成都公司危机预案20100521(4)

2、审批公司各主办部门编制的各项公司大型活动的方案。对各个阶段公司可能遇到的不利情况进行预判，并制定针对性预防措施。

3、根据需要，制定员工危机培训计划，对员工进行培训。

4、与媒体、政府相关部门及危机公共公司建立良好的工作关系和畅通沟通渠道。

5、发生危机时，发布应急响应命令；危机结束时，发布解除命令。

6、发生危机时，负责危机决策、资源调配和现场工作指导。在最短的时间内制定危机处理措施，并通过上述友好合作单位实施，控制事态。在危机应急领导小组成员中指定一名对外发言人。

7、向集团相关部门、当地政府通报危机情况，必要时发出救援请求。

8、负责危机情况调查和善后的组织工作。协助上级部门总结危机的经验教训，制定防范措施。

三、应急响应领导小组指挥人员职责分工

组长：负责主持实施中的全面工作, 审批危机预案，审批相关的资金计划、合约、培训计划等文件。发生危机时，负责发出应急响应命令。危机结束后，负责发出解除指令。主持日常管理、危机处理的指挥和善后处理工作。

常务副组长：负责日常管理及应急响应协调指挥工作。审核危机预案，审核相关的资金计划、合约、培训文件等。负责与重要政府部门和媒体保持良好的工作关系和顺畅的沟通渠道。危机处理完毕后，组织相关部门对危机处理进行总结，制定危机预防措施。

副组长：参与日常管理及应急响应协调指挥工作。

组员：（根据具体设置进行分工）

1、杜超（总经理办公室）

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