建筑工程管理毕业论文 - 图文(3)

第1章 工程概况

1.1 工程简介

该工程为无锡市积水住宅项目工程，位于无锡市新区近湖路与干城路交界处，地处美丽的太湖湖畔，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87 m2，总高度53.15米。

工程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。建筑设计简介如表1-1。

表1-1 建筑设计简介

序号 项目 内容 使用性质为综合办公楼，分为主楼和裙房两部分 主楼：地下二层为人防层，平时作为机动车库；地下一层为机动1 建筑功能 车库；地上部分为办公、会议室及服务中心等 裙房：地下二层为设备层和库房；地下一层、地上一层为餐厅；地上二层为大会议室 2 建筑面积 建筑层数 地下 3 建筑规模 建筑层高 地上 24075.87 主楼地下2层，地下13层 裙房地下2层，地上2层 地下1层3.9m，地下2层4.8m 主楼首层4.8m，二层4.2m，三~十二层3.9m，十三层3.85m，机房层3.45m 裙房首层3.9m，二层5.65m 建筑总高56.05m 基础 4 结构形式 主体 屋面 外墙 5 外装修 门窗 主入口 梁板式筏板基础 框架-剪力墙结构 平屋面，钢筋混凝土屋盖 干挂花岗石饰面、玻璃幕墙 PA断桥铝合金外门窗 干挂花岗石饰面

续表1-1

顶棚 6 内装修 地面 内墙 6 7 8 内装修 通风空调 消防系统 门窗 防水 铝方板吊板、矿棉吸声板吊顶、涂料顶棚 花岗石地面、亚麻地板、地砖地面、活动地板 大理石墙面、实木墙面、涂料、乳胶漆墙面 实木门、防火门、塑钢窗 卫生间聚氨酯涂膜防水 暗装风机盘管加新风系统，冬季供热、夏季供冷 自动报警喷淋、消火栓、送风排烟 1.3 现场情况

本工程位于太湖湖畔，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。

第2章 施工管理组织规划

2.1 施工管理目标

2.1.1 工期目标

合同要求2012年9月1日开工，2013年12月31日前竣工，合同工期491天。

计划在2012年9月1日开工， 2013年12月15日竣工，计划工期471天。

2.1.2 质量目标

优良，争创结构工程质量无锡市“太湖杯金杯”。

2.1.3 安全生产目标

避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5‰以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。

2.1.4 文明施工目标

市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。

2.2 总承包管理组织机构及职能

2.2.1 管理组织机构

本工程作为无锡市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分

包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如图2-1设计：

项目经理 项目总工 执行经理 书记 工程部 质量安全部 物资设备部 合约造价部 土建施工队机电安装分包队通风空调分包队消防喷淋分包队高级装饰分包队其他分包队2.2.2 各机构职能

2.2.2.1 工程部

负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。 2.2.2.2 质量安全部

负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。 2.2.2.3 物资设备部

图2-1 项目经理部机构

负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材料成本的措施等。 2.2.2.4 合约造价部

负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。

2.2.3 项目部主要管理人员职责

2.2.3.1 项目经理（执行经理）：

(1)代表企业实施施工项目管理 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

(2)组织编制项目管理实施规划 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

(4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

(5)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

(6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后工作。 2.2.3.2 项目总工

(1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；

(2)编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点； (3)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； (4)组织对工程质量进行检查评定；

(5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

2.3 分包管理

本工程由金陵建工有限公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修工程将由金陵建工直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。

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