联想公司的薪酬管理(5)

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系统原则薪酬设计并不是孤立存在的，它需 要企业其他系统的配合才能有效施行。

没有明确的职位说明书，职位评估就无从谈起；没有科学的考核体系，动 态薪酬就容易流于形式，为了保证该

薪酬体系的顺利运行，我们同时为公司设计了科学的目标体系、业绩考核 体系，建立了每个职位的职位说明书， 这样不仅为薪酬设计提供了科学的基 础和依据，同时保证了薪酬激励的高 效和持久。5

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