生产作业与管理例题分析(8)

分析：年生产计划的主要指标有如下几个：

1．品种指标。它是企业计划期内的生产的产品的品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。 2．产量指标。它是企业在生产计划期内出产的合格产品的数量。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划，组织日常生产的重要依据。 3．质量指标。它是企业计划期内产品质量应达到的水平。

4．产值指标。它是用货币表示的产量指标，能综合反映企业的生产经营成果。它分为：商品产值指标；总产值；工业增加值三个指标。 5．出产期。它是为了保证按期交货确定的产品出产期限。 6．工业增加值的算法有（）

A．支出法和收入法

B．生产法

C．收入法

D．生产法和收入法

解答：D 分析：

工业增加值又称工业附加值，是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。算法有生产法和收入法。 使用生产法时工业增加值等于总产值减中间投入；使用收入法时工业增加值等于固定资产折旧加劳动者报酬加生产净税额加企业盈利。

7．用收入法计算工业增加值时工业增加值等于 （）

A．固定资产折旧+劳动者报酬+生产净税额+企业盈利 B．固定资产折旧+劳动者报酬－生产净税额－企业盈利 C．固定资产折旧－劳动者报酬+生产净税额－企业盈利 D．固定资产折旧+劳动者报酬－生产净税额+企业盈利

解答：A 分析：

工业增加值又称工业附加值，是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。算法有生产法和收入法。 使用生产法时工业增加值等于总产值减中间投入；使用收入法时工业增加值等于固定资产折旧加劳动者报酬加生产净税额加企业盈利。

8．生产计划的编制必须贯彻（）的原则

A．能力平衡 C．以产定销

B．产销平衡 D．以销定产

解答：D 分析：

企业进行生产的目的是要获取利润，只有在企业生产的产品从企业的转移到用户手中后，企业的销售才能实现，企业才能获得利润，生产才有意义，企业的生产计划是对企业的产品的品种和数量进行安排，因此，编制生产计划时必须贯彻以销定产的原则。

9．滚动计划是依据规划论的原理，在编制生产计划时，按照（）的原则，把整个计划分为几个时间段

A．以销定产 B．\近细远粗\ C．以产定销 D．由近及远

解答：B 分析：

在编制滚动计划时，是在对环境预期的基础上同时对多个时期进行计划安排。对于环境的变迁存在的不确定性，可以执行计划过程中根据环境的变化对原来拟定的计划进行调整和修改。尽管环境变迁不确定性，但环境变迁的激烈程度与时间的长短有着密切的关联，一般而言，环境的变迁是具有连续性的，在较短的时间范围内环境变化的程度要小于较长时间里的变化程度。从环境变化的特点可以看出，在编制滚动计划时，应该遵?quot;近细远粗\的原则。这样做有利于提高企业对环境的适应性。减少由于环境变化可能带来的损

失。

10．在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把计划编制的总的时间长度称为（）

A．滚动计划量 B．计划间隔期

C．滚动计划期 D．计划周期

解答：C 分析：

滚动计划量是每个滚动间隔期中确定的计划指标或应完成的生产的数量；计划间隔期是制定或调整计划的时间间隔；滚动计划期是计划编制的总的时间长度。

11．在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把制定或调整计划的时间间隔称为（）

A．滚动计划量 C．滚动计划期

B．计划间隔期 D．计划周期

解答：B 分析：

滚动计划量是每个滚动间隔期中确定的计划指标或应完成的生产的数量；计划间隔期是制定或调整计划的时间间隔；滚动计划期是计划编制的总的时间长度。

12．在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把每个滚动间隔期中确定的计划指标或应完成的生产的数量 ，称为（）

A．滚动计划量 C．滚动计划期

B．计划间隔期 D．计划周期

解答：A

分析：滚动计划量是每个滚动间隔期中确定的计划指标或应完成的生产的

数量；计划间隔期是制定或调整计划的时间间隔；滚动计划期是计划编制的总的时间长度。

13．进行产品决策的过程中，使用收入利润顺序法时将生产的多种产品按 （），分析收入、利润排序位次，以确定品种选择的相应对策

A．产量、销售收入和利润排序 C．销售收入排序

B．利润排序

D．销售收入和利润排序

解答：D 分析：

企业存在的目的是要获得利润，因此，在决定生产什么时，企业必须选择生产能给企业带来利润的产品。同时，企业在市场中是面临着各种各样的竞争对手竞争，企业决定生产什么品种时，还要考虑到企业的竞争力和市场份额，因此，企业在进行产品决策时，必须首先考虑产品的销售收入和利润，较大的销售收入说明企业在市场竞争中处于有利的地位，与竞争对手相比具有一定的竞争优势；利润是企业寻求发展的基础和前提。 14．在应用图表法制定生产计划时，主要考虑的成本项目有（）

A．加班成本、外协成本、库存成本、采购成本 B．加班成本、外协成本、库存成本、正常生产成本 C．订货成本、加班成本、外协成本、库存成本、采购成本 D．正常生产成本、加班成本、外协成本、库存成本、采购成本

解答：B 分析：

企业在制定生产计划时，必须考虑尽可能降低企业的运营成本，正常生产成本、加班成本、外协成本、库存成本、都是企业成本的组成部分。因此，在

制定生产计划时都必须纳入考虑范围之内。

15．应用图表法制定生产计划时，一行内各单元记入量的总和应等于该行的 （）

A．剩余生产能力 C．总需求

B．总生产能力

D．不足生产能力

解答：B

分析：应用图表法制定生产计划的原则是，一行内各单元记入量的总和应

等于该行的总生产能力；而一列内各单元记入量的总和应等于该列的需求。 16．应用图表法制定生产计划时，一列内阁单元记入量的总和应等于该列的（）

A．剩余生产能力 C．需求

B．总生产能力

D．不足生产能力

解答：C

分析：应用图表法制定生产计划的原则是，一行内各单元记入量的总和应

等于该行的总生产能力；而一列内各单元记入量的总和应等于该列的需求。 17．（）又称作业计划标准，是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据

A．期量标准 C．生产间隔期

B．批量

D．产品的生产周期

解答：A 分析：

期量标准是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据；批量是指相同产品（或部件、零件）一次投入或产出的

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