联想公司的薪酬管理(6)

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沟通原则薪酬关系着每个人的切身利益。如果人 员不支持，薪酬改革就很难开展，甚至引 起波动。为此，我们通过不断的培训，让

人员了解薪酬改革的原则、要点，了解自己努力的方向；还通过全方位访谈，消除 人员的疑虑和不安，并吸收他们的建议。

这样保证了薪酬设计的合理性和过程透明性，而既有公平感又有危机感的激励设计 对人员触动很大，促使他们调整心态和思 路。企业的全员动员和大力宣传也非常必 要，这样整个薪酬方案的出台不是闭门造 车，而是一项系统过程。6

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