格力企业战略管理案例分析(18)

格力企业战略管理案例分析

格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过一物质和教育为内容的

人力资源规划与配臵方案，从员工那里得到支持。通过利润分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。

此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。格力电器

在迅速发展的同时，不忘回报广大员工，近年来员工人均工资收入每年保持一定的增长率，使员工分享公司的发展成果。

为满足广大员工职业发展、自我实现的需求，公司积极地与国内外权威机构

进行合作，及时引入外部先进管理理念，开创了“双轨制”职业发展模式，并通过内部招聘、人才储备、竞聘上岗等方式给员工提供了更为多样的职业发展机会。

（五）研究发展战略

格力电器自诞生之日起，在空调研发和技术创新方面就一直是领先者，并且

这种创新精神一直鼓励着格力人。至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，申请注册国家专利700多项，成功研发出 GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，填补了国内空白，打破了美、日等制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。

另外，格力还在积极开拓全球市场。目前，格力电器全球用户超过1.5亿，

并拥有珠海、巴西、巴基斯坦、越南等8大生产基地、8万多名员工。 坚持“先市场，再工厂”。

近年来，格力空调在持续不断的国际化进程中，已多次获得“国际最佳品牌

奖”、“国际质量之星金奖”等荣誉。格力电器总裁董明珠表示：“作为国际化的品牌，我们仍有巨大的增长空间。许多外国人曾评价格力，中国也能生产出高档的、耐用的产品。格力电器不仅要走大量出口之路，而且要立志成为空调品牌中的翘楚。”

未来五年，格力电器仍将继续家用、商用、中央空调等全方位空调领域的专

业化路线。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库格力企业战略管理案例分析(18)在线全文阅读。