施工单位经营部管理方案(8)

具、施工钢材等），由公司物资主管部门决定回收到公司或现场拍卖。回收估价由物资主管部门与项目部协商确定。

3.4有残值的废旧物资达到一定数量后，应及时向公司物资主管部门申报，由物资主管部门派员协助项目部就地处理。

3.5剩余或废旧物资回收费用一律上缴财务入帐，抵扣项目部成本。 4、物资清查与消耗考核：

4.1项目部必须按月进行存货清查盘点工作，要求全面、准确，清盘时间执行“项目财务核算”款项的要求。

4.2清盘时，发票未到的应办理暂估收料，并于次月初冲回。

4.3清盘工作结束，及时、准确填制清查表、盘盈、盘亏明细表及分析报告，报公司物资主管部门。

4.4项目部每月必须组织物资、工程部门对主要原材料的消耗情况按公司定额进行考核，考核情况按月上报公司。公司按季度对考核情况进行复核。

4.5项目部必须积极主动配合公司的监督、审计工作，并按其要求提供各类报表、原始凭证与资料。

5、特殊约定：

5.1行政财产、试验与测量仪器进场（调拨或购置），由公司主管部门登记后，以其净值进入项目部成本。撤场时，由公司主管部门与财务部共同估价回收。

行政财产、试验与测量仪器从甲工地调到乙工地必须报企业管理部登记。

第四节 设备、周材管理规定

1、设备采购、周转材料加工与购置： 1.1设备按价格分类：

A类：大型、特大型设备； B类：中型设备； C类：小型设备；

D类：周转材料。

1.2 A类、B类设备，由公司组织招标采购；单价2万元以内的小型设备，公司一般不再购置，由独立的专业施工承包班组自筹资金购置，并负责使用、维修、保养、处置。

1.3周转材料，由公司统一调配、采购加工，项目部需外购时，必须报公司批准；自负盈亏、独立核算的专业施工承包班组，有权自筹资金购置、自加工周材，并负责维护、处置，也可委托公司组织采购、加工。 2、设备、周材租赁程序及操作方法： 2.1编报使用计划：

项目部根据工程需要，编制使用计划，报公司总经理室批准后，交公司设备主管部门，经公司设备主管部门根据公司资源清单与设备租赁单位联系确定后，由项目部洽谈租赁具体事宜。

项目部至少应提前15天编报计划，当需用公司资源清单中缺乏或无法调剂的设备、周材时，编报计划还应考虑采购、加工或外部租赁的时间；需要加工的周材，还应提供加工图，明确设计、加工工艺要求。特殊情况，可电话通知。 2.2发货签证：

设备租赁单位根据使用计划安排发货，租用双方应办理交接签认手续。初期使用时，如遇质量问题影响使用，租用双方应及时确认。 2.3退租签证：

设备退租时，如果出租方未派随机人员，设备退租前，租用单位必须将设备

清洗干净和进行必要的维修保养，并在性能、功能方面由设备租赁单位验收认可方可签证。若有损坏或遗失必须按合同的约定予以赔偿。

2.4设备租赁若以时间为计算单位的，设备租赁也可以按实际完成工作量等其他形式为计算单位，具体由租用双方参照公司设备内部租赁单价标准商定。 2.5租赁费由租赁单位开具收费清单，双方签认。 3、设备租赁单位和项目部的相互约定： 3.1设备租赁单位：

（1）、A类、B类设备在使用中保证一定的完好率。租赁部门的设备月完好率低于25天的，项目部可以扣减租金；设备月完好率低于20天的，项目部可以要求租赁中心调换设备。

（2）、A类、B类设备及操作手在为项目部服务时，应接受现场指挥和工作安排，对因操作手水平低或劳动态度差而影响正常施工生产的，项目部有权要求更换操作手。

（3）、设备租赁单位所租出C类设备，到项目部后，保证正常使用一个月；在这期间发生的非人为操作、维护原因的机械故障由设备租赁单位负责及时解决；在修理期间，若确实影响生产，项目部有权拒付当月租金并有权要求立即更换。

（4）、对项目部提出维修援助要求时，设备租赁单位应立即派相关人员在24小时内赶到现场处理；否则，项目部有权拒付该设备当月租金。 3.2项目部：

（1）、项目部必须向设备租赁单位派出的操作手、机务员提供与项目部员工同等的生活条件。

（2）、租用关系发生后，A类、B类设备由租赁单位和项目部共同管理；C

类设备直接交由项目部操作和管理。项目部应遵循设备使用规律，合理使用，并在操作手或机务员的建议下，合理安排设备的维修保养时间；对野蛮使用或破坏行为，设备租赁单位提出整改意见后仍不见好转的，设备租赁单位有权收回。租用过程中，属设备租赁单位管理的所有物件不得擅自对外转租；否则，一经发现，从转租之日起，加收三倍租金，并限期归还。

（3）、设备、机具、周材在租用过程中，各项目部之间若需调剂，应征得设备租赁单位同意，而且双方应办好手续，及时交给设备租赁单位，否则这些物件按原项目部遗失处理（期间设备租赁单位继续收取租金）。

（4）、A类设备中的特种设备（如吊车等），使用中应有专人指挥，并不得违反安全操作规程强行要求操作手作业。

（5）、A、B类设备在使用过程中的正常损坏，配件应交由设备租赁单位采购，以控制价格和质量，及便于设备租赁单位对单台设备使用成本的统计和分析。

（6）、项目部应按文明施工的要求，合理安排移动设备的停放场地、处理场所及清洗设备水源等。

4、设备、周材租赁价格及说明： 4.1租赁价格：

租赁价格以公司下发的设备、周转材料价目表为准。 4.2价格说明：

（1）、设备、周材分类：

A、B类：定人定机。设备使用单位发放人工工资，燃油费用；设备租赁单位承担维修费用、附属油料费用。

C类：机具、设备租金中不含人工工资，维修保养均由项目部负责。

D类：周转材料。项目部负责周转材料的原貌，因工程需要改变周转材的形状、材质按损坏程度补偿。

（2）、租赁价格不包括进、出场运输费和搅拌站的安装费等。

（3）、租赁价格不包括定期检测或标定的设备检测费，该部分费用由项目部承担。

（4）、所有租赁物件，根据项目部所报计划的先后及租用时间的长短，由设备主管部门、设备租赁单位在公司范围内为项目部调剂使用；若因内部设备不够，由公司机料部从市场租用，租金按实际租赁价格结算，租赁合同提供项目部财务部。

5、损坏、遗失赔偿费用：

5.1物件归还时，对于受损的C类机具设备，D类周材折价回收，差价部分由项目部承担，若无回收价值，项目部应原值赔偿，但都不影响租金的结算。 5.2 C、D类物件若有遗失应按原值赔偿，并按公司有关规定处罚。 5.3赔偿或维修费用，公司租赁中心或公司租赁站按月开具清单，双方签认、结算。

第五节 工程协作管理规定

1、项目经理部经过综合分析，认为需要将部分工程向外寻求协作时，报公司总经理室同意后可以向外寻求协作，协作队伍的选择必须是公司红名单中的队伍。

2、按公司《工程施工协作管理规定（暂行）》，协作工作量在50万元以上及主体工程协作，由公司主持招投标；协作工作量在50万元以下的，由项目经理部主持招（议）标。 3、工程协作程序：

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