10052职业生涯规划与管理(脱水版)(17)

南京大学人力资源管理专业考试科目

前提：（1）管理者必须制定总成本；（2）每福利计划必须包括一些非选择性项目，例如社会保险；

4） 弹性工作制

5） 支持性服务

第十章 组织职业生涯管理系统

1、 组织职业生涯管理，是一种专门化的管理，即从组织角度对员工人事的职业和职

业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。

2、 组织职业生涯开发具有典型的长期性、全局性和战略性： 3、 组织职业生涯管理与人力资源管理不同的环节的关系主要体现

在：

1） 进入职业领域与人员招聘；

2） 职业探索与员工匹配

3） 自我提升与培训

4） 职业生涯发展与绩效考核

4、 组织职业生涯管理的步骤：

1） 进行岗位分析；

2） 员工基本素质测评

3） 建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系

4） 制定较完备的人力资源规划

5） 制定完善、有序的职业生涯管理制度与方法

5、 职业策划：指组织在员工进行个人评估和确定未来职业发展策略时给予他们有效的

援助，帮助员工确认自身的能力、价值、目标和优劣势，并协助员工制定相应的职业生涯开发策略和职业发展路线的过程 ，职业策划一般由组织中具有专业知识的人力资源部门提供正规的帮助服务，以确保员工评估在形式、时间、内容范围上的一致性和一定的准确性。

6、 职业生涯阶梯模式主要分三类：单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式

1） 单阶梯模式：传统的组织或企业职业生涯发展阶梯只有一种行政管理职位，其职业

生涯阶段一般为：科员、副科长、科长、副处长、处长、副局长、局长等；

2） 双阶梯模式：为摆脱传统组织职业生涯发展单阶梯即单一行政职位系列的不、弊端，

许多企业和组织为雇员提供了两种职业生涯路线和阶梯：一是管理生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级管理职位；二是专业技术人员生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级技术职位。

3） 多阶梯模式；

7、继任规划是指组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取相应的人

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