181.在投标人会议上，重要的是____。 a．仅让有资格的卖方参与 b．将所有卖方视为平等主体
c．使用建议书评估标准来确定谁将参与 d．只针对提问的预期卖方做出答复
182.用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是____。 a．谈判技能 b．建立信任 c．妥协 d．对话
183.你是项目经理，该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉。当地居民和环保组织反 对此项目，管理层同崽将此项目移至其他地点。这是以下哪项风险应对措施 的实例？ a被动接受 b．主动接受 c．减轻 d．回避
184.以下哪项不是项目采购管理过程？ a．终止采购 b．管理采购 c．规划采购 d．结束采购
185.你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目 已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同 （采购）。你应当____。 a．进行一次趋势分析
b．运用挣值来评价经验教训
c．要求每个分包商自费前来单独与你会面 d．进行一次采购审计
186.风险紧迫性评估是用于以下哪项的工具与技术？ a规划风险应对 b．识别风险
c．实施定性风险分析 d．实施定量风险分析
187.你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面 的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若 干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是____。 a．文档评审
b．概率和影响分析 c．核对表分析 d．头脑风暴法
188.为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败，你应当____。 a．进行一次采购审计 b．设立记录管理系统
c．在质量保证过程中采用质量审计 d．采用经验赦训文档
189.加权法可用于以下原因，但不包括哪项？
a．选择单一卖方，该卖方会被要求签署一份标准合同
b．通过按所分配的权重评估分而将所有建议书评级，来设定谈判次序 c．确定定性数据的数量，从而将可能存在的偏见最小化 d．为一个或多个评估批准设立最低的绩效要求
190.研究表明，存在着影响项目的七个主要文化因素。从对项目的影响来讲，决 定技术和人员制约因素的文化因素是____。 a．社会组织 b．物质文化 c．政治生活 d．语言
191.你的公司专门从事过山车施工工作。你所在的公司最近收到建议邀请书，任 务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车。你知道这种过山车从未建造过， 这将是高风险项目。因此，你希望针对该项目签订哪类合同？ a．固定总价合同 b．工料合同
c．成本加成本百分比合同 d．成本加固定费用合同
192.结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____。 a．项目经理以外的人员管理所涉及的活动
b．核实在实施工作中，任何时候都未发生错误 c．编制工作分解结构
d．核实工作和可交付成果均被移交并接受
193.实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档。该文档产生 于____。
a．结束采购过程 b．管理采胸过程 c．实施采购过程 d．规划采购过程
194.对于复杂的采购项目，合同谈判通常可以是一个独立过程。若采用此种独立 过程，输入的实例是____。 a．待决事项清单 b．已批准的变更 c．记录的决策 d．专家判断
195.市场条件是以下哪个过程的输入？ a．规划采购 b．实施采购 c．管理采购 d．结束采购
196.每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其 目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理， 拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其 他属性的干系人是____。 a．发起人
b．项目组合经理或项目组合评审委员会 c．项目管理办公室主任 d．首席运营官
197.虽然可利用多种不同技术给建议书评分，但所有的评分技术都将利用____。 a．筛选系统
b．加权法配合筛选法
c．专家判断和某种形式的评估标准 d．质量评级和合同合规
198.当确定将传达给干系人的信息时，了解信息内容（你将表述的事项）和受众 是很重要的。以下哪项有助于理解他人如何解读你的信息？ a．信息发送者一接收者模型 b．传递信息时采用的辅助技术 c．谈判技能
d．展现信息时采用的演示技能
199.在虚拟团队中工作具有挑战性的一个原因是，电子邮件是主要的沟通形式。 字词通常构戍信息的总影响的比例是多大？ a．7% b．l5% c．3 8% d．55%
200.如果沟通过程的任何成分或要素多少带有缺陷，那么意思的明确性和理解程 度将降低。巨大的沟通障碍实例是____。
a．文化差异 b．知觉 c．信息竞争
d．项目行话和术语
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