生产作业与管理例题分析(2)

公司的一次订货成本（S）为5.20元/次；保管成本（H）为0.008元/单位·月。试求当年该公司该原材料的经济订货批量（EOQ） ........................................................................... 73 19．根据预测，1999年某公司对某种原材料的年需求量（D）为800单位。已知：当年该公司的一次订货成本（S）为5.20元/次；保管成本（H）为0.008元/单位·月。试求当年该公司的经济订货次数和经济订货间隔期 ......................................................................... 74 20．某公司对于一种投入物的年需求量为3600件，该种投入物的库存成本为10元/件·年，每次订货成本是90元，该种投入物的供应商为了促销，决定给一次购货量大于200件的主顾以5%的折扣，请计算此家公司的经济订货批量 ............................................................ 74 21．某公司对于一种投入物的年需求量为3600件，该种投入物的年库存成本为该种投入物价格的20%，每次订货成本是36元，该种投入物的供应商为了促销，决定给一次购货量不同的主顾以不同的折扣，如下表所示 ............................................................................. 75 22．某公司对物料甲的需求如下表所示 ................................................................................. 76 23．某公司根据其统计周期计算出其平均预测误差（MAE）是35.2，公司确定自己的服务水平为96%，安全因素表如下，试计算该公司的安全库存量（SS） .................................. 77 24．在历史资料的统计周期中，其订货提前期(扣除节假日)分别为15、25、35、28和20；另据上述周期中的逐日统计，日平均需求量（

）30(单位/天)；统计周期的计划需求

量与实际需求量的偏差如表1；公司确定自己的服务水平为96%，安全因素表如表2。试计算该公司的订货点库存量（R） ........................................................................................... 77 25．某公司根据其统计周期计算出其平均预测误差（MAE）是35.2，公司确定自己的服务水平为96%，安全因素表如下，试计算该公司的安全库存量（SS） .................................. 79

第六章 企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS） ...................................................... 79

一、题型：单选 ................................................................................................................................. 79

1．定量订购法的特点是（） ................................................................................................... 79 2．汽车制造厂对汽车轮胎的需求量属于（） ....................................................................... 79 3．按照美国生产管理专家奥里奇博士，在他编写的权威性著作《物料需求计划：生产与库存控制的新方式》中的观点，制造业生产中的零部件、原材料的库存管理（） ......... 80 4．MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态信息和（） ........................................ 80 5．MRP的计算顺序是（） ........................................................................................................ 81 6．在MRP的计算中，净需求量等于（） ............................................................................... 81 7．ＭＲＰ计划展望期的长度要（） ....................................................................................... 82 8．在ＭＲＰ中，采购提前期的组成部分中不包括（） ....................................................... 82 9．制造提前期中不包括（）时间 ........................................................................................... 82 10．利用MRP 可以制定出零部件的生产作业计划，为了保证生产作业计划的实施，需要（）以期获得一个理想可行的作业计划 ................................................................................. 83 11．当所有订单都编制了工序进度计划后，以（）为单位编制负荷图 ............................. 83 12．在闭环MRP系统中，生产活动控制的任务是有效地组织生产活动，合理利用各种资源以保证各项订单任务完成（） ................................................................................................. 84 13．闭环MRP任务下达的过程是:按工作中心建立可排序的作业集合（）下达任务 ....... 84 14．在生产过程控制中，当任务下达以后，必须监视每个（）的活动，及时反馈实际生产情况的信息，以便采取相应的对策进行控制 ......................................................................... 85 15．生产过程控制中，信息反馈的状态报告中不包括 ......................................................... 85 16．在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，扩展了（）功能就形成制造资源计划（MRPⅡ） ............................................................................................................................................. 85

17．企业资源计划系统（ERP），是在MRPⅡ解决了企业内部物流、资金流和信息流管理问题的基础上，把不同企业的MRPⅡ系统联系起来，形成从材料供应到（）的供应链 ...... 86 18．计算机集成制造（CIM）的基本思想可以归纳为（） ................................................... 86 19．CIMS的两个支持系统是指计算机网络和（） ................................................................ 87 20．下述选项中（）是制造性企业CIMS的技术信息分系统功能 ....................................... 87 二、题型：多选 ................................................................................................................................. 87

21．MPR的目标有（） .............................................................................................................. 87 22．库存状态信息所包含的内容有（） ................................................................................. 88 23．MRP计算过程的特点有（） .............................................................................................. 89 24．在MRP计算中，计划订单的数量并不一定等于净需求量，经常要用一些方法进行调整，常用的方法有（） ..................................................................................................................... 89 25．闭环MRP的生产数据库的基础数据有（） ..................................................................... 90 26．能力需求计划是根据来自MRP的零部件作业计划、生产数据库的工作中心文件、工厂日历、工艺路线文件以及车间在制任务文件等信息，进行的处理有（） ......................... 90 27．引起能力不平衡的主要原因有（） ................................................................................. 91 28．MRPⅡ系统的特点主要表现在（） ................................................................................... 91 29．ERP与MRPⅡ之间的区别存在与（） ............................................................................... 92 30．一般而言企业引入ERP的原因有（） ............................................................................. 92 31．公认的成功实施ERP最为重要的条件是（） ................................................................. 93 32．实施ERP的基本条件有（） ............................................................................................. 93 33．CIMS的特征有（） ............................................................................................................ 94 34．下述选项中（）是实施CIMS带来的效益 ....................................................................... 95

第七章 准时生产方式（JIT）与精益生产方式（LP） ......................................................................... 95

一、题型：单选 ................................................................................................................................. 95

1．JIT生产现场控制技术的核心是（） ................................................................................ 95 2．JIT认为，出现库存是（）生产操作不良的证明 ............................................................ 95 3．缩短提前期，必须从产品设计和（）入手 ....................................................................... 96 4．为了使产品易于生产和装配，JIT生产方式采取系列化设计、模块化设计、易于实现生产自动化的产品设计和（） ................................................................................................. 96 5．实现生产过程同步化的基础是（） ................................................................................... 97 6．在JIT中，作为生产指令的投产顺序计划只下达给（） ............................................... 97 7．要降低安全在制品库存，就应减少生产过程中的变异性，关键是提高（）程度 ....... 97 8．JIT提高设备柔性的措施有（） ........................................................................................ 98 9．JIT强调（）目标是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并想办法解决问题 ................................................................................................................................................. 98 10．推动式作业管理系统是根据（）的要求，确定每种零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货指令 ..................................................................................................................... 99 11．拉动式作业管理系统是根据（）制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心按照当时对零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令 ............. 99 12．实现\一个流\生产，要求生产必须按节拍进行，按（）操作 ................................... 100 13．下述选项中（）不是看板使用过程中必须严格遵循使用规则 ................................... 100 14．利用看板提高管理水平，是一个减少看板的循环过程。每一循环的步骤都应遵循（） ................................................................................................................................................... 100 15．在零部件供应系统方面，精益生产方式与零件供应厂商保持长期稳定的全面合作关系，

形成一种\命运共同体\，并进一步（）从而保证及时、准确地交货 ............................... 101 16．精益生产方式与顾客及零售商、批发商建立一种长期关系，使（）成为生产活动的起点 ............................................................................................................................................... 102 二、题型：多选 ............................................................................................................................... 102

17．JIT的新思维基本上是一种逆向思维方式，可从如下几个方面进行理解（） ........ 102 18．JIT生产系统的设计包括（） ........................................................................................ 103 19．下列选项中，（）在JIT 管理思想中被看作无效劳动和浪费 .................................... 103 20．下述选项中（）是JIT 追求的目标 .............................................................................. 103 21．在制品的库存一般可以分为三类，即（） ................................................................... 104 22．在JIT中，缩短准备时间常用的原则有（） ............................................................... 104 23．JIT生产资源的优化包括（） ........................................................................................ 105 24．一般生产看板的内容包括（） ....................................................................................... 105 25．精益生产方式与传统的大量生产方式的作业组织方式上的不同之处有（） ........... 106 26．在精益生产的生产系统中（） ....................................................................................... 106 27．调动和鼓励职工进行\创造性思考\的积极性，最大限度地发挥和利用企业组织种每一个人的潜在能力，精益生产方式中运用的具体方法有（） ............................................... 107

第一章 生产与作业管理导论

一、题型：单选

1．从广义上说，生产是人们利用资源和工具创造（）的过程

A．需求 B．服务 C．产品 D．产品或服务

解答：D 分析：

生产的概念可以从广义和狭义两个角度进行理解。从广义上说，生产是人们利用资源和工具创造产品或服务的过程；从狭义上说，生产是人们利用资源和工具创造（物质）产品的过程。生产的本质是人们利用资源和工具创造产品或服务以满足需求的过程。 2．在企业中，生产管理在企业管理中处于（）

A．执行层地位 C．低层地位

B．核心层地位 D．高层地位

解答：A 分析：

在企业管理中，经营决策处于核心地位，它决定经营方针、目标、战略、计划的要求，而生产管理则处于中层，它们之间是决策与执行的关系。 3．价格竞争是企业竞争的重点，价格竞争的前提是（）

A．扩大企业的生产规模 C．提高企业的知名度

B．提高企业的美誉度 D．产品成本的降低

解答：D 分析：

价格竞争要求企业不断降低产品的生产成本，没有低成本作为支持基础，价格竞争只能是空中楼阁，海市蜃楼。

4．缩短交货期的方法有缩短供货周期（）缩短战略推进周期

A．减少产品的加工序 C．缩短生产时间

B．减少作业转换次数 D．缩短设计开发周期

解答：D 分析：

缩短交货期，就必须缩短产品从开发构思到生产过程和销售过程中所有可能缩短的时间，从这一根本出发点可以知道，一般来说，ABC三种方法只有在企业的生产工艺组织不合理时才有可能实施。 5．下述选项中，属于广义的生产系统的组成子系统的是（）

A．零售商 B．原材料 C．购买 D．供应商

解答：D 分析：

广义的生产系统由供应商、投放、转换、产出、顾客和生产管理等六个子系统组成。

6．广义的生产管理的任务是以（）为对象，是对所有与产品（服务）密切相关的各项管理的整体

A．生产系统 B．生产车间 C．生产工艺 D．生产产品

解答：A

分析：对生产管理的任务有狭义和广义两种理解。狭义生产管理的任务是

对产品（服务）生产的具体过程的管理；广义的生产管理的任务是以生产系统为对象，是对所有与产品（服务）密切相关的各项管理的整体

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