生产作业与管理例题分析(4)

生产过程的比例性是指在生产过程的各个阶段、各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系。由此可知，正确的选项是A。

21．生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产大致相同或递增数量的产品，避免时松时紧或 （）的现象

A．前松后紧 C．停工

B．设备利用低 D．工人过度疲劳

解答：A 分析：

生产过程的节奏性是指生产过程的各个阶段，从投料到成品入库，都能保持有节奏地均衡进行。从这一概念的表述中可以知道，只有选项A才与题意符合。

22．成组技术是以（）原理为基础，合理地组织生产技术准备过程和生产过程的管理技术

A．零件相似性 C．技术相似性

B．工艺相似性 D．作业相似性

解答：A 分析：

利用成组技术可以用同一设备加工多种零部件，这一技术运用的是零件的相似性原理。由于零件之间有相似性存在，只要对描述零件特征的数字信息加以调整，就可以加工出不同的零部件。

23．柔性加工单元是成组技术与数控技术相结合的产物，它能适应（）方式的要求

A．大量生产 C．备货型生产

B．成批生产

D．多品种，小批量生产

解答：D

分析：从柔性加工单元的适应性进行考虑

24．在企业实际工作中，通常所说的文明生产是从（）理解的

A．广义上 B．狭义上 C．客观上 D．主观上

解答：B 分析：

文明生产有两种理解，广义的文明生产就是生产文明化，或称科学化，根据现代化大生产的客观规律来组织生产。狭义的文明生产是指在生产现场管理中要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。通常所说的文明生产是从狭义上理解的。

25．文明生产是企业中一项基础性工作，加强文明生产的重要意义是（）、加强精神文明建设的需要

A．现代工业生产本身的客观要求 C．政府的要求

B．提高企业竞争力的要求 D．劳动者的要求

解答：A 分析：

随着管理理论的发展，对人的认识也发生了变化，现代管理理论认为人应该是复杂人，而非是经济人、社会人。因此，企业的文明生产现代工业生产本身的客观要求。

26．安全生产的基本含义是劳动者必须在 （）生产

A．安全的环境中 C．安静的环境中

B．舒适的环境中 D．稳定的环境中

解答：A

分析：只有安全才能保证生产顺利进行，因此，答案

A是正确的。

二、题型：多选

27．下内容属于生产战略的内容的有（）

A．采购战略 B．质量战略 C．排程策略

D．维护和可靠性保障策略 E．选址战略

解答：ABCDE

分析：生产战略的内容主要包括质量战略、产品战略、流程战略、布局战

略、人力资源战略、采购战略、库存策略、排程策略、维护和可靠性保障策略、选址战略

28．生产系统竞争力有（） 等几个层次

A．缺乏竞争力 B．形成竞争力 C．赢得竞争优势

D．世界级制造系统 E．有较强的竞争力

解答：ABCD

分析：生产系统竞争力分为缺乏竞争力、形成竞争力、赢得竞争优势、世

界级制造系统四个层次。

29．在新产品开发中应注意的问题有（）

A．致力于提高产品的附加值和质量 B．致力于提高产品的档次 C．力于提高产品的技术含量 D．用途创新 E、运用创新

解答：ABCDE 分析：

新产品开发的目的是增强企业在市场竞争中的竞争力，尽可能提高企业的对市场和经济环境的适应性，增加企业的价值。因此，在新产品开发过程中应当注意致力于提高产品的附加值和质量、致力于提高产品的档次、致力于提高产品的技术含量、用途创新和运用创新。这样，企业的竞争能力和适应能力才能得到加强，盈利能力得到提高。 30．企业应树立的质量观念有 （）

A．树立产品质量是由市场、顾客决定的观念 B．树立达标、评优、认证不是目的的观念 C．树立产品质量是由企业决定的观念

D．树立企业标准应高于国标、国际标准的观念 E．树立质量检验是把握质量的最重要的环节的观念

解答：ABD 分析：

企业生产产品的目的是为了满足市场需求，获得市场（顾客）的认可，要获得市场的认可，产品的质量必须能够使用户满意，必须在市场上具有竞争力。只有这样，企业才能有足够的生存能力与获利能力。因此要树立产品质量是由市场、顾客决定的，达标、评优、认证不是目的，树立企业标准应高于国标、国际标准的观念。 31．生产与作业管理的原则有（）

A．讲求经济效益 B．坚持以销定产量

C．尽可能地提高产品的质量

D．尽可能地提高产量 E．实施可持续发展战略

解答：ABE 分析：

在生产与作业管理中应遵循以下5条原则：讲求经济效益，重点要放在提高生产能力和降低库存上；坚持以销定产，防止盲目生产，提高对市场的适应能力，发展新产品，确保交货期，缩短生产周期（减少对预测的依赖程度）；实行科学管理。建立适宜的生产指挥系统；组织均衡生产，既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证质量，降低消耗的前提条件；实施可持续发展战略。

32．备货型生产和订货型生产的主要区别有（）

度高 作技能

A．产品的标准化程度不同，备货型生产产品标准程度高 B．使用的生产设备专用化程度不同，订货型生产的设备通用程

C．人员的配备上要求不同，订货型生产要求操作人员有多种操

D．价格的确定方式不同，备货型生产多采用议价的形式定价，

订货型生产则多用事先定价 的方式E备货型生产的标准化程度低，订货型生产的标准化程度高

E．备货型生产的标准化程度低，订货型生产的标准化程度高

解答：ABC 分析：

备货型生产是在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，因此备货型生产产品标准程度高；订货型生产是指按用户的订单进行的生产，同一套生产设备要按照顾客的不同需求生产多种产品，因此，要求订货型生产的设备通用程度高、操作人员有多种操作技能。

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