概率在风险决策中的应用(4)

的；另外，一般情况下，风险越高，收益就越高；而风险越低，收益则越低。

随着我国社会经济和市场经济的发展，我国的专家学者也开始关注并研究企业管理中的风险问题。在郑子云、司徒永富所著的《企业风险管理》一书中，他们认为：简单来说，我们可以把风险定义为“结果的潜在变化”。对于商业机构而言，风险可以广泛地定义为“因业务活动而衍生出难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期财务损失”。

综合上述，我们可以认为，企业风险是指企业在经营活动过程中可能发生的各种情况，这些情况的发生将会给企业目标的实现带来不确定性。

从风险的概念来看，它具有如下特征：

1）风险的不确定性。

2）风险的客观性。

3）风险的相对性。

4）风险的可变性。

5）风险的可认识性。

2.2 决策的概念及特征

世界著名经济学家、美国科学家赫·阿·西蒙（H·A·Simon）认为“管理就是决策”；有的认为：“决策是指从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程”；“决策是组织的决策者以其知识、经验、掌握的信息为依据，遵循决策的原理原则，采用科学的方法，确定组织未来的行动方案，并从两个以上可能实现目标的行动方案中选择一个较为满意的方案的分析决断过程”。这些是学者从不同的角度对决策的不同认识。我们可以将决策定义为：决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案、并准备实施的活动，也是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。

从决策的概念来看，它具有如下特点：

1）决策是行动的基础。

2）决策的超前性。

3）决策的明确的目的性。

4）决策方案的可选择性。

5）决策的过程性。

2.3 决策的种类

决策贯穿与整个组织活动的全过程，涉及各方面的内容。因此，根据不同的要求，让决策者更好的把握决策的特点，做出更佳的决策方案，可以从不同的角度对决策的过程加以分类，根据决策种类、特征的不同，采用不同的方法，有针对性的进行有效的决策。

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