生产作业与管理例题分析(6)

第二章 工作研究

一、题型：单选

1．泰罗管理思想的核心是 （）

A．工作研究 C．库存管理

B．设备管理 D．营销管理

解答：A 分析：

工作研究是科学管理的基础和主要内容，也是科学管理的创始人泰罗管理思想的核心，在其代表作《科学管理原理》中，其最著名的思想是他提出的科学管理\四原则\。

2．企业管理水平的提高，涉及管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段。其中，（） 的进步是最重要的

A．管理手段 C．管理组织

B．管理人员

D．管理思想、观念

解答：D

分析：管理的思想、观念是企业管理的出发点，它指导着企业建立管理组

织结构、指导企业的管理人员的行为方式以及管理方法和管理手段。 3．从生产与作业管理的角度，应用工作研究对于发现生产系统运行中的（） ，克服\功能悖论\的制约，提高生产系统的柔性，有着重要的意义

A．优势环节 C．操作标准

B．\瓶颈\环节 D．松懈环节

解答：B

分析：企业的生产能力取决于企业所有的生产环节中生产能力最弱的环节，

因此，要充分发挥企业的生产能力，就必须找出生产系统中的\瓶颈\环节。 4．下列选项中，属于生产过程的基本要素的是 （）

A．加工 B．设备 C．工序 D．订货

解答：A

分析：生产过程的基本要素有加工、运输、存储、延误、和检验。

5．（）又称生产过程程序图，是对产品的生产过程进行工序作业描述、分析

A．搬运分析 B．过程分析

D．零件加工分析

C．产品工序分析

解答：C 分析：

过程分析是针对产品/服务的生产过程进行的系统分析。用于制造业称为生产过程分析，用于服务业称为作业过程分析，用于信息处理业务的分析，则可称为信息处理过程分析或数据流程分析；产品工序分析又称生产过程程序图，是对产品的生产过程进行工序作业描述、分析；零件加工分析以零件加工的物流为主，记录原材料的运输距离与加工等待时间，反映了零件从毛坯到加工完成为止，按工艺顺序流动的全部生产过程。只要能分辨清楚这些概念，此题也就解决了。

6．零件加工分析以零件加工的物流为主，记录原材料的（）时间，反映了零件从毛坯到加工完成为止，按工艺流动的全部生产过程

A．运输时间 B．等待时间

C．加工时间 D．运输距离与加工等待

解答：D 分析：

零件加工分析以零件加工的物流为主，记录原材料的运输距离与加工等待时间，反映了零件从毛坯到加工完成为止，按工艺顺序流动的全部生产过程。选项A与C回答得均不完整，只有选项D准确完整，故选D。

7．（）是在工艺流程分析的基础上，进一步分析所研究对象在厂内经过的路线是否合理，以改善厂房布置和设备布置

A．平面流程分析 C．人-机联合分析

B．搬运分析

D．产品工序分析

解答：A 分析：

平面流程分析是在工艺流程分析的基础上，进一步分析所研究对象在厂内经过的路线是否合理，以改善厂房布置和设备布置。搬运分析又称为方便系数图表，是根据物料搬运的难易程度，用搬运方便系数来分析物料的放置状态，从中发现问题，求得改善。人-机联合分析，是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，使人的操作与机器的运转协调配合，以充分发挥人和机器的效率。产品工序分析又称生产过程程序图，是对产品的生产过程进行工序作业描述、分析。

8．人-机联合分析，是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，使人的操作与机器的运转协调配合，以充分（）

A．减轻劳动强度 C．利用人的积极性

B．发挥机器的生产能力 D．发挥人和机器的效率

解答：D

分析：人-机联合分析的目的就是要充分发挥人和机器的效率，这是人-机联

合分析的出发点和归宿。 9．动作分析的方法有 （）

A．影片分析和既定时间分析

B．目视动作分析、影片分析和既定时间分析 C．目视动作分析 D．既定时间分析

解答：B 分析：

目视动作分析、影片分析和既定时间分析都是动作分析的方法。目视动作分析，是由观测人员用肉眼对操作者左右手动作进行分析，并运用一定的符号按动作顺序如实地记录下来，然后进行分析，提出改进操作的意见。这种方法虽然比较简单，但当动作比较复杂或动作速度快时，观测和记录都比较困难；影片分析，是用电影摄影设备或录象设备把操作者的动作拍摄下来，根据需要可以按正常速度、也可以按慢速拍摄或播放，然后进行分析，提出改善意见。这种方法取得的资料准确、可靠，是一种分析研究动作的有效方法；既定时间分析，是对作业进行必要的基本动作分解，根据预先制订的最小动作单位时间表，求得每个最小动作单位的时间值，从而确定标准作业时间的方法。

10．一般说，任何操作都包括有几类动作，基本类型有（）

A．必要动作、辅助动作和延迟动作 B．生产动作、辅助动作和延迟动作 C．必要动作、休息动作和延迟动作 D．必要动作、辅助动作和其它动作

解答：A

分析：

一般说来，任何操作都包括有几类动作，基本类型有：必要动作，如装配、拆卸、抓取等；辅助动作，如寻找、选择、定位等；延迟动作，如思考，休息等。为了提高效率，动作分析要求在操作时尽量减少辅助动作，消除延迟动作。

11．动作分析适用于多种动作，通过动作分析，提高动作的合理性，减少辅助动作和必要动作时间，达到改进操作方法和（）的目的

A．减轻劳动强度 C．多休息

B．改善工作环境 D．提高效率

解答：D 分析：

动作分析的出发点和归宿是为改进操作方法和提高劳动效率，寻求更为简单、合理、更有效率的操作方法，以求减少辅助动作和缩短必要劳动时间，提高生产效率。

12．时间研究，是各种时间测定技术的总称，用以（）

A．制定各项工作或作业的时间标准，确定劳动定额。 C．制定工资标准

D．制定操作规程

B．制定生产计划

解答：A 分析：

时间分析是各种时间测定技术的总称，用以制订各项工作或作业的时间标准，确定劳动定额，并通过某种研究方法（如工作抽样）评价现实的工作时间利用情况以及员工工作效率。时间分析因此也被称为工作测定，是企业科学管理和完善企业管理基础工作的重要管理方法。

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