管理会计计算题及答案(5)

存货 固定资产 无形资产 资产总额 二、负债及所有者权益 应付账款 短期借款 长期借款 负债合计 实收资本 未分配利润 负债及所有者权益合计 可用资金总额 需筹措的资金 合计 200000 300000 110000 800000 150000 30000 200000 380000 400000 20000 800000 20% 30% 不变动 15% 不变动 不变动 不变动 变动 300000 450000 110000 1145000 225000 30000 200000 455000 400000 50000 905000 905000 240000 1145000 预测中盛公司2011年的资金需要量= 240000（元） 。 第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法

1．某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80%，现准备利用剩余生产能力开发新产品A，B或C，三种产品的资料如下表所示。 项 目 单位产品定额工时（小时） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） A产品 2 15 5 B产品 3 25 15 C产品 5 35 20 另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品受市场销售不受限制。 要求：利用贡献毛益分析法进行决策。

解:该企业剩余生产工时=30000×20%=6000(小时),列表计算如下: 项目 最大产量(件) 单位销售价格(元) 单位变动成本(元) 单位贡献毛益(元) 贡献毛益总额(元) 专属成本(元) 剩余贡献毛益总额(元) 单位产品定额工时（小时） 单位工时贡献毛益总额(元) 生产A产品 6000/2=3000 15 5 10 30000 2 5 生产B产品 6000/3=2000 25 15 10 20000 3 3.33 生产C产品 6000/5=1200 35 20 15 18000 2000 16000 5 3 从计算结果可知,A产品的贡献毛益总额和单位工时贡献毛益额为最大，.决策:最优方案为生产A产品.

2．某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其中A方案固定成本总额为500000元，变动成本为400元，B方案固定成本总额为300000元，变动成本为500元。 要求：（1）计算成本无差别点的产量。

（2）若既定产量为3000件，应采用哪一种工艺方案？ 解:设产量为x,

则A方案的总成本为:y1=500000+400x 则B方案的总成本为:y2=300000+500x

则成本无差别点的产量为A、B两方案成本相等，则 x=（500000-300000）÷（500-400）=2000（件） 若既定产量为3000件时：

则A方案的总成本为:y1=500000+400×3000=1700000（元） 则B方案的总成本为:y2=300000+500×3000=1800000（元） 决策：选用A方案。 第六章 经营决策 三、计算题

1．某厂生产A产品，其中零件下年需18 000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不做其他安排。 要求：决策下年零件是自制还是外购。 解：列表计算如下：

自购和外购成本对比表 单位：元 项目 外购成本 自制变动成本 自制利益 60×18000=1080000 （30+20+8）×18000=1044000 1080000-1044000=36000 计算结果表明，选择自制方案有利,比外购方案减少成本36000元.。

2．某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工成成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为30 000元，利息费为22 500元，其他资料如表1所示。 表1单位：元项 目单价单位变动成本销售数量半成品604220 000成品1007818 000要求：对企业计划做出决策。 解：列表计算如下：

收入和成本差量对比分析表 方案1半成品直接出售 项目 单价 单位变动成本 销售量 金额 80 42 20000 方案2半成品加工成成品出售 项目 单价 单位变动成本 销售量 新追加的费用 金额 100 78 18000 52500 销售收入 相关成本总计 方案2与方案1的差量收入 方案2与方案1的差量成本 方案2与方案1的差量收益 1200000 销售收入 1800000 78×18000＋52500=1456500 600000 616500 -16500 840000 相关成本总计

决策：应选择将半成品出售方案。

3、某企业计划生产A零件3 600件，每天可生产40件，领用30件，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。

要求：试计算最佳产品批量和批次以及最佳批量点的成本。 解：（1）最佳经济生产批量Q* 为：

2AS2?3600?200 Q*???1073(件)Y30 C(1?)5?(1?)X40

（2）最优批次=A ÷Q*=3600 ÷1073=3.36(次) （3）最佳批量点的成本

Y30)?1342(元) T*?2ASC(1?)?2?3600?200?5?(1?X40

4．某企业本年度计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价170元/台。 要求：就下列各种情况分别作出是否接受此订货的决策。

（1）如果企业的最大生产能力为2200台，剩余能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。

（2）如果企业的最大生产能力为2500台，且追加订货不需要使用某种设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分剩余能力可以出租，可得租金5000元。 （3）如果企业的最大生产能力为2400台，且追加订货不需要使用某种设备，该设备的使用成本为3000元；若不接受追加订货，则该部分剩余能力可以出租，可得租金4000元。 4、解：

（1）因减少正常销售而损失的 贡献毛益=300×（200-140）=18000（元） 因为：

因减少正常销售而损失的贡献毛益18000?140??176(元)特别订货数量500

因减少正常销售而损失的贡献毛益特别订货价格?170(元)?单位变动成本??176(元)特别订货数量决策：不接受特别订货。 （2）因为

新增的专属设备?租金收入2000?5000单位变动成本??140??154(元)特别订货数量500

新增的专属设备?租金收入特别订货价格?170(元)?单位变动成本??154(元)特别订货数量决策：接受特别订货。 单位变动成本?（3）因减少正常销售而损失的 贡献毛益=100×（200-140）=6000（元）因为

单位变动成本?新增的专属设备?租金收入?因减少正常销售而损失的贡献毛益特别订货数量3000?6000?4000 ?140??166(元)500特别订货价格?170(元)?166(元)决策：接受特别订货。

第七章 存货决策 三、计算题

1、某供应商销售甲材料时，由于运输原因，只接受300件整数批量的订单（如300件、600件、900件等），不接受有零数的订单（如500件）。某公司全年需用量2 000件，每次订货成本为120元，每件年储存成本为3元。要求：（1）. 计算不考虑订单限制时的经济订购批量。（2）. 计算最佳订购量。

解: （1）计算没有数量折扣时的经济订购批量

经济批量Q*?

（2）订购量为300件年成本合计

订购成本=（2000/300）×120=800（元） 储存成本=（300/2）×3=450（元） 年成本合计=1250元）

（3）订购量为600件年成本合计

订购成本=（2000/600）×120=400（元） 储存成本=（600/2）×3=900（元） 年成本合计=1300元）

2PA2?2000?120??400(件)C3决策:订购批量限制的最佳是每次订购300件.

2、某公司全年需用A零件30 000件，每次订购费用为1 000元，每件A零件全年储存成本为6元，零售价每件60元，资本成本率15％。供应商为扩大销售，现规定如下： 订购单位数（件） 0~1999 折扣（元/件） 无折扣 2000~4999 1 5000~9999 1.5 10000以上 2 要求：（1）计算不考虑订单限制时的经济订购批量。（2）计算最佳订购量。 解：（1）计算没有数量折扣时的经济订购批量 2PA2?30000?1000经济批量Q*???2000(件)

C6?60?15%

于是，该公司的最优订购量应是2000件，或是5000件、10000件。 （2）订购量为2000件年成本合计

订购成本=（30000/2000）×1000=15000（元）

储存成本=（2000/2）×（6+59×15%）=14850（元） 放弃折扣=30000×（2.5-1）=45000（元）

年成本合计=15000+13850+45000=74850（元） （3）订购量为5000件年成本合计

订购成本=（30000/5000）×1000=6000（元）

储存成本=（5000/2）×（6+58.5×15%）=36937.5（元） 放弃折扣=30000×（2.5-1.5）=30000（元） 年成本合计=72937.5（元）

（3）订购量为10000件年成本合计

订购成本=（30000/10000）×1000=3000（元）

储存成本=（10000/2）×（8+57.5×15%）=73500（元） 放弃折扣=30000×（3-3）=0（元） 年成本合计=76500（元）

由上计算可知，订购量为5000件时，成本总额最低，所以最佳订购量为5000件。

3、某公司每年需用A零件250 000千克，每次订货成本为1 080元，每千克全年储存成本为0.6元。该公司目前仓库最大储存量为25000千克。考虑到业务发展需要,已与其他单位达成意向租用一可存储20000千克A材料的仓库,年租金 3500元。要求：进行最优存储的决策。. 解：（1）计算没有数量折扣时的经济订购批量 2PA2?250000?1080经济批量Q*???30000(千克)

C0.6（2)计算不受任何限制的年度成本合计

T*?2APC?2?250000?1080?0.6?18000(元)

(3)接受约束条件(租用仓库3500元)下经济订购批量下的年度总成本. T=T*+3500=21500(元)

（4）计算订购25000件时(不租用仓库)的年度成本合计 订购成本={2500000/25000} ×1080=10800（元） 储存成本={25000/2} ×0.6=7500（元） 年度成本合计=10800+7500=18300 （元）

决策：订购批量25000件时(不租用仓库)为的最佳决策. 第十一章 全面预算 三\\计算题

1.C公司为一般纳税人，购销业务适用的增值税税率为17%，只生产一种产品。相关预算资料如下：

资料一：预计每个季度实现的销售收入(含增值税)均以赊销方式售出，其中60%在本季度内收到现金，其余40%要到下一季度收讫，假定不考虑坏账因素。部分与销售预算有关的数据如下表所示：

项目 预计销售收入 增值税销项税额 预计含税销售收入 期初应收帐款 一季度 * * 117000 208000 二季度 100000 17000 （B） * 三季度 110000 （D） * * 四季度 * * 128700 *

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