环境经营学研究报告 - 中外环境经营对比之中日电子企业环境经营(6)

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这些专职部门通过与产品质量、客户服务、安全卫生及灾害预防等相关领域及组织的协调与合作，建立了富有成效的管理体系。

各专职部门向负责执行的业务部门与事业所公布目标，并对其执行情况进行进展评审等方面的管理。索尼集团环境管理体系的PDCA循环：Plan：制定《索尼集团环境展望》、《绿色管理2010》、集团整体的环境规则、财年业务计划。Do：制定组织的财年业务计划、根据财年业务计划运行环境管理体系Check：实施审核、回顾及评审财年业务计划及《绿色管理2010》的绩效，并进行表彰。Act：最高管理评审。

5.3 实施全过程的环境管理

5.3.1联想环境管理实施过程

联想致力于在所有业务活动中，在环保事务方面身先表率，坚定不移地发扬

其保护环境的悠久传统。联想不仅满足于商业的成功，而且追求在业绩增长、环境保护和社会发展之间寻求更好的平衡。

1、联想全面遵循国际准则，并且实施了一系列志愿者计划。 2、摒弃使用有可能危害人类健康的物质。

3、制定了对环境有潜在影响的材料和物质列表，分析了法规环境，制定环保标准和技术规范

4、制定了全球碳足迹减量的基准和指标，制定的气候变化战略和开展的碳信息披露项目（CDP）。

5、设立了“首席环境官”， 导入了“绿色产品生命周期管理”（PLM），坚持推动整个供应链系统的“绿色化管理”。

5.3.2 索尼环境管理实施过程

索尼一直把“环境”作为整个集团工作的一个核心。对于环境问题，索尼正在加强有索尼风格的企划力度和在全世界范围内彻底采取环保措施的实施力度，不断推进环境管理体制。

1、索尼在全世界范围内展开了形式各样的业务，为了进一步加强环境管理，将环保进行到底，索尼建立了全新的组织结构。

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2、在集团的各项业务活动所产生的环境负荷中，有产品引起的，也有由工作场所的活动引起的。因此，总部专门把“产品”和“工作场所”分开，更专业地、更有效地设置部署环保管理工作。

3、在“产品”方面，从开始筹措到设计、售后服务，所有环节都要考虑到是否环保。

4、在“工作场所”方面，主要是管理防灾、安全卫生、工作环境等各工作场所共同存在的问题。根据地域、领域的不同，再进一步制定实施各自不同的措施。 5、另外，为了让各业务部门、关联公司以及各地区负责人能够聚在一起，探讨环境问题，索尼专门成立了“索尼地球环境委员会”。

6、此外，考虑到要制定中长期的方针计划，索尼专门新成立了“环境研究所”。

6.索尼与联想企业绿色经营的资源利用模式对比研究

6.1 索尼企业资源利用模式

6.1.1 做好能源与消耗“加减法”

索尼公司为实现温室气体总量削减目标，组织了专家对各事业所的空调、热源设备、高压气、照明、厂房等进行了“节能诊断”，根据各地不同的实际情况开出不同的“灵丹妙药”，并建立了专门的环境交流平台，共享各事业所的优秀节能措施。同时，积极做好能源与消耗的“加减法”，推广能源监控、空调管理及替代、节能照明、建筑物节能、生产设备节能控制及革新、减少全氟化碳等各类降低能耗、减少温室排放量的措施与技术，推广可再生能源的利用。

6.1.2 电子垃圾要“精挑细捡”

索尼公司作为一家电子企业，电子垃圾自然是少不了，如何让生产过程中资源

的循环链“转”起来？为实现减少废弃物总量及提高回收利用率的目标，索尼公司推进了减少纸张使用、提高工厂成品率的措施。对无法回收的废弃物的管理也“毫不手软”，委托合格的处理公司依法进行回收或处置，并且每年对处理公司进行统一的环境审核。同时，能否对废弃物进行资源再利用也成为索尼公司合作伙伴选择

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的一道“绿色门槛”，即运用绿色伙伴环境质量认证制度，力争打造一条绿色的“资源链”。

6.1.3 污水变纯水的“华丽魔术”

索尼公司不仅注重固体废弃物的资源循环利用，对生产过程中产生的废水能否循环利用，是否达标排放同样“用心”，通过在工厂中导入污水处理系统，像变一场魔术一样，让污水经过一节节管道，一个个槽池之后，“变身”成为工业纯水。索尼公司工厂不仅切实做到了废水达标排放，努力减少废水排放，还开展节水标示教育、采取使用节水龙头及更新节水设备等节约水资源的措施，还实现各种形式的废水循环再利用，让工厂里的水流变成一张张交织的“水网”

6.2 联想企业资源利用模式

为了持续优化公司的环境管理体系，联想一直坚持推动整个供应链系统的“资源循环利用”。在节约运用资源上，联想生产的绝大部分IT产品都是使用85%以上的可回收材料制造的。联想不仅在业界率先使用再生塑料，而且在未来新产品中还将不断提高再生塑料的使用比例，像联想绿色键盘中的再生塑料的成分高达35%。为推进与原材料供应商的合作以回收废旧电脑上的塑料，联想与上游供应商合作，加工出再生塑料，实现了电脑产品中塑料的循环利用。仅2008年一年，联想在与材料供应商合作的过程中，就在电脑生产制造方面共使用了998.8吨消费后的回收再生塑料。联想电脑在空运过程中，我们使用的是100％再生纸卡板，每年可节约至少25吨的木材。联想选用100%可回收的热成型包装材料，能够循环使用，这使每年减少使用80吨的原生塑料。在世界各地，联想已经通过自身发起，或参与志愿者计划和政府计划等各种方式，开展电脑产品的回收。2006年12月，联想宣布在中国免费回收联想品牌的台式机、笔记本和服务器产品。这项计划让我们在中国的回收政策更加完善。2006年，联想出资出力，妥善处理了超过15,000吨的废旧产品，其中超过90%的回收产品都被再利用或进行材料再生。在中国，作为一家手机生产商，联想与中国移动公司以及其他国内主要手机生产商联合推出了一个“绿箱子”环保计划，专门回收达到寿命终期的手机及配件，以资源的循环利用的同时实现保护环境和企业的经济效益发展。

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结 论

随着一系列与环境问题相关的法律法规的实施以及消费者环境保护意识的增强，实行以降低资源消耗、减少环境污染为目标的环境经营在企业经营活动中越来越重要，它与企业的生存发展密切相关。面对已形成的市场国际化竞争和可持续发展战略的要求，企业必须转变经营方式，从获取竞争优势的战略层面重视环境经营，构建体系、制订措施，确保企业持续、快速、健康发展。

通过联想和索尼企业环境经营的对比研究，可知环境经营是企业发展的必由之路，可有效解决环境污染与经济发展之间的矛盾，促进企业经济的可持续发展。我国企业要实现环境经营，须从以下几方面努力：

一、遵守环境法规，完善企业环境经营管理工作，进而把环境保护转换为企业的自觉行为。

二、积极贯彻执行ISO14000系列相关标准，并开展其他国际标准（如欧盟、美国、日本等）认证工作，为企业突破“绿色”贸易壁垒、产品走向国际市场打好基础。

三、开展“绿色产品”的研究、开发、生产和经营，在产前、产中、产后实行全过程的“清洁生产”，积极探索走“零污染”、“零垃圾”的生产途径。

四、努力实现全面环境经营，不仅停留在生产领域，还要在营销、物流、仓储等各环节进行节能环保，实现全方面环境经营。

五、大力推行经济核算与环境核算相结合的核算体制，形成完善的环境管理体系。 六、积极发展循环经济，注重废弃产品的回收、循环再利用，变垃圾为资源，提高资源利用率，改善环境质量。

七、开展环境教育，提高员工的环境保护意识，加强对全社会的责任感。

八、充分利用企业环境信息公开化的途径，宣传企业环境理念、展示企业产品技术水平和环境经营能力，以赢得用户、消费者和市场的信赖。

九、国家和政府应在资金、技术、管理等方面给予企业一定的支持和引导。 本次调研我们了解并学习到了日本索尼企业诸多先进的环境经营理念和管理经验，为我国企业实施环境经营提供了可靠的借鉴。但调研存在很大的不足之处，我们没有能够深入企业内部进行相关调查，只能从网络、书籍等方面查询资料，因此缺乏实践性，只能从理论方面提出一些建议，企业要开展环境经营还要与自身具体实际情况相结合。

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参 考 文 献

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碍及对策[J]. 陕西国防工业职业技术学院学报, 2006,(03) .

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