35#36#37#楼升华·施工组织设计修改版 - 图文

湖北长安建筑股份有限公司

升华·翡翠一品二期二组团35#、36#、37#楼及3号地下室二期建筑安装工程 施 工 组 织 设 计

湖北长安建筑股份有限公司

二零一六年四月十日

升华·翡翠一品二期二组团建筑安装工程 施工组织设计

湖北长安建筑股份有限公司

第一章 综合说明

第一节 编制说明

一、为了顺利完成升华2翡翠一品二期二组团（35#、36#、37#楼及3#地下室二期和公变配电房工程）的施工任务，为了确保在施工过程中真正做到优质、进度、安全、高效施工，以良好的工程品质来回报业主对我公司的厚爱，特编制本施工组织设计。力求编制的本施工组织设计做到科学、合理、详尽，具有较强的可操作性和针对性，本施工组织设计经报项目监理机构及业主方审批后，项目部应严格遵照执行。

二、我公司作为总承包单位，对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施,安全措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。

三、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

1

升华·翡翠一品二期二组团建筑安装工程 施工组织设计

湖北长安建筑股份有限公司

第二节 编制依据

一、中国轻工业武汉设计工程有限责任公司设计的升华2翡翠一品二期二组团工程全套设计施工图纸；

二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 三、国家关于工程施工和验收的法律法规；

四、现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；

五、公司ISO9001：2000质量体系标准；

六、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。

第三节 工程项目管理的主要目标

根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

一、质量目标

符合国家现行工程质量验收规范和相关规范，全部单体住宅主体结构优质，并确保获得合格工程。

二、工期目标

公司在接到本工程施工设计图纸后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

工程拟定施工工期：500个日历天，计划开工日期2016年4月20日，计划竣工日期2017年09月01日。

2

升华·翡翠一品二期二组团建筑安装工程 施工组织设计

湖北长安建筑股份有限公司

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

四、安全目标

我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，安全生产按《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》达到合格标准，确保施工现场不发生重大安全事故，轻伤发生频率控制在千分之五以内。

五、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照国家关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和黄冈市的“文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司在黄冈市的样板和代表性工

3

升华·翡翠一品二期二组团建筑安装工程 施工组织设计

湖北长安建筑股份有限公司

程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。

六、技术创新目标

我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位)，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

七、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为

业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理。

第二章 工程概况与特点、重点和难点分析

第一节 建筑概况

一、工程概况

1. 黄冈升华房地产开发有限公司投资修建的升华2翡翠一品二

升华·翡翠一品二期二组团建筑安装工程 施工组织设计

4

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库35#36#37#楼升华·施工组织设计修改版 - 图文在线全文阅读。