成都公司危机预案20100521(9)

3.1危机风险回避

在项目决策及日常经营管理决策中，应充分考虑对危机风险的控制： a) 在可行的情况下，停止某项业务活动；

b) 因操作方法可能导致危机发生的，改变业务操作方法。

3.2 危机风险转移

必须进行某项业务活动时，应优先考虑危机转移措施：

a) 与相关方（土地宗主、银行、监理、施工方、设计单位、广告媒体等）划分责任，以书面形式约定风险承担责任。

b) 保险（如工程保险）；

c) 风险担保等。

3.3危机风险预防

针对必须开展的业务活动，又没有转移措施时，对潜在风险应制订相应的预防措施，降低危机发生的可能性，以及减少危机造成的损失。

危机预防措施应系统地形成书面管理制度，各级危机管理责任人应根据危机预防措施的需要，审查、修订或补充现行管理制度，该制度应报公司备案。

危机预防和控制方案经审议后执行。

实施了规定的预防和控制措施后，应及时将实施结果报告危机应急领导小组，由危机应急领导小组对潜在危机识别评估、危机预防控制措施方案进行修订。

五、应急响应

1、一般危机的应急响应。

当危机发生后，相关部门人员向部门经理汇报。部门经理在职权范围内按照预定方案采取应急措施，控制现场，防止事态扩大，同时向公司应

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