PMP全真模拟试题第八版(共200题)(5)

理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最 重要标准是____。 a．能力 b．现实性 c．易于运用 d．成本

120.由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其 根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你____。 a．进行一次风险审计 b．召开风险状态会议

c．确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项 d．定期重估已识别的风险

121.通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验，你最终说服管理层自项目开 始即考虑系统维护工作。然而，维护工作应当____。 a．总是收尾阶段内一项要实施的任务

b．信息系统项目的生命周期内具有单独阶段，因为60% - 70%的计算机系统 的生命周期成本一般用于维护

c．不被视做项目生命周期的一部分 d．被视做单独的项目

122.在系统开发项目中，你在评审中发现，系统功能低于关键设计审查时计划的 功能。这一发现说明，在监控风险过程中，你运用了以下哪种工具与技术？ a．风险评估 b．偏差分析 c．技术绩效测量 d．储备分析

123.用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程？ a．报告绩效与监控风险

b．核实范围与执行质量保证

c．指导和管理项目执行与实施整体变更控制 d．指导和管理项目执行与监控风险

124.有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变 更。这种变更还可被称为以下各项，但不包括____。 a．争议 b．要求 c．诉讼 d．索赔

125.有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量 要求的情况进行审查，这被称为____。

a．采购绩效审查 b．采购审计 c．检查

d．状态评审会议

126.在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位 于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键 链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生 偏移。为达到此目的，你应当____。 a．加入一个项目缓冲 b．放入三个接驳缓冲 c．确定“鼓”资源

d．管理网络路径的总浮动时间

127.在项目生命周期哪个阶段会遇到最大的不确定性？ a．概念 b．规划 c．实施 d．收尾

128.促进并行工程的团队建设方法是____。 a．矩阵管理 b．快速跟进 c．紧密矩阵 d．特别工作组

129.有各种决策制定的风格可用于团队环境中。在质量和验收都很重要的情况 下，应采用以下哪种风格？ a．命令 b．商议 c．一致同意

d掷硬币

130.历史信息用于____。

a．比较当前绩效和预期的经验教训 b．准备干系人管理计划

c．评价预期的项目成员的技能和胜任能力 d．作为制定项目章程的输入

131.你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订 保密协议已有两年，他最近离开了一家竞争公司，并告诉你那家公司不得不 放弃了一个类似的产品开发项目，因为它缺少获取某种关键化合物的能力。 你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到，如果能及时研发该新 产品，并且食品与药品管理局能很快批准，则你肯定会担任公司的副总裁。

这个项目的成功对你至关重要。因此，你应当____。 a．利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物

b．承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披

132.目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒 绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是____。 a．包容 b．妥协 c．合作 d．强迫

133.在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了 缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期 进行安排。因此，你集中于____。

a．管理每个网络路径上的自由浮动时间 b．管理网络路径的总浮动时间

c．管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系 d．接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间

134.项目的一名关键成员具有高深的技术技能，并在公司工作多年。尽管她不是 经理，但人们敬萤她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力？ a．法定权力 b．奖励权 c．参照权 d．专家权

135.你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项 目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定 了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率(IRR)，而另一些人赞 成成本效益比率( BCR)。要决定采用哪种方法，你首先应当____。 a比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点

b．识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目 c．选择大多数团队成员了解的方法 d．确定管理层的理念和希望

136.在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？ a．项目范围说明书 b．项目管理计划 c．项目收尾核对表 d．范围管理计划

137.作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列 哪项不是上述规则的一例？ a．账户编码分配规定

b．确定完工尚需估算的计算公式

c．挣值的计量标准

d．工作分解结构层级的定义

138.以下要素除哪项外，均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新？ a．项目档案

b．项目或阶段收尾文件 c．历史信息

d．最终的产品、服务或结果的移交

139.你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将 来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对 的方法来解决此冲突。要采用这种方法，你首先要____。 a．将人与问题分离开来 b．承认冲突的存在 c．制定基本规则 d．探索备选方案

140.评估项目进度绩效的一种途径是____。 a．利用项目管理信息系统( PMIS)

b．确定进行中的计划活动的完成百分比 c．设立进度变更控制系统 d．确定总浮动时间的偏差

141.核实范围工作与质量控制紧密相关，并通常紧陋质量控制之后。核实范围最 常用的工具是____。 a需求跟踪矩阵 b．检查

c项目文件更新 d．偏差分析

142.研究表明，在项目的执行阶段，主要的冲突涉及____。 a．个性

b．项目优先级 c．成本

d．进度计划

143.你是一位以目标为导向的项目经理，较之关系的建设，你更关注工作成就。 这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突？ a．缓和 b．妥协 c．合作 d．强迫

144.你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作

为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系 人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人 是____。 a．运营经理 b．职能经理 c．卖方

d．业务伙伴

145.有效沟通发生在群体中以及人与人之间，它由若干关键部分组成，例如，信 息的目的、你传送信息的受众，以及信息内容本身。在进行信息发布时需要 考虑的一个重要方面是____。 a．媒介的选择

b．多长时间发布一次信息 c．沟通计划

d．项目绩效报告的结构

146.在冲突涉及较多相关方、并且其观点互不相容时，不被视为很有效的冲突解 决方法是____。 a．强迫 b．回避 c．妥协 d．合作

147.用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出 是____。

a．干系人管理计划 b．沟通计划 c．干系人登记册 d．沟通日志

148.对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已 经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质 量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？ a．项目管理计划更新 b．风险登记册 c．变更请求

d．项目文件更新

149.下列各项是估算成本过程的输出，但不包括____。 a．活动成本估算 b．估算依据

c．风险登记册更新 d．成本绩效基准

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