新区监理规划样本(2)

（4）复核施工单位的月工程计量报审表和工程付款申请表。经总监审签后送交建设单位。

（5）熟悉设计文件，熟悉掌握有关规范、规程。参加图纸会审、技术交底及与项目有关的技术、质量、进度、安全会议。

（6）对现场监理中发现的问题应及时督促施工单位纠正。凡涉及到承重构件及对使用功能有影响的变动或工程量的增减，因及时报告总监，经共同协商后处理。一般施工技术问题应及时地在现场解决。

（7）收集、整理、保管好分管范围内的各项工程技术资料，督促施工单位做好有关资料的填报、整理和保管。

（8）组织制定本专业项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。

（9）坚守岗位，每天上下午检查各单体建筑工程不少于一次，根据工程急需应不分是否是工作时间或节假日，要到现场处理问题。 （10）认真做好现场检查，监督施工单位搞好施工质量，工程进度和安全文明施工。写好监理日志。每月作出监理小结，于月末上报项目总监。

6．监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 （6）做好监理日记和有关的监理记录。 7．资料员岗位职责 （1）负责信息的登记，做好信息的统计和台帐。

（2）负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完成实物工程量的复核。 （3）负责各种资料的收发文登记，发现问题及时与专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。

（4）负责现场各种信息的采集，并将有关信息及时通知各专业监理工程师；负责收集工地会议纪要反馈给总监并登记造册。

六、监理工作制度:

1、设计文件、图纸审查制度:

设计文件、施工图纸是施工和监理的重要依据。施工单位应严格按设计文件和施工图纸施工，监理单位应严格按设计文件和施工图纸的要求对工程进行监理，这是合同赋予施工单位和监理单位的责任和义务。要做到“按图监理”，就必须在工程开工前熟悉施工图和设计文件各项设计的技术要求，

以及工程质量标准和施工验收规范的要求，组织好对设计文件和图纸的审查。

2、工程技术交底制度:

工程开工前进行技术交底是施工阶段技术准备的重要内容，是设计单位与施工单位进行技术交接的过程，也是澄清工程疑点，消除设计缺陷的过程。工程项目总监及各专业监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工图纸的全面技术交底；包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施。

3、施工组织设计审核制度:

施工组织总设计是根据工程项目特点，工程质量和工期要求，设计图纸，结合本单位实际情况，对工程项目中的人力和物力，技术和组织，时间和空间等各方面作出全面合理安排的文件。施工组织总设计是否符合实际，操作性能否满足工程的需要，将直接影响工程的进度、施工的质量和企业的经济效益。

4、开工报告审批制度:

工程项目开工之前，承包单位应按合同要求准备好满足工程需要的管理人员、技经人员、操作工人、机具设备、材料并向总监理工程师或监理工程师递交开工申请，报告和各项送审资料，经由总监理或监理工程师审查合格后，下达开工令。

5、工程材料、半成品、成品的质量检验制度: 工程材料、半成品、成品是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，因此严格控制材料的质量是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。 6、隐蔽工程分部（项）工程质量验收制度:

隐蔽工程是指某些将被其它后继的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收、确认其质量合格后，才允许加以覆盖。

7、分部工程质量验收制度:

先由承包单位自检合格后，填报《分部工程验收申请表》，经监理检验认可后，再向质监站提出申请，由监理人员会同质监站、设计单位及有关单位进行现场实测验收，并签署验收报告单。

8、设计变更处理制度:

工程变更都必须以设计单位的书面变更文件为准，其它任何单位或部门出的修改通知都不能作为工程变更的依据。

9、施工现场质量、安全事故处理制度:

质量事故发生后，施工单位必须填写《质量问题报告单》，及时逐级上报，并抄报建设单位和监理部。一般质量事故，由施工单位提出处理方案，经监理认可后进行处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告，由监理

组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位才能进行处理。处理结束后，经监理部检查验收，才可继续施工。

10、工程进度监督制度:

监理应督促施工单位严格按施工进度计划实施，定期进行检查对比，并及时向业主报告。

11、工程投资监督制度:

认真审核施工单位提交的《工程计量申报表》，对较大的设计变更而使投资有较大增减的情况，监理部要及时通报业主。 12、工程竣工验收制度: 单体工程施工安装结束后，施工单位提出《竣工验收申请书》报监理部。监理工程师应先检查施工单位提交的工程质量保证资料和工程决算资料，同时组织现场预验收。认为符合要求后，在申请书上签字认可。再由施工单位报质监站。届时由业主组织设计、质监、监理、施工、安装及有关部门进行现场实地检查，认为达标后，即由各单位签认《竣工验收申请书》。对遗留问题，责令承包单位限期完成整改。 13、现场协调会及会议纪要签发制度: 1．工程索赔签审制度 2．监理部内部工作制度 3．监理组织工作会议制度。每周一次，交流、检查监理工作情况。 4．对外行文审批制度。监理部发出的文件必须有总监签字并盖 监理章才能生效。 5．监理工作日志制度。每个监理人员必须记好监理日记。 6．监理月报制度。每月25日，监理人员写好本月工程监理小结，交总监，由总监填写《监理月报》，发建设单位及有关部门。 7．技术经济资料及档案管理制度。每个监理人员必须把分管工程的有关资料按单体整理、归类、保管好。 七、监理工作程序: （一）施工阶段监理工作主程序 项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 监理工程师权限通知 监理程序通知

监理人员名单通知 使用表报通知 送承包单位

施工现场调查 施工组织设计批审 图纸会审 第一次工地会议 投资控制

分包单位资审 审批开工报告 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔 签发开工指令 质量控制 格审核 实施监督管理 督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 上岗人员资 原材料预控 构配件预控 设备预控 检查施工现场的安全防护卫生设备 组织竣工初验 分项分部及单位工程质量控制及验收 参加质量事故处理分析 监督事故处理方案执行 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收 评 估 报 告 进度控制 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析 不合格 分析查明原因 实施返修返工 监 理 合格 协助建设单位组织竣工验收 参与质检部门核定质量等级 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结

（二） 单位工程质量控制流程

组织图纸会审 审定分包单位 参加设计交底 审批施工组织设计 签认“施工组织设计报审表” 签认“分包单位资格审查申请表” 核验分部分项工程质量 签认各分部分项工程验收单 鉴定装饰工程样板间 审定结构用原材料，设备，构 配件的质量对影响使用功能和 观感的材料进行质量预控 签认“建筑材料报验单” 参加隐蔽工程验收 签认“工程检验认可书”或签认“不 合格工程合同书“ 签认“监理通知” 监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工 监理单位组织竣工初验 监理单位参加“三方”竣工验收 工工程质量 监理单位签发“竣工移 交证书” 监督承包单位报请监督站核定竣 （三）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程 （不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序）

质量保证资料齐全，合格 承包单位 分部、分项工程质量评定完成自评合格 隐检、分部、分项验收记录签认完成 检查隐蔽工程分 监理工程师 检查分部、分 施工单位填“工程报验单”报监理单位 检查质量保证资料

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