及采购的相关负责人更要定期轮岗，通过建立经理人交流轮岗制度，焕发经理人的工作激情。事实证明，一个人在一个地方成功，并不一定是真正的成功，只有在多个地方、不同环境下都能取得成功，才是真正的成功。希望所有经理人积极迎接挑战，把轮岗交流作为自己开阔视野、提升能力的好机会。
五是把业绩文化落实到基层，激发广大基层员工的活力。 这几年燃气业务发展很快，经理人需要协调各方面关系，需要参加各种会议，在我们经常围着会议桌转、围着饭桌转的同时，千万不要忘记还要每月拿出几天时间深入基层，沉下身来，围着基层员工转，和他们多谈心多交流，聆听他们的声音。看看他们需要什么、关心什么，帮助他们解决实际问题，为他们提供进一步学习成长的机会，激发广大基层员工的活力，这也是落实宋董“对员工要善”的重要体现。
目前提拔中层管理人员的权限是在各公司管理团队，但个别公司存在任人唯亲、突击提拔的现象，与业绩文化背道而驰，严重挫伤了员工的工作积极性。总部今后要参与成员公司中层管理人员的选拔过程，加强监督的力度，确保优秀的基层员工得到更多的关怀、更快地成长。
坚韧不拔，勇于开拓
当前我们一方面要做强做大城市燃气业务，提升核心竞争力；另一方面要加大对煤层气开发利用、分布式能源、LNG
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车船气等新业务的开发力度，开辟新的利润增长点，拓展企业发展空间。尤其是新业务不能再停留在纸上谈兵的阶段，要在去年试点成功的基础上，全面铺开、稳步推进，今年要实现重大突破。
攻城略地、获取项目依然是今明两年的工作重点。去年我们提出了“用重兵、全方位、大扫荡”的方针，取得了明显成效，今年还要再加上“只争朝夕”四个字。我们必须增强时不我待的紧迫感，不能错失良机、留下遗憾。拿项目宜早不宜迟，越往后拖延，机会越少、难度越大、成本越高。我们不能再满足于项目还没有被竞争对手拿去，就认为可以高枕无忧了，而是必须全力以赴，早拿项目、拿好项目，做到“一个不能丢，一个不能少”。
无论是新业务，还是攻城略地，确实愈来愈难。但越是困难，越能激发我们的斗志，越能磨练我们的意志，越能考验每个同事的执行力和战斗力。只要我们永葆激情、满怀斗志，继续保持永不言败、坚韧不拔的精神，继续发扬只要有1%希望，我们仍要100％努力的拼搏精神，就没有战胜不了的困难。这种精神是我们过去取得快速发展的“法宝”，千万不能丢！
追求卓越，实现“大发展”
几年来华润燃气从无到有，解决了企业生存的问题，无论在行业内、集团内部，还是资本市场，都得到了较好的评
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价。今天燃气的股价再创历史新高，接近15元。但是与集团领导的重托和员工的期望相比，与电力、臵地、水泥等兄弟公司相比，我们还没有丝毫值得骄傲的本钱。我们必须时刻保持清醒头脑，抓住国内天然气快速发展的机遇，全力以赴加大市场开发力度，鼓足干劲、奋力拼搏，再次实现燃气的大发展。
实现大发展，更上一层楼，这绝不是一句空洞的口号。今年，我们在资本市场以较低的息率顺利发行了7.5亿美元的债券，市场反应强烈，认购额超过45亿美元，为我们以后大规模扩张提供了充裕的资金。这两天的会议再次让我们认识到，燃气的发展空间依然很大，大大小小的项目加起来还有200多个投资机会。过去几年我们树立了良好的企业形象，得到了业内的好评和尊重。今年上海燃气、北京燃气和深圳燃气集团等国内知名的燃气企业，纷纷来我司考察交流学习。与五年前我们作为业内无名小卒相比，今天我们有一百个理由比以前做得更好，没有一个理由比以前做得更差。我们正值天时、地利、人和的最佳时期，比以前更有条件、更有能力、更有信心，再次实现华润燃气的大发展。
今年是华润燃气发展历程中最为关键的一年，能否顺利完成各项经营管理目标，对实现“十二五”战略规划至关重要。希望大家居安思危、迎接挑战，从各公司到总部，从基层员工到各级领导，每个同事都要牢记宋董送给我们的八个
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字“高调做事、低调做人”，满怀谦卑之心、感恩之心，以更加蓬勃的活力、更加昂扬的斗志，只争朝夕、追求卓越，再次实现大发展，力争早日把华润燃气打造成“中国第一、世界一流”的燃气企业。
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