新区监理规划样本(5)

A 未经检验即进行下道工序作业者；

B 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一

定措施，而效果不好，继续作业者；

C 擅自采用未经认可或批准的材料； D 擅自变更设计图纸的要求； E 擅自将工程转包；

F 擅自让未经同意的分包单位进行作业者； G 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； H 其它。 1.严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照下图规定的管理流程(下页)： 申报 签章批复 总监室 施工单位 总监 与业主及各方面协调会

提 提 出 转发 签署意见 示 初 审 现场监理工程师 意 见 开工申请核签程序图 2.质量、技术签证 凡质量，技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师，现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。 3.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见 施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这是质量控制的需要，其管理流程如下图：

支付

施工单位 业主 支付申请 拒付 支付证书

总监室

质量监理工程师 投资控制工程师（造价） 现场计量工程师 （进度） 同意或拒付 4.建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 5.组织现场质量协调会 现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图： 现场监理工程师或总监审查、核定 指定有关人员拟定会议纪要文稿 征求 有关 方面 包括 业主 意见 现场监理工程师或总监主持协调会 总监 + 修改 _ 总监室签章行文外发 协调会议纪要签发程序图 6.定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面情况，重大事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告。 a) 质量的事后控制 1.单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如下：

返 修 验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 施工单位提出单项工程验收申报表， 各分项工程质量验收单 － 合格？ + - 工程质量评定等级 签署中间验收书 单位工程验收程序图 2.项目竣工验收 项目竣工验收的流程如附图： 3.审核竣工图及其它技术文件资料； 4.整理工程技术资料并编目建档。

工程技术资料 （含竣工图） 质量签订 工程结算 文件 资料 施工单位提交 施工单位 土建工程竣工，设备完成试车调试 现场监理工程师组织初验+ + - 合格？ + 总监组织全面检查、验收 同意验收？ 审核结算书 工程质量等级评定 处理工程索赔 质监站质量认定 + 签署工程验收证书 工程交接 使用、保养 + 支付工程款 项目竣工验收程序图

十一、进度控制

1.审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督其及时修改调整总进度计划；

2.审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行，必要时督促承包单位作及时调整；

3.审核原材料，构配件、设备供应商提出的供货计划，并检查督促执行； 4.在项目实施过程中，对实际的工程形象进度与计划进度进行比较并按月、季、年提交进度控制报表； 5.进度控制的措施： （1） 进度的事前控制

A.审核施工单位编制的工程项目进度计划。 B.审核施工单位编制的施工方案。

C.审核原材料，构配件和设备的供应计划。 （2） 进度的事中控制

A.每周定期检查现场施工形象进度与计划进度的偏差。 B.督促施工单位对已完成的合格可计工程量及时上报，监理工程师及时检查验收。

C.组织施工进度协调会，对滞后计划的工程，督促施工单位采取组织措施，技术措施，经济措施和合同措施，将滞后的工期补上。 D.每周向业主报告施工进度情况。 （3） 进度的事后控制 A.当工程实际进度滞后计划进度时，要分析滞后的原因，并与业主、施工单位共同协调，制定解决办法。 B.在不突破总工期的前提下，适当调整施工进度计划。

十二、投资控制

1、审核工程预算，增减预算和决算；

2、监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； 3、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表；

4、对施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以节省投资，提高效益；

5、审核施工单位提交的“付款申请书”等支付款报表。 6、投资控制的措施。

（1） 投资的事前控制： A.协助业主按期提交施工场地，使承包单位能按期开工，并进行正常的连续施工。 B.协助业主按期向承包单位提供甲供材料，以保证现场施工能按正常计划进行。 C.协助业主及时向承包单位提供有关的设计文件，确保工程施工不受影响。

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