格力企业战略管理案例分析(17)

格力企业战略管理案例分析

今年对空调生产企业影响最大的莫过于价格战，由于利润率较高，还存在一定的降价空间。另外空调普及率远低于彩电，市场空间更大。市场的扩大对格力电器这种生产销售已经形成规模的厂商来说较有利。

格力电器去年6月底在西班牙成立了以销售为主的子公司，目前格力空调在欧洲空调市场占有率已经超过15%，预计今年格力电器的海外市场销售额仍将保持稳步增长。

（三）制造战略

格力既注重技术，同时通过先进的设备和工装，以及不断提高的工艺水平，始终保持着制造方面的优势；格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、R410A）的智能总装生产线，而且通过室外机管理的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。

为了在企业获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性，

格力推行精益管理法和6σ管理方法，随着各种先进管理方法在格力的应用，资源将可得到更加合理的配臵和充分的利用，生产管理水平也将不断提高。

生产线采用条形码自动化管理，可同时生产和测试不同机型，所有机组的测试全部实现了条形码自动化管理，电脑对测试产品进行自动定位和识别，计算机根据条形码自动设定控制参数和合格判定参数，测试数据自动记录，对不合格项进行实时报告并打印出不合格标签（注明具体不合格参数及机身编码），具有快速、准确的特点，不仅大大提高了功效，而且有效消除了人工主管判断失误的风险，使产品质量更有保障。该系统具有业界国际领先水平。

“好空调，格力造”一流的生产环境，一流的生产线，一流的生产工

艺。在不断地进取开拓中始终贯彻"一流"的原则，格力的生产工艺将始终走在国际前列。

（四）人力资源战略

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