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（2）参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。 6、质安员职责：

（1）执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。

（2）做好日常安全检查，专业工长的安全技术交底，对安全工作直接负责。

第六节 质量检查保证体系及制度

根据工程的特点和要求，确保工程一次性验收合格，所以按通过ISO9001：2000的质量保证体系建立项目质量保证体系如下：

一、质量保证体系

质量检测中心 公司施工科 分公司经理 项目经理 监理单位 建设单位 项目技术负责项目副经理 质监站 质 监 员 各专业工长 内业技术员 试 验 员 材 料 员 测 量 员 半成品加工 各施工班组

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（一）工程责任人质量职责

1、对工程的质量管理工作具有否决权。

2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行 3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。

4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。

5、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一”的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。

（二）项目经理质量职责

1、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。

2、负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。

3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

（三）质检人员的质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。

2、负责“原材料的检验和试验”，不合格品的控制。 3、负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质

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量关。有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。

4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。

（四）各专业工长的质量职责

1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

2、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。

3、按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

4、认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。

5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。

（五）作业班组人员的质量职责

1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。

2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。 4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任 5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监

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督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。 7、有权柜绝执行违章作业

通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼博、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切与建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

二、质量控制管理体系

在开工前，公司按照ISO9001：2000质量文件规定，明确各级人员质量责任，搞好管理，质量控制管理体系如下： 质

工程负责人质量责任制 项目经理质量责任制 项目技术负责人质量责任制 量人员质量责任制 材料人员质量责任制 试验人员质量责任制 内业人员质量责任制 工长质量责任制 机械人员质量责任制 预算人员质量责任制 劳资人员质量责任制 财务人员质量责任制 安全人员质量责任制 23

各专业班组质量责任 升华·翡翠一品二期二组团建筑安装工程 施工组织设计

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三、质量的保证制度

（一）贯彻执行国家颁发的保证施工质量的规定、规程。 （二）贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；

（三）对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。

（四）建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001：2000质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。

（五）施工前，由项目技术负责人负责“项目质量策划”的编制并实施管理。

（六）项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。

（七）项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。

（八）项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。

（九）项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。

第七节 建立内部生产要素市场，满足生产需要 一、内部劳动力市场

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