值法 C、控制图

D、敏感性分析

（解析：我选择A）

214．变更控制系统属于： A、 配置管理系统 B、项目计划实施 C、范围计划编制 D、风险的量化

（解析：我选择A）

215．项目目前处于执行阶段，应该采用如下哪项工具： A、项目管理信息系统 B、专家判断

C、配置管理系统 D、变更控制系统

（解析：我选择“项目管理信息系统”）

216．项目采购处于收尾阶段，应该采用那种工具： A、 独立估算 B、支付系统 C、沟通解决 D、索赔管理

（解析：我选择“沟通解决”）

217．项目经理需要与计划、采购、客户及管理层进行沟通，该项目有12名团队成员，问沟通渠道有多少条： A、105 B、120 C、150 D、180

（解析：我选择120，当时算了一下，该题目有两种情况，一种是PM包含在12名团队成员中，另一种情况是不包括在内需另加一名PM，后来对比答案，发现只有PM包含在12名团队成员中的选项）

218．沟通渠道计算公式： A、n*(n+1)/2 B、n*(n-1)/2 C、n*n/2

D、(n+1)*(n-1)/2

（解析：我选择n*(n-1)/2） 219．项目团队包括A、B两组，分别在两个不同国家工作，为了很好的开展工作，应该采用：

A、培训共同语言 B、基础规则

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