PMP全真模拟试题第八版(共200题)(4)

当____。

a．进行一次过程分析 b．进行一次根源分析 c利用控制图 d．利用趋势图

92.下列各项除哪项外，是有关“基层估算”( gjassroots estimate)的正确陈述？ a．其准确率范围为-5%到+lO% b．也称做工程估算

c．它主要用于工作分解结构的第一级

d可能需花费数月时间编制它

93.你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对 措施。例如，1 0%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行 调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入____。 a．成本管理计划 b．变更管理计划 c．绩效测量计划 d．偏差管理计划

94.假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制 定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的 发展阶段以及在此期间你应采用的方法？ a震荡阶段，高指导行为和高支持行为 b．规范阶段，高指导行为和低支持行为 c．规范阶段，高支持行为和低指导行为 d．成熟阶段，低指导行为和低支持行为

95.你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以 下行政管理行动，但不包括____。 a．重新委派采购管理员 b．了结未决索赔

c．更新项目记录，以反映最终合同成果 d．将合同及合同记录存档，供今后使用

96.你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现 问题的原因。你应使用____。 a．直方图 b帕累托图 c．散点图 d．趋势分析

97.你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和 项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团

队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问 他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定 在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项 目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这 一工作？ a．估算成本 b．定义活动 c．制定预算

d．制定进度计划

98.假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织 内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现 在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负 责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同 事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？ a．法定权力 b．专家权力 c．联络权 d．参照权

99.项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此，项目经理需要学会如何 应付并管理压力，了解是什么压力，以及造成压力的原因。项目经理需要注 意，基于人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应 该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，以 下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素？ a．角色不明确 b．企业政治 c．职业发展

d．团队成员的选任

100.项目管理协会的会员有义务遵守该协会的会员道德规范，该规范的目的 是____。

a．获取并保持团队成员、同事、雇员、雇主、顾客／客户、公众，以及全球 项目管理群体的信任

b．描述与项目管理协会会员相关的义务和期望

c．规定会员的职业义务及其对项目管理协会所负有的义务

d．描述对职业、顾客以及公众所负有的责任，管理所有经认证的PMP的行

为规范

101.项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师， 涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资 源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进 展，_ ___。

a．将需要更少的系统工程师

b．资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人

c为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师

d．将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他 们

102.为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项 目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45 个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资 源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得 出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估 算？

a．资源分解结构 b．出版的估算数据 c．备选方案分析 d．自下而上估算

103.为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警 觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当____。 a．评审工作绩效信息 b．不允许进度有变更

c．不断地更新进度管理计划 d．召开状态评审会

104.职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境 中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点 放在_ ___。

a．谁去完成任务

b．项目经理为什么需要资源

c．可供任务耗用的时间和资金有多少 d．为什么要完成这些任务

105.你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方 法，项目在何种情况下可以接受？

a．项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润

b．现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比 c．全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于1 d．回收期在项目第二年发生

106.低优先级风险观察清单记录于____。 a．工作绩效信息 b．风险登记册 c．后备计划

d．风险应对计划

107.你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理

员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？ a．项目工作说明书 b．合同范围说明书 c．建议邀请书 d．合同

108.在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可 以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经 理应集中关注除哪项外的事项？ a确保文档是完整的

b．确定所有产品都支持需求 c．获得客户对项目的正式验收 d．准备人员绩效评估

109.你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定，一种资源可 每小时安装25米电缆，因此，安装1 000米电缆需40小时。这意味着你采 用的是____。

a．生产力效率因素 b．参数估算 c．类比估算

d．计划评审技术

110.在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精 神，团队正处于什么阶段？ a震荡 b．形成 c．规范 d．成熟

111.当你即将结束合同时，可在____找到合同收尾特定程序。 a．合同中的工作说明书 b．合同中的条款与条件 c．采购管理计划 d．组织过程资产

112.当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要原因 是____。 a．合同问题

b．项目的复杂性 c．分配的时间增多 d．行为导向的原因

113.生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收 尾阶段，但不包括____。

a．测试与试运行 b．转换 c．实施

d．最终审计

114.公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项 目的概念阶段。该阶段的可交付成果是____。 a．项目管理计划 b．工作说明书 c．项目章程

d．资源电子数据表

115.团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色 是谁的角色？ a．协调者 b．启动者 c吹毛求疵者 d．团队观察者

116.你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项 目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因 此____。

a．建议召开项目开工会议 b．项目将无须团队建设活动

c．你预期发生冲突和变更处于最低水平

d．在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可

117.团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不 容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的 一个指导方针是____。

a．将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议

b．以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设 c．在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导 d．请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队

118.你被任命为公司重要项目的项目经理，该项目的顾客和关键供货商均位于另 一国。你最近出差到这个国家，在关键设计评审会圆满结束之际，顾客的联 络人考虑到你在回程飞机上要待17小时，将你的机票升为头等舱，尽管公 司的道德规范规定不能接受馈赠，但是你知道授受礼物在该国是普遍做法， 并且你不想冒犯顾客。此外，供货商因其迄今为止出色的业绩得到奖励，顾 客代表送给她一个信封，内含若干额外的现金。在这种情况下，____。 a．既然授受礼物是该国的惯例，你可以接受升至头等舱 b．既然供货商也居住在该国

119.你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库PMP全真模拟试题第八版(共200题)(4)在线全文阅读。