万科产品系研究(3)

万科的企业发展战略及品牌建设之路 核心业务： 大众住宅项目开发 主营业务： 房地产投资开发与物 业管理 辅助业务： 酒店、商业街、会所 等社区配套经营企 业 发 展 战 略 规 划 企 业 品 牌 建 设 历 程(1984-1994)

(1994-2004)

企业发展第二阶段

企业发展第三阶段 (2004——) 精细化(做乘法)开始第二轮扩张，以珠三 角、长三角、环渤海三大 城市圈和几个内陆核心城 市为重点发展区域。力求 形成“全国性思维、本土 化运作”的开发格局。

企业发展第一阶段 多元化(做加法)

专业化(做减法)一是退出与住宅无关的产 业；二是收缩住宅产业战 线；三是提出城市中档住 宅为主。

“综合商社” “以房地产为主导，以贸易 为基础，以股权投资为支柱， 以文化经营为门面，以工业 经营为补充”

(1988-2001)

品牌第一阶段 子品牌建设

(2001-2005)

品牌第二阶段 系统品牌整合

单项目开发 无企业品牌代表项目： 天景花园 荔景大厦

产品系：全国建立知 名产品系，异地复制 物业管理：集中资源 创立物业管理品牌。

丰富产品线系列 强势客户管理和品牌内涵 围绕品牌展开全面的调研 品牌核心理念的提出 概括万科品牌的个性 建立系统品牌传播体系

资料来源：《万科地产品牌发展战略研究报告》

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