昆明云锗102号厂房施工组织设计(2)

十四冶建设集团云南第三建筑工程有限公司 102#厂房施工组织设计

自动焊或半自动焊：采用的焊丝和焊剂应与主体金属相匹配，焊丝应符合GB/T14957或GB/T14958的规定。

3、砌体结构：

填充砌体施工控制质量等级为B级。填充砌体材料为MU10页岩多孔砖，孔洞率28~30%，其容重不大于14kN/m。防潮层以下如采用MU10页岩多孔砖时，孔洞应采用水泥砂浆填实，防潮层以下也可采用MU10页岩实心砖。

砌筑砂浆：防潮层以下采用M7.5水泥砂浆，防潮层以上采用M5混合砂浆。 4、钢筋砼保护层：

受力钢筋的混凝土保护厚度(除图中注明者外)

一类环境：板、墙：15mm；梁：20mm；柱：20mm。 二a类环境：板、墙：20mm；梁：25mm；柱：25mm。

以上各类构件受力主筋的保护层厚度尚不应低于受力主筋的直径。板、墙中分布筋的保护层厚度不应小于主筋保护层厚度减10mm且不小于10mm；梁、柱中箍筋的保护层厚度不应小于15mm。

当梁柱中纵向受力钢筋的保护层厚度大于50mm时，在靠近构件表面配置焊接的双向钢筋网?6@150。其保护层厚度为25mm。

基础(包括设备基础)有垫层时为40mm；无垫层时为70mm。 5、基础：

本工程基础采用柱下独立基础。基础底面基准标为-2.800m，地梁顶标高除注明者外,其余为-0.100m；±0.000的相对于绝对标高为1945.900m，持力层为○2粘土层，地基承载力特征值fak为170kpa。

独立基础的混凝土强度等级为C30，钢筋的最小保护层厚为40mm。电梯基坑采用C30自防水砼，抗渗等级为P6,电梯基坑钢筋的混凝土保护层厚度为40mm，25mm。

当基槽开挖至设计标高时，如未达到个体工程中所要求的土层时，应按1：2放阶继续下挖至个体工程中所要求土层下200mm。超挖部份≤300mm时，采用加厚垫层方法处理；超挖部份在300~500mm时，采用C15的毛石砼填至设计标高；超挖部份在500mm以上时，应会同设计单位共同研究处理。基底高差如在适宜范围内可通过调整基底标高使其置于持力层上，基础净距应大于相邻基础高差的1.5倍。

当基坑开挖至持力层，若下卧层情况不明确时，应采用钎探等方法查明下卧层情况。若发现地基实际情况与设计要求不符时须通知有关单位共同研究处理。

基槽开挖时应做好护坡，防止基坑塌陷。基础垫层以上10~20cm厚范围内基坑采用人工挖土，以防止扰动原状土(岩)层而破坏地基土的天然结构。基坑开挖后，及时通知相关单位和人员进行基槽检验，满足要求后方可进行下步工序；基础施工时应采取有效措施，防止基坑爆晒、雨淋、雪冻，验槽后应及时封闭，迅速浇注基础混凝土及回填，不得使基坑长期暴露和浸水。

本工程地下水位距地面1.7~4.5m，主要为地表积水及上层滞水，基础施工时，做好疏排工作，防止雨水和地面水侵入基槽。必要时采用人工降水，把地下水位降至垫层以下500mm，降水时必须保证邻近建筑物的安全。基础施工后,先进行室内地坪回填,回填至-0.300标高后在进行上部结构施工，填土分层碾压，压实系数不低于0.94，每层厚度不大于300mm。

三、 工程水施电施概况特征表

1、本工程设计包括两个防火分区：1、2层为防火分区一，3层为防火分区二。设计电气系统：低压电力、照明系统设计、接地系统设计。

配电系统：本建筑配电电源采用交流50Hz,220/380V,带电导体型式为三相四线制,接地型式采用TN-S系统，配电方式采用树干式、放射式相结合的混合配电方式，所有正常配电干线均由本建筑物内低压屏引来，消防电源由本建筑变电站应急屏引来，本建筑主要负荷为三级负荷，工艺冷却水泵为二级负荷，配UPS电源，应急照明、疏散照明为二级负荷，采用一路电源配电，末端配FPS，消防排烟风机为二级负荷，双路电源供电且末端自动切换，重要的控制电源根据需要在末端就地配UPS电源。

本建筑内的工作接地、防雷接地、保护接地共用接地装置，系统采用综合接地，电气保护接地、防静电接地、防雷接地等共用该建筑物防雷接地网，综合接地装置的接地电阻R≤1Ω，施工后实测若不符则自行增打接地极至满足要求为止。站内所有供配电设备的金属外壳、设备基础槽钢、电缆金属外皮、金属支架、角钢就近与接地线可靠连接。

2、本工程102#建筑室内生产生活给水系统、工艺设备循环冷却水系统、超纯水系统、一般排水系统、生活污水系统、酸碱及有机废水系统、含锗废水系统、内排雨水系统、消火栓系统以及灭火器配置。

生产生活给水系统：水源为市政自来水，市政供水压力≥0.2MPa。从厂区西南面的十号路上的市

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政给水干管引入一根DN200的给水管经水表计量后为全厂各建筑提供水源。本建筑生产生活用水由设于104a#建筑水泵房内的生活供水恒压变频加压泵组供给，供水压力≥0.5MPa。

排水系统：排水采用分流制排放系统。一般排水(空调机房及洗手池排水等）经管道收集后重力流排至厂区一般排水管网。生活污水经管道收集重力流至室外化粪池处理后排至厂区污水管网。 2、内装修工程：

（1）天棚面喷刷涂料 （C3 环氧涂膜顶棚） （2）金属制品饰面天棚吊顶 （C2 铝扣板吊顶）

（3）内墙块料墙面、涂料墙面、壁挂板墙面 （Q1~Q5） （4）抹灰面油漆 （Q1乳胶漆墙面） （5）环氧自流地坪 （D2） （6）环氧涂料楼地面 （D1） （7）块料楼地面 （D3~D7） （8）块料楼地面 （D3~D7）

（9）矿棉板吊顶、铝扣板吊顶、乳胶漆顶棚 3、外装修工程：夹芯板外墙

4、门窗工程：钢制平开门、铝合金窗、金属壁板门。

5、油漆工程：各项油漆均由施工单位制作样板，经确认后进行封样，并据此进行验收。 6、屋面工程：上人屋面。防水层采用厚度≥3mm PVC和三元乙丙卷材。

第三章、施工部署和施工准备

一、工程施工管理目标

（一）、项目质量目标

符合国家最新的有关规定、标准、规范、规程等；按国家现行质量验收标准，一次验收合格。

（二）、项目工期目标

总工期： 185 日历天。计划开工日期：2012 年 2月 9 日，计划竣工日期： 2012 年 8 月 11 日,实际开工日期以开工令为准。

（三）、安全目标

达到昆明市文明工地标准； 重大伤亡事故为零； 重大设备事故为零； 重大交通事故为零； 千人负伤率≤3‰； 安全隐患整改率达90%； 施工人员入场安全教育达100%； 特殊工种持证上岗率100%。

（四）、文明施工及环境保护目标

污水排放达标；

噪音排放达标；

固体废弃物处置率100%； 降低粉尘排放；

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降低水、电资源消耗。

（五）、成本目标

实行以项目经理为核心的成本控制体系，充分发挥各职能管理部门的作用，层层把关。在确定劳务队伍和材料供应商时引进竞争机制，在确定施工方案、施工工艺时先进行经济分析和比较。

在确保质量、安全、进度的前提下，努力降低施工成本，争取成本指标同比达到公司类似工程较好水平。

（六）、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

充分发挥在计算机管理方面的优势，采用项目进度管理软件和预算软件系统，通过不断采集、整理、分析工程信息，了解工程进展情况，安排生产经营活动。

（七）、施工方案管理

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝。方案需紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，可以指导施工和保障工程目标的实现。施工时应严格执行施工组织设计（方案），技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织操作人员进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 专业方案（交底）名称 施工组织设计 施工临时用电方案 高支模施工方案 水电施工方案 塔吊安拆施工方案 塔吊安拆施工方案 混凝土工程技术交底 砌筑工程施工技术交底 钢筋工程技术交底 屋面防水工程施工交底 - 8 - 编 制 项目技术员 项目技术员 项目技术员 项目技术员 项目技术员 租赁公司 项目技术员 项目技术员 项目技术员 项目技术员 批 准 公司总工程师 公司工程部 公司工程部 公司工程部 公司工程部 公司工程部 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 8

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11 12 13 14 15 16 17 装修工程施工方案 工艺安装施工方案 土方开挖施工方案 幕墙施工方案 消防弱电工程施工方案 单机试运转施工方案 门窗技术交底 项目技术员 项目技术员 项目技术员 项目技术员 项目技术员 项目技术员 项目技术员 公司工程部 公司工程部 公司工程部 公司工程部 公司工程部 公司工程部 公司工程部 二、施工组织机构

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，确保工期目标的实现。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行责任承包、指标考核。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人等成员组成、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，周进度计划，以总进度计划指导和控制月、周计划，以周计划、月计划保总进度计划。

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(一)、项目经理部组织机构

组织机构图

公司各能部门 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 专业承包公司 技术质安部 技术、测量检验、资料 质检、安全 预算财务部 预算员 出纳员 设备材料部 机电员 采购员 库管员 专业分包队伍 各操作班组 施工管理部 各专业工长 土建 水电 装饰 （二）、职责与权限 1、项目经理 ：

策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员和各分包商的职责，主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。组织召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。 监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。 及时、适当地作出管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

全面负责整个工程施工管理的日常事务。直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。 2、项目副经理 ：

参与项目施工组织设计、施工方案等编制，对相关工序、技术措施等提出意见和建议。 做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；

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