生产作业与管理例题分析(3)

7．生产概念的横向延伸，是指生产的概念 （）

A．由生产延伸到营销 C．由生产延伸到售后服务

B．由制造业扩展到了服务业 D．由制造扩展到销售

解答：B 分析：

生产概念的横向延伸，是指生产的概念由制造业扩展到了服务业；生产概念的纵向延伸，生产的要领向前扩展到企业战略，产品开发和资源供应。 8．生产概念的纵向延伸，生产的要领向前扩展到企业战略，产品开发和（）

A．售后服务和最终顾客 C．由制造业扩展到了服务业

B．由生产延伸到售后服务 D．资源供应

解答：D 分析：

生产概念的横向延伸，是指生产的概念由制造业扩展到了服务业；生产概念的纵向延伸，生产的要领向前扩展到企业战略，产品开发和资源供应。 9．按照与顾客直接接触的程度，可以将服务业划分为（）纯服务型和混合型

A．加工装配型 B．流程型

C．准制造型 D．备货型

解答：C 分析：

按照与顾客直接接触的程度，可以将服务业划分为准制造型、纯服务型和混合型；加工装配型、流程型和备货型是制造业的分类类型。

10．（）指将原材料加工成零部件，再将零部件组合、装配成产品的过程

A．流程型生产 C．纯服务型生产

B．订货型生产

D．加工装配型生产

解答：D 分析：

加工装配型生产指将原材料加工成零部件，再将零部件组合、装配成产品的过程；订货型生产是指按用户的订单进行的生产；纯服务型生产是指与顾客直接打交道或直接交往的服务作业。流程型生产指将原材料由一端投入生产后，顺序经过工作地的连续加工，最后成为产品的过程；分清了这几种生产的定义后，此题就不难解决。

11．（）指将原材料由一端投入生产后，顺序经过各工作地的连续加工，最后成为产品的过程

A．流程型生产 B．备货型生产

C．加工装配型生产 D．准制造作业

解答：A 分析：

流程型生产指将原材料由一端投入生产后，顺序经过和工作地的连续加工，最后成为产品的过程；备货型生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产；加工装配型生产指将原材料加工成零部件，再将零部件组合、装配成产品的过程；准制造作业是指不与顾客直接打交道，而是从事业务和信息处理的服务作业。

12．备货型生产管理的重点是：加强预测和决策、加强营销和（）组织生产过程

A．按\量\ B．按\质\ C．按\时\ D．按订单

解答：A

分析：

备货型生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，在此种生产方式下，要提高企业的经济效益，就必须加强预测和决策、加强营销和按\量\组织生产的过程。要做好库存管理，不可有过量的存货，也应该尽量避免出现缺货。

13．订货型生产的管理重点是：缩短生产周期，提高产品的结构和（），按\期\组织生产过程。

A．产品的性能 B．数量 C．交货期 D．生产系统的柔性

解答：D 分析：

订货型生产是指按用户的订单进行的生产，在此种生产方式下，为了尽可能快地满足顾客的需求，创造尽可能多的顾客价值，必须缩短生产周期，按\期\组织生产过程；同时由于同一套生产设备要按照顾客的不同需求生产多种产品，要求订货型生产的设备通用程度高，具有较高的生产系统柔性。 14．订货型生产按照定制程度可划分为：订货组装型、（）和订货工程型

A．订货制造型 C．单件生产

B．成批生产 D．备货型生产

解答：A 分析：

成批生产和单件生产是按照专业化程度进行分类的生产类型，备货型生产是与订货型生产相对应的生产类型，因此，可用排除法选A。

15．按生产专业化程度的高低，可将生产划分为：（）、成批生产、单件生产和多品种小批量生产

A．订货型生产 C．大量生产

B．流程型生产 D．备货型生产

解答：C

分析：

订货型生产与备货型生产是从生产组织的角度对生产进行的分类；加工装配型生产与流程型生产是从生产的工艺特性角度对生产进行的分类；因此，可以用排除法选B。

16．大量生产管理的重点是（）、设备管理、劳动组织和质量管理

A．物料供应 C．作业转换

B．设备的通用性 D．生产系统的柔性

解答：A 分析：

大量生产在较长的时期内重复生产一种或少数几种标准化系列化的产品，在这种生产方式下，生产系统的柔性与设备的通用性并不重要，作业转换也不常发生，因此，只有答案A是正确的。 17．成批生产的管理重点是批量，作业更换时间和（）

A．生产系统的柔性 B．库存管理

C．物料供应 D．生产同步化

解答：D 分析：

成批生产介于大量生产与单件生产之间，品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性，每个工作中心是按一定周期进行轮番批量生产，故其管理的重点是批量、作业更换时间和生产同步化。 18．（）是指从投料开始，经过一系列的加工，直到成品生产出来的全过程

A．生产系统 B．生产过程的柔性

C．生产过程的连续性 D．生产过程

解答：D 分析：

生产系统是生产产品企业的一种组织，具有销售、设计、加工、交货等综合功能，并有对其提供服务的研究开发功能；生产过程的柔性是指生产过程在较短的时间，从一种产品的生产迅速的转移到另一种产品的生产；生产过程的比例性是指在生产过程的各个阶段、各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系；生产过程的连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接的、连续不断的；生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直到成品生产出来的全过程。其基本内容是劳动过程，在某些生产技术条件下，还包括一些自然过程。 19．生产过程的组成中包括（）

A．生产技术准备过程 C．销售过程

B．产品设计过程

D．售后服务过程

解答：A 分析：

生产过程由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程、副业生产过程、附属生产过程组成。

20．为了保持生产过程的比例性，在工厂设计或生产系统设计时，首先要正确规定生产过程的各个环节，各种（）在数量和生产能力方面的比例关系

A．各种机器设备、各种工人 C．各种工人数量

B．各种机器设备的数量 D．原材料数量

解答：A 分析：

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