PMP全真模拟试题第八版(共200题)(6)

150.你正在指导一个大型会议，作为项目的一部分内容。你需找到最合适的会议 场所。你去看了五个场所。最贵场所的相关人员告诉你，若选择他们，他们 会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券。价格排名第二的场所未 提供任何优惠，但是这个场所对于会议是适宜的。你发现自己处于哪种情形？ a．不当关系 b．利益冲突

c．利用有利交易的机会 d．非法行为

151.当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是 结束项目或阶段过程的输入？ a。工作绩效信息 b．专家判断

c．验收的可交付成果

d变更请求

152.管理范围基准的变更是控制范围过程的主要目标。除哪项外，范围基准包括 以下组成部分？ a．项目范围说明书 b．工作分解结构 c工作分解结构词典 d．范围管理计划

153.不幸的是，项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生，你举行了全面的 经验教训会议。你这样做的原因是____。 a．你认为这是个好主意

b．这么做是每个项目经理的职业责任 c．组织的项目管理方法要求你这样做 d．这是许多组织采用的最佳做法

154.采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件____。 a．是事业环境因素，并且是过程的输入 b．是组织过程资产，并且是过程的输入 c．将关键干系人标注为合同中的当事方

d．作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式

155.你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可 影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？ a．重点管理 b．令其满意 c．随时告知 d．偶尔监督

156.变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不

包括哪项？ a．预防措施 b，缺陷补救 c．纠正措施 d．预防要求

157.因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭 的批准。尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间 已安排好，以解决这些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计 划时，你决定指派一人作为法庭联络人，这是哪项的实例？ a．角色 b．职责 c．所需能力

d．团队成员做出适当决策的能力

158.成功管理国际性项目的关键是建立有效的项目团队，而无论成员的文化背景 是否相同。这是通过哪项来做到的？ a．承认人各不相同

b．让不同项目参与者的输入保持一致 c．在项目执行阶段树立项目文化

d．识别基本文化特征并选择出要尊重的特征

159.你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期 做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行 了分类。既然该分析已完成，你可以____。 a．集中关注确保成功所必需的关系 b．评估干系人的合法性

c当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性 d．集中关注每个干系人对项目所具有的权力

160.以下哪位质量大师认为，当单位的预防和评估成本低于非一致性成本，则资 源应分配给预防和评估工作；然而，当上述成本开始提离单位的质量成本时， 那么应有维系现有质量的政策？ a．戴明 b．休哈特 c．朱兰 d．田口

161.标杆对照是用于哪项技术？ a．检查

b．根本原因分析 c．规划质量

d．执行质量控制

162.你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计 划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先 要____。

a．确定质量管理中采用的具体测量指标 b．识别用于项目的质量标准

c．评估组织的质量政策及其对项目的影响 d．识别项目具体的质量管理角色和责任

163.管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项 目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同，幸运的是其中一个 条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着____。 a．一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成

b．你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补 偿

c．你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进 行补偿

d．一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定

164.关于合同，以下哪项是不正确的？ a．它是服从于法庭的法律关系

b．它可采用复杂的文件或简明的订购单的形式

c它是使卖方有义务提供特定产品、服务或成果，并使买方有义务向卖方付 教的相互制约的法律关系

d．它包括具体的合同管理计划

165.以下哪项不能被用于取代“投标人会议”这一术语？ a．承包商会议 b．投标前会议 c．供货商会议 d．项目评审会议

166.在谈判后的分析中，编制谈判协议所采用的形式是____。 a．订购单 b提货单

c．合同或理解备忘录 d．修订的工作说明书

167.你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进 度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进 展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于 以下哪类组织结构？ a．特别工作组 b．平衡矩阵 c项目联络员

d．项目协调员

168.为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两 个老板的情况，重要的是要____。

a．使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估 b．编制职责图，以确定职责

c．保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡 d．提高界面关系管理

169.项目团队名录是下列哪项过程的输出？ a．建设项目团队 b组建项目团队

c．制定人力资源计划 d．管理项目团队

170.为降低与项目有关的负面后果可能性的书面的、已批准的指示是____。 a．批准的预防措施 b．批准的纠正措施 c．执行的变更请求 d．工作绩效信息

171.结束采购这一过程涉及____。 a．顾客验收和最终付款 b．行政收尾和归档记录

c．最终承包商付款和经验教训 d．产品核实和可交付成果验收

172.作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方 面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？ a通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织

b．营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的 自我满足

c．帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作

d．理解政策、操作程序，以及外部干系人组织的规章

173.除哪项外，下列为变更请求可接受的形式？ a．直接或间接的

b．外部或内部提出的 c．纵向或横向的

d可选或法律，合同强制的

174.有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是____。 a．单独会见每位团队成员

b．针对在项目工作的每位团队成员，给予具体的认可

c．编制人员遣散计划

d在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间

175.你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程 是____。

a．确定干系人期望的参与程度

b．为每位已识别的干系人提供具体的联络信息

c．进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应 d．识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类

176.如果谈判者远离已知和熟知的环境，并且面对不同的风俗以及行事方式，可 能会导致____。 a．文化冲突 b氏族优越感

c．项目很有可能失败 d．口是心非

177.尽管没有对付冲突的单一最佳方法，但研究表明，效率最低的方式是____。 a．竞争 b．缓和 c．强迫 d．撤退

178.你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其 参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为____。 a．权力／利益方格 b．权力／影响力方格 c影响／作用方格 d．显著模式

179.管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重 要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审____。 a．发生的次生风险 b风险识别的核对袁 c．工作分解结构词典 d．团队成员的简历

180.项目质量管理的基本方法要与以下哪项兼容？

a．仅是非专有方法，例如，六西格玛、失效模式与影响分析( FMEA)，以 及全面质量管理

b．仅是国际标准化组织(ISO)

c．专有方法，例如，戴明、米兰及克劳斯比推荐的方法

d ISO、专有和非专有方法

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