建筑项目经理试题

1． 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是： A． 从上而下估算 B． 类比估算 C． 参数估算 D． PERT

2．专家判断对于以下哪项最有效？ A．识别风险 B．批准项目章程 C．批注项目管理计划 D．确定组织过程资产

3．有一个项目可能会对附近的居民社区长生环境污染， 生态影响，噪音等一些列的负面影响。 为了能使项目批准下来，必须符合一些列的社区规定， 为了使项目得以批准，与这个社区委员会达成了协议。

为了使项目成功， 项目经理需要关注一下哪项内容？ A． 不断征求社区干系人的意见。

B．万一未达成社区的规定， 聘请法律代表。

C．针对如何实现这个规定， 不断征求社区干系人的意见。 D．不顾那个协议。

4．项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？ A．组建项目团队 B． 建设项目团队 C． 管理项目团队 D． 计划沟通

5．一个项目计划需要5个月的时间， 预算是3000， 三个月过去了， 挣值是1800， 在这三个月内， 进度和预算都符合目标， 问三个月的挣值是多少？ A． 1200 B． 1800 C． 3000

D． 忘记了什么了？

6． 项目经理A目前处于项目的初步估算活动中，项目经理B告诉项目经理A他们从事过类似的项目，并建议项目经理A参考他们的项目。项目经理B的建议属于哪一项估算技术？ A． 回顾性报告 B． Delphi技术 C． 专家判断 D． 历史数据

7． 从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道误差是否在可接受的范围内。项目经理需使用哪些工具？ A． 直方图 B． 帕累托图 C． 石川图 D． 控制图

8．他们很多的信息没有收到，项目无法继续进行。但是国内公司却说他们已经提供了所有的资料给国外公司，此问题说明： A．未很好的创建沟通管理计划 B． 项目经理沟通能力不强 C．两家公司配合不好

A. 未很好的创建风险管理计划

9．有一个人回家的时候看到修路呢，但是没有任何提示牌，就问，这个人应该怎么办：

A．找对方领导

B．找自己公司领导去找他们的领导 C．找警察好像 D．?

10．项目团队就批准/拒绝与干系人保持一致的是： A、配置管理系统 B、沟通计划

C、范围控制系统 D、干系人管理系统 11．某项目经理被聘为中国某石油首次开发, 无任何详细的数据, 项目处于启动阶段, 项目经理应该使用哪种估算技术? A．参数

B．自上而下 C．量级估算, D．?

12．下列哪种合同要求最完整且定义最精确的范围? A．成本激励 B．工料 C．固定 D．?

13．项目进行到一半，你发现绩效所显示的计划的工作价值和实际情况并一致，作为项目经理，你应该：

A． 与所有干系人进行沟通，寻求解决方案 B． 与项目发起人进行协商，等待解决方案 C． 承担责任，开展改善措施

D． 进行隐瞒，修改绩效报告，使其和计划的工作一直

14．项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工作： A． 工作分解结构 B． 资源分解结构 C． 职责与角色矩阵 D． 工作包分解结构

15．项目成员对项目经理汇报工作。项目结束后，项目成员被安排到其它项目。选择项目组织类型： A． 合型组织； B． 智能型组织； C． 项目型组织； D． 强矩阵型组织。

16．什么时候对项目的制约因素开始记录？ A；

B、编制阶段； C; D;

17．在质量管理中，项目经理认为在不影响进度和成本的情况下，可以更好的完成可交付成果，应如何做？

A．通知变更控制委员会，得到批准后再执行 B． C． D．

18．项目团队成员收到项目经理的备忘录，关于启动大会的会议议程，且这个项目属于长期项目，会议上最有效 的战略是？ A．

B．激励因队成员，减少细节上的讨论

C．让团队成员明白项目的内容，并进行决策 D．

19．为缩短项目时间，并为客户提供更低的成本，公司决定指派一名关键的人员加入到项目组。公司的策略是，消除与某个特定积极风险相关联的不确定性，保

证机会一定出现。公司所采用的风险应对战略是： A．开拓 B．分摊 C．避免 D．减弱

20．识别到5个关键的干系人，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道个数有： A．10 B．15 C．20 D．25

21．团队中两成员并肩作战。由于两人对问题的解决思路和方法差异较大，常常产生激烈的争执，并且导致两人互相不信任。问：团队处于哪个阶段 A．形成阶段 B．震荡阶段 C．规范阶段 D．执行阶段

22．那种工具技术用到了“What-What”和“How-How”的图标分析技术： A．FMEA（失效模式与影响分析） B．CAPA

C．根本原因分析 D．帕累托图

23．执行的是T&M合同，但签的是固定总价合同，这样导致损失，问PM应该怎么样做： A． B．

C．继续执行合同 D．

24．可以提高过程效能的是： A． B． C．、

D．QCC 25．项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是：

A尽量减少资源负荷变化 B尽量增加资源负荷变化 C尽量减少负荷

D尽量增加资源的主动性

26．项目经理利用目前状态报告，制定了CPM图，而项目的两个活动时差为负，这表明：

A这两个活动为关键活动

B项目经理计算错误，因为有可能最多一项活动时差为负 C LF

D进度超前，因为有活动时差为负

27．下面哪种是确定产生最大数量缺陷的原因的技术？ A鱼骨图 B散点图 C趋势图 D帕累托图

28．下面哪种技术表现了需要完成的工作与团队资源之间的联系？ A 资源直方图 B 组织图 C 控制图 B RCAI图

29．确定项目成员可接受成果的期望,使用下面那个工具． A． 培训

B． 团队建设 C D

30．质量审计用于那个过程,---答案是B A．质量控制 B．质量保证 C． D

31．在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能给出，请问这是使用了什么质量成本？ A预防成本 B评价成本

C内部失败成本 D外部失败成本

32．采购结束时使用什么工具技术？

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