建筑项目经理试题(6)

A: 信息记录管理系统 B:合同管理系统 C:支付系统 D:采购文件。

160．采购收尾用到下面哪个工具 A, 采购审计 B，专家判断

C，项目管理计划 D，项目范围说明书

161．项目经理A正在做一个项目的初步估算，这时候项目经理B说他曾经做过类似的一个项目，建议项目经理A参考这个项目做估算。 项目经理B的这个建议属于什么技术？ A．回顾性报告 B．德尔菲方法 C．专家判断 D．历史数据

162。采购管理计划包括以下哪项？ A．所用的合同类型 B．评估标准 C．采购文件包 D．合同

163。项目正在接受独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序，这种审查称作： A．项目审查 B．质量审计 C．项目管理审查 D．过程审查

164．项目执行过程中，项目经理正在更新风险登记册，在执行风险应对后直接带来的风险，称作： A．监控清单 B．？ C．名义风险 D．次生风险

165．某项目有A、B、C、D4个活动，A活动持续时间为10天，B活动持续时间为24天，C活动持续时间为19天，D活动持续时间为12天。活动间关系： A活动与B活动为完成开始关系

B活动与D活动为完成开始关系，提前2天开始 A活动与C活动为完成开始关系，滞后5天开始 C活动与D活动为完成开始关系

166．该项目完成时间为： A、41天 B、44天 C、46天 D48天

167．作为服务采购方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是： A、核实合同服务的交付与验收

B、记录实施组织的经验教训，成功、失败的经验，以供以后参考 C、确认发票和项目账目 D、提出正式合同收尾

168．50%的概率获利$50,000, 60%的概率亏损$60,000， 问EMV值是多少？ A）-$11，000 B）-$10，000 C）$11，000 D）$10，000

169．下列哪项是预测方法？ A）时间序列 B）拉动 C）推动

D）互动沟通

170．在项目执行过程，项目经理跟踪风险评估并且更新了风险登记册中的状态，在该登记册中同时记录了由施实风险响应直接结果的风险，这一类风险叫做： 1）资料直方图 2）风险储备金 3）名义风险 4）次生风险

171．项目在完功阶段被终止，发起人解释是因为资金问题，做为项目经理应该执行以下哪一项行动？

1）找到项目发起人，请求发起人想办法融资

2）找到另一项目的项目经理，请求从该项目中提供资金

3）召开团队会议，商讨解决资金问题

4）将文档归档至经验数据库，供以后项目使用

172．以下哪一种属于预测方法？

A、 时间序列 B、 推式 C、 拉式 D、互动沟通

173．以下哪一种属于成本估算的工具？

A、 参数估算 B、 偏差分析 C、 绩效评估 D、 过程改进

174．项目有四个阶段，进行到第二个阶段后，项目经理发现进度延误15%，经过调查发现是供应商供货的缺陷导致的，供应商按照合同接受了处罚，马上进入下一个阶段了，你应该怎么做： A：拒绝与这个供应商合作 B：将供应商绩效通知高层

C：将供应商名字纳入风险登记册 D：通知通应商不要再犯同类错误

175．你项目里一个高级技术人员发现了一种可以提高项目效率的技术方案，但是项目团队里有几个人反对，导致该技术人员比较沮丧，你作为项目经理应该用下列哪种技能： A：培训技能 B：技术技能 C：硬技能 D：软技能

176．这道题PMI已经说了，其中有两个选项都是对的。 题目：一个项目管理人士，查看两个项目的挣值，项目 CPI = 0．75 SPI = 1．05 项目 CPI = 0．8 SPI = 0．9 A．项目进度落后，节约成本 B．项目进度提前，成本超支 C．项目进度落后，成本超支 D．以上数据不足

177．一项目经理四个阶段，在第一阶段落后进度15%，项目经理进行了根本原因分析，发现是因为供应商提供的交付物问题，需要更新组件。项目已经对供应商进行处罚，接下来项目经理做什么 A和这个供应商终止合同

B将这个情况报告给高层

C将这个供应商列入到风险登记册中，进行关注 D告知供应商以后不要再犯错。

178．公司计划进入全新的领域开始一个新项目，将通过行业数据和模型进行竞争性投标。若需要在几天内进行项目估算，应采用下面哪个估算模型 A． 专家判断 B． 参数估算

C． 自下而上估算 D． 自上而下估算

179．公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键关系人的反馈。项目管理办公室应采用下面哪个工具： A．调查问卷

B． 团队创新技术 C． 团队决策技术 D． 访谈会议

180．下面那一项属于质量成本？ A． B．

C．防止与需求不一致的成本。 D．

181．人员配置管理计划有什么功能？ A． B． C． D．

182．工程控制图中有8个点，其中一个点在控制线外，对这种情况，项目经理该如何处理

A．失控，立刻采取纠正措施 B．失控，是随机原因造成的 C．未失控，不需处理

D．未失控，但需要持续观察。

183．项目经理决定向供应商采购服务，该服务需求范围定义清晰，而且项目经理预计未来服务范围只会有很小的变更，应该采用下列哪种合同

A．固定总价

B．工料合同

C．总价加经济价格调整合同 D．成本加奖励合同

184．在以下哪种解决冲突方法中，问题最容易再次发生? A．撤退 B．面对 C．强迫 D．妥协

185．以下哪种战略可用于处理消极风险的影响？ A．开拓 B．分担 C．增强 D．转移

186．转移的可保险风险是指：（题干大概是这个意思） A、法律责任 B、客户的响应 C、资源限制 D、（忘了）

187．一个国际项目，客户和当地政府都以批准同意，但是你发现会对当地自然环境和社会发展不利，你将：

A．执行该项目，因为客户和当地政府都以批准同意； B．拒绝该项目，因为对当地自然环境和社会发展不利； C．制定项目章程，组建项目团队；

D．定义项目范围，制定更详细的 WBS。

188．下列哪个工具技术用来分析各种问题所占的比例： A．帕累托图； B．控制图； C．鱼骨图； D．散点图。 189．项目经理采取渐进明显的方式管理项目,对目前的项目范围进行详细的计划,对未来的计划聚焦于更高的WBS层次,项目经理是采用哪种技术? A. 滚动式规划 B. 分解

C. 专家判断 D. 产品分析

190．

目进行的手尾阶段,项目发起人要求对项目需求一些细微的修改,这时候项目经

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