业务发展 远景规划(13)

〈1〉前期介入经营理念

当前期正在基建、招商时物业公司就应该介入，这样早期的问题能及时解决就是给以后物业管理少一些纠纷。

〈2〉规模经营理念

通常，物业管理规模经营具体包括四个方面，即扩大经营规模、扩大管理类型、扩大管理地域范围，以上扩大提供的管理服务品种类型。

〈3〉多元化经营理念物业管理

企业可结合自身实际逐步跨行业进行多元化经营，采取物业管理为主多种经营为辅的方针在本地区内开办的第三产业，这不仅方便了商户的工作与生活，还增加了本地区经济收入，弥补了物业管理费的不足。

〈4〉“季度管理报告制”与“打分制”

按季度分开各项管理服务内容费用及管理费标准进一步提高透明度，让业主与商户写打分表，这样可了解各环节不足之处，以便改进管理与服务。

物业管理手段创新

１、物业智能化管理

〈1〉实现物业自动化管理

通过智能化系统对物业区域内关键设备、设施实行集中管理，对其运营状态实施远程监控，实现安全防范系统的自动化监控管理，如：排水设施、漏水、有害气体泄漏的自动报警管理以及物业设备智能化管理功能。〈2〉实现对业主，商家智能化服务

建立内部互联网络，实现水电气热等自动计量自动收费，还可在网上订货和物业费用查询、网上建议、网上投诉、报修等功能。

〈3〉专业连锁化管理物业管理

公司可采用战略联盟共同作业，寻求绿化公司、施工企业、铁路运输、劳务市场以及电信、邮政等部门横向联营，实现一体化全方位服务。

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