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施工单位经营部管理方案(2)

来源:网络收集 时间:2019-01-10 下载这篇文档 手机版
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市场经营部工作流程

招标信息的收集、整理、分析和策划 批复投标策划(表1)

投标报名阶段

网络报名 现场报名

通过 资格审查阶段(表2)

资格预审 资格后审 通过

投标阶段(表3) 研究招标文件、质疑 标前会、踏勘现场 编制投标文件 参加开标会(表4) 中标 协助合同签定事项、 整理工程资料并移交至工程部 未中标 整理工程资料存档

表1、投标策划表

项目名称 建设地点 业主名称 招标代理 报名日期 报名方式 企业资质要求 项目经理要求 联 系 人 标段数量 联系电话 投资总额 工程概况 投标意向 项目经理 业绩资料 报名经办人 领导意见 报名结果及意见

表2、资格预审情况表

项目名称 建设地点 业主名称 招标代理 资审日期 资审地址 联 系 人 标段数量 招标内容 项目经理 业绩资料 资审编制人 复核人 联系电话 投资总额 领导意见 资审结果及意见

表3、投标情况表

项目名称 建设地点 业主名称 招标代理 开标日期 开标地址 联 系 人 所投标段 投标保证金 工 期 保 修 期 保留金限额 评标办法 联系电话 投标报价 履约保证金 缺陷责任期 月支付额 开工预付款 参投单位 商务标编制人 技术标编制人 授权委托人 领导意见 复核人 复核人 资审结果及意见

表4、开标记录表

工程名称: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 标底 投标单位 投标价(万元) 标段号: 工期

质量下浮率 要求

备注 评标办法 中标单位意见 填表人:

日期:

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