PMP全真模拟试题第八版(共200题)(3)

a．戴维·麦克格雷( David McGregor) b．戴维·麦克利兰（David McClelland） c．维克托·弗鲁姆( Victor Vroom) d．B-F．斯金纳（B.F.Skinner）

62.在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义 一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布 形态，那么最常用的技术是____。 a．计划评审技术 b．蒙特卡洛分析 c．线性规划 d．并行工程

63.为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要 根据什么？ a．范围基准

b．绩效测量基准 c．进度基准 d．控制系统

64.“许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不 同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外？ a．进度活动 b．活动属性 c．已识别的假设 d．资源分解结构

65.当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超 预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如， “我们能这样做吗？?‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得 我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是____。 a．权变理论 b．期望理论 c．强化理论 d．公平理论

66.以下哪个工具与技术不用于进度控制？ a．偏差分析

b．项目管理软件 c．工作绩效信息

d进度变更控制系统

67.下列为经验教训的实例，除哪项外？ a．岗位描述

b．基本规则 c．过事件的认可 d．项目绩效评价

68.有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息 通过什么被有效地记录并报告？ a．配置状态记录 b．配置核实和审计 c．项目管理方法论

d．项目管理信息系统( PMIS)

69.分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分 解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作 用？

a．活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的 b．活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品 c．活动定义的最终输出被描述为进度活动

d．分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

70.进度管理计划是一份关链文件，它是____。 a．制定进度计划过程的输出

b．制定进度计划过程中使用的一种工具与技术 c．在时间管理过程之前完成的单独的规划工作 d．连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

71.活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目 早期阶段，活动属性的实例是____。 a．活动编码 b．活动描述

c．紧前活动和紧后活动 d．活动名称

72.你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩 埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。然而，尽管项 目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证 会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这 些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？ a．里程碑

b．外部的依赖关系

c．作为子网络而被安排的事项 d．强制性依赖关系

73.你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。 你应当使用____。

a．控制图 b．检查 c．散点图 d．趋势图

74.项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为 $80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？ a．启动项目 b．组织和准备 c．执行工作 d．结束项目

75.如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决 方案？ a．回避 b．包容 c．妥协 d．合作

76.通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知？ a．项目经理

b．经授权的采购管理员

c．负责日常合同管理的项目管理团队成员 d．采购部负责人

77.假设你最近被选人当地项目管理协会的分会。你和分会副会长Kim是朋友， 你们曾同在一个制造公司从事项目管理工作。Kim是PMP，她于六个月前离 开了那家制造公司，目前在你所在的城市就职于一家项目管理培训和咨询公 司。今天，当地项目管理协会分会的另一名会员给你看了Kim公司就其服务 而发送的未经收信人许可的邮件。她很吃惊该培训公司知道她的姓名和地 址。在这种情况下，你应当____。

a．告诉她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取进一 步行动

b．找到Kim，问她是

78.你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的 团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一 份____。

a．给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作 b．项目章程

c．给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员 d．人力资源管理计划

79.为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用 各种根源分析技术，其中不包括以下哪项？

a．鱼骨图 b．石川图

c．系统或过程流程图 d．核对表

80.以下各项是在谈判中达成双方互利的具体方法，但不包括____。 a．将创造备选方案与决策分开 b．备选方案拓宽 c零和博弈分析

d．通过将特殊和通用内容互换增加备选方案

81.近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派 率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你 和团队成员决定使用以下哪种技术？ a．系统流程图 b．实验设计 c．帕累托分析

d控制图

82.有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型 之一是赫塞( Hershey)和布兰佳(Blanchard)的情境领导模型，它描述了 指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？ a．倾听

b．建立结构 c．赞扬 d．促进

83.在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材 料需求计划( MRP)系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行 必要的变更，你应遵行____。 a．组织的质量政策 b．质量管理计划

c．设立操作性定义和程序

d．已定义的整体变更控制过程

84.你是项目经理，该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图， 以便_ ___。

a．有助于顸测问题将如何发生 b．说明各任务之间的依赖关系 c．说明过程的结果

d．预测未来的输出结果

85.成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不 同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，

最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？ a．变革大师 b．决策者 c．团队协作 d．充分信赖

86.进度控制是避免延误的一个重要方式。在规划和恢复进度时，可用于控制进 度的一种工具是____。

a．做出未得到广泛赞同的决策 b．立即重新设定基准

c．调整时间提前量与时间滞后量 d．资源平衡

87.你为PMP认证考试已学习了一段时间，并计划在一个月内应考。你下一步 计划在应考之前那周参加新兵训练营。你觉得因为进行了大量的准备，自己 肯定会通过考试。你的公司正投标一个政府合同，该合同需要项目经理必须 为经认证的PMP。你熟知技术领域以及未来的客户，很想管理该项目。今天， 公司获知已被列入几个可能的承包商“短名单”中。政府已要求公司提供项 目经理的简历。你的经理想要向政府提供你的姓名，因为合同授予最早也要 在你参加考试后的两个星期，而且经理也知道你渴望这份工作。你应肖告知 经

88.你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和 认可制度。其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？ a．项目经理 b．客户

c．处于某级别、有权为项目提供资金的经理

d．对人力资源具有管辖权的项目管理办公室(PMO)的成员

89.以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？ a．缓和 b．妥协 c．合作 d．面对

90.统计抽样是实施质量控制的一种方法，用以确定项目的某个组成部分或产品 符合要求的程度。其最大优势在于它____。 a．无须耗用大量资源

b．足够准确，且取样不足1%

c．为得出对总体的令人满意的推断， d．只有当发现最终产品出现问题时，

无须对组成部分进行1 00%的检查 或者顾客退货时，才需要进行抽样

91.项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应

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