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理、木工工长、钢筋工长、水电工长、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员等按项目规模配齐人员。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。

我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和要求，工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

第三节 施工组织管理机构配备图

分公司经理 项目经理 项目技术负责项目副经理（土建） 项目副经理（水电） 质量安全 试验计量 内业技术木作工长钢筋工长泥作工长 装饰工长机电工长材料保障成本管理给排水工长电气工长暖通工长安装内业 作业班组

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第四节 保证工程组织机构有效运转措施

一、该工程组织了综合管理能力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。

二、建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由分公司定期对各专业人员进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

四、建立分公司经理现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对前一日的工作不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。

六、每周召开一次监理例会，对施工现场存在的问题相互讨论，进行整改。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第五节 施工技术管理人员职责

由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。

一、项目经理管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

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2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工阶段向建设单位联系收取工程进度款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 二、技术负责人管理职责

1、按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

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7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程预定质量目标。

三、项目副经理管理职责

1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

四、各专业工长管理职责 1、钢筋工长：

（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工；

（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；

（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档； （4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。 2、木作工长：

（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；

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（2）向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；

（3）负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工； （4）做好原始资料积累；

（5）根据项目经理部进度计划下达施工任务； （6）抓好班组建设及文明施工。 3、砼工长：

（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；

（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工；

（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；

（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；

（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

4、装饰工长：

（1）认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。 （2）根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。

（3）负责协调各分项装饰的工序调配。 5、内业技术员职责：

（1）参与图纸会审，技术交底、编写施工方案。

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