PMP全真模拟试题第八版(共200题)(2)

31.洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。 a．进行定期状态评审

b．编制定期的状态报告和进度报告 c．编制项目未来情况的预测 d．持续地监督项目

32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段 结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是____。 a．根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源 b．根据以往绩效调整进度基准和成本基准 c．获取客户对项目可交付成果的验收

d确定项目是否应该继续进入下一个阶段

33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？ a．评估 b．评审 c．庆祝 d．改进

34.假设实际成本是$800；计划价值是$1 200；挣值是$1 000。根据这些数据， 可确定有关进度偏差的哪些信息？

a．偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划 b．偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的 c．偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测 d．偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

35.公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观 行事。为履行此责任，你不应做的是____。 a．在制定决策时展示透明度 b．在项目开始时记录公正性 c．（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利 d．在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉

36.项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当____。 a．重点提高实际进展的及时性

b．重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度 c．承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态 d．重点提高正在执行的工作的生产率

37.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。

a．需求管理计划 b．范围管理计划

c．项目范围说明书 d．项目验收标准

38.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？ a．项目管理方法论 b工作绩效信息 c．专家判断

d．项目管理信息系统

39.项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各 项为可能需更新的文件？ a．项目章程

b．干系人登记册 c．需求文件

d．需求跟踪矩阵

40.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是____。 a．0/100准则 b．50/50准则 c．（完成百分比）（完工预算） d．里程碑法

41.在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的 培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成 员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应 当____。

a．按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始

b．按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始

c．在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之

后，如有需要，安排培训

d。按团队建设计划中规划并说明的时间开始

42.假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值 的方法是____。 a．0/100准则 b．里程碑法 c．等效

d．分摊型投入

43.项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值， 你应当计算____。 a．完工尚需绩效指数 b．完工尚需估算 c．完工估算

d．完工预算

44.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。 a．记录了项目的边界

b．说明验收项目可交付成果的方法 c．描述项目的特征

d．将项目与组织的持续工作相联系

45.你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团 队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书 两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需 要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计 了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递 交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当____。 a．继续编制你那部分建议书

b．告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的

46.组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时， 应关注如下信息，但不包括____。 a．新的或修订的活动持续时间估算 b．修订后的活动顺序 c．对备选进度的分析 d．进度更新

47.请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是 $4 400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？

a．EAC=AC/EVxBAC

b．EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际 （或修订）成本]

c．EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作， 包括进行中的剩余工作] d．EAC=完工百分

48.工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？ a．在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目

b．建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解

c．为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码 d．子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分

49.经验教训文档是以下哪项的输出？ a．识别干系人过程 b．制定项目计划过程 c．发布信息过程 d．规划沟通过程

50.经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接 受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控 制涉及____。

a．对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的 b．得出完成项目所需资源的成本近似值 c．将总体成本估算分配至单个工作项 d．设立成本绩效基准

51.领导力被刻画为与四个主要变量的关系：领导者的性格，下属的态度、需求 及其他个性，组织的特征，以及社会、经济和政治环境。这种观点由____提 出。

a彼得·德鲁克( Peter Drucker)

b．道格拉斯·麦格雷戈( Douglas McGregor) c．克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris） d．伦西斯·利克特( Rensis Likert)

52.工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称 做____。

a．控制账户水平 b．1 00%规则

c．为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 d．账户编码

53.你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出 版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备 报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项 目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。 你应当____。

a．接受邀请，因为能对职业有贡献

b．请示主管，加入此委员会是否可被接受 c由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请 d．由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请

54.你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。 雷达无效率的历史数据是4%；在工厂测试每个雷达的成本是$10 000：工厂 测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000;工厂测试后修理并重新 组装每个不合格雷达的成本是$23 000；另外修理并将每个不合格雷达重新安 装于现场的成本是$350 000。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值 是多少？ a．$550万 b．$596万 C．$642万 d．$700万

55.激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而 非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？ a．马斯洛的需求层次理论 b．赫茨伯格的双因素理论 c．莫尔斯与洛希的权变理论 d．麦格雷戈的X理论和Y理论

56.你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑， 你应当提供____。 a．工作绩效测量结果 b．成本基准更新 c．资源生产率分析 d．趋势分析统计结果

57.控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？ a．对用于管理项目的成本信息进行了修改

b．项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请 求

c．需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人

d计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录 下来并传达给干系人

58.你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业 园区供电。该项目被批准是因为____。 a．商业需求 b．市场需求 c．技术进步 d．客户要求

59.最终的项目报告是被推荇的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如 何处理报告中所涉及的每个事项？

a．应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释 b．重点仅应放在项目中不太奏效的事项上 c．应特别提到未成功做出贡献的团队成员 d．保证进行挣值讨论

60.在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外？ a．风险根源

b．更新的风险类别

c．近期就需应对的风险清单 d．潜在应对措施清单

61.以下哪位理论家认为，人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地 位的强烈渴望而得到激励？

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