该 公 司 面 临 的 薪 酬 管 理 问 题 , 严 重 制 约 了 公 司 的 进 一 步 发 展 , 因 此 , 该 公 司 迫 切 需 要 进 行 薪 酬 分 配 制 度 方 面 的 改 革 。 但 人 力 资 源 部 却 对 这 些 纷 繁 复 杂 、 相 互 纠缠 的 薪 酬 问 题 一 筹 莫 展 。 那 么 该 公 司 到 底 应 该 如 何 来 进 行 薪 酬 变 革 呢 ? 该 公 司 应 该 建 立 什 么 样 的 薪 酬 分 配 体 系 , 应 该 采 用 什 么 样 的 薪 酬 设 计 与 薪 酬 管 理 方 法 , 应 该如 何 将 薪 酬 与 员 工 的 贡 献 和 能 力 相 挂 钩 , 应 该 如 何 依 靠 富 有 吸 引 力 的 薪 酬 来 提 升公 司 吸 引 、 保 留 和 激 励 人 才 的 能 力 呢 ? 这 些 都 是 本 次 课 所 要 解 决 的 主 要 问 题 。
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