建筑项目经理试题(3)

B． N*（N－1）/2 C．（N-1）*（N+1）/2 D．？

65．项目管理的“三重制约”因素是什么？ A．范围、时间、质量 B．范围、时间、成本 C．时间、成本、质量 D．范围、时间、质量

66．项目经理没有专业的技知识，也没有项目管理经验，他使用的是哪种权力?

A

B 合法型 C 授权型 D ？

67．项目经理有5个干系人，沟通渠道有多少个？ A．10 B．20 C．15 D．18

68．资源直方图显示了 A，职责分配状况

B，工作包所需要的资源使用状况

C，从时间角度看期望的资源使用情况 D，资源分解状况 69．质量管理团队可以根据哪种图来研究并确定两个变量之间可能存在的关系？ A. 控制图 B. 流程图 C. 趋势图 D. 散点图

70．你刚刚被任命成一个项目的项目经理，将和一个项目发起人、一个客户和15个项目团队成员一起开始本项目的工作安排，请问这个项目有多少个潜在沟通途径： A、136 B、153 C、171 D、190

71．一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包

括你在内的12项目团队成员一起组成，请问这个项目有多少个潜在沟通途径： A、36 B、55 C、66 D、78

72．潜在沟通途径的计算方式是以下哪个： A、n*（n-1） B、n*（n-1）/2 C、n*（n+1）/2 D、n*n/2

73．项目经理A在准备做一个桥梁的工程,而项目经理B以前做过一个非常类似的项目,项目经理B建议A参考他的数据,项目经理A要求在三天之内提供该项目的成本估算， 以下哪项工具是项目经理可用的： A 活动估算

B 初略量级估算 C 项目进度计划

D 活动持续时间估算

74．项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求， 现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项做为输入： A 需求文件

B 干系人管理策略 C 项目章程

D 项目管理计划

75．在项目执行过程中，项目经理对组织及项目的技术知识知之甚少，请问他最有可能使用什么权力？ A． 强制 B． 专家 C． 奖励 D． 授权

76．某公司要进行一个成本为150万的项目招标，年收入50万的x公司投标，得到项目后项目每年净现值为25万，请问x公司在该项目的回收期有多长？ A． 1年 B． 2年 C． 4年 ［ D． 6年

77．下列哪些属于质量成本？ A. 合同收尾阶段产生的所有成本

B. 制定SOW产生的所有成本 C. 防止需求不一致的所有成本 D. 制定WBS产生的所有成本

78．质量团队在执行一次审计，发现可交付成果有个问题。这时项目应该采取什么措施？

A. 创建变更请求，遵循整体变更控制流程 B. 立即解决问题

C. 对这个问题进行估算，并解决问题 D. 组织团队开会，讨论这个问题

79．有个项目项目经理被委任管理一个他所熟悉的合同，该项目经理认为对该项目有丰富的经验和知识，因此在项目规划阶段跳过WBS创建阶段，直接进行活动定义和资源分配；此外，他还删除了合同中的一个需求，因为以他丰富的经验，他认为该需求是多余的。在项目后续阶段中，项目的人工费用超出了预算的30%。 发生这种情况的可能是由于以下哪种原因导致的： A．没有进行充分的工作分解结构 B． 没被确认的工作没有包括在预算中 C． 没有进行风险评估 D．？

80．在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做。 A． 质量测量指标 B． 检查表 C． 质量管理计划 D． 配置管理计划

81．题目大概就是进度推迟，项目10,000，计划5个月完成，结果第一个月计划完成2K,实际完成1K,问剩下还要几个月完成？

项目经理要评估各个过程组的产品可交付成果的合格率，因此检查各个过程组可交付成果的产品合格率。应该用哪种技术来评估产品是否符合项目规格和标准。 项目经理负责一个国际大项目，有两个团队分别在a,b国家，为了提高团队成员

的行为可接受程度，应该进行： A．培训

B．在分点分别安排翻译和协调员

C．为相关团队成员安排履行出差，参观彼此的办公室 D． 设定详细的沟通规划和标准，以免误会和冲突

82．在哪个阶段进行’团队成员行为可接受性‘的标准 A．团队组建 B．团队建设 c团队管理

83．下面哪种是确定产生最大数量缺陷的原因的技术？ A鱼骨图 B散点图 C趋势图 D帕累托图

84．下面哪种技术表现了需要完成的工作与团队资源之间的联系？ A 资源直方图 B 组织图 C 控制图 B RCAI图

85．项目计划的总时间是5个月，总预算是30，000；3个月后开支18，000，进度和成本都符合预算，问三个月后的挣值是多少？

86．项目团队正从客户和项目利害关系者那里收集所有需求和项目范围,负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程． 项目经理应该使用哪一项工具和技术?

A． 围分解 B． 专家判断 C． 活动顺序

D． 项目进度安排

87．下列哪一项质量工具允许识别在两个变量中观察到的变更之间可能存在的关系?

A． 趋势图 B． 帕累托图 C． 散点 D． 直方

88．质量审计的目的是什么？ A．提高客户满意度 B．保证没有缺陷？

C．确定无效或者无影响的过程 D．将结果向项目发起人报告

89．你刚刚荣升项目集经理。正式开展工作后，你首先检查了组织图。你的一个项目组一个团队成员主动帮你检查了项目管理信息系统。 下面哪项为上面这些活动的过程提供输入？ A．组织过程资产 B．事业环境因素 C．项目管理

D．项目管理计划

90．PMI认为项目管理最重要的是： A 责任、尊重、公平、客观 B 责任、认真、公平、诚实 C责任、尊重、公平、诚实 D责任、尊重、公平、守信

91．项目经理，发起人，客户，和15个团队成员，潜在的沟通路线有多少条？

92．你的项目有5个项目干系人，潜在的沟通路线有多少条？

93．沟通的计算公式是下面哪个？ A n*(n+1)/2 B n*(n-1)/2 C n*(n-2)/2 D n*(n-1)

94．找根本原因用哪个技术？ A ？ B ？

C 石川图

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库建筑项目经理试题(3)在线全文阅读。