要以实际行动为国民经济、为民族事业的发展推一把力。承载着无数辉煌和战果，华润用信念和斗志筑下的一条路，正在导向“世界一流”的路标 ，这条路上聚焦了很多人的期盼和支持。2011，我们不负众望；2012，理想在行??着眼2015，世界一流企业的舞台很大，大到可以聚焦全世界的目光，世界一流企业的舞台也很小，小到能够跨上舞台精彩亮相的企业屈指可数。谁将惊艳这个舞台？我们，在等待华润的出场。
数字背后：一个企业的收获与思考
“年”到底指什么？从时间序列看，“年”代表了辞旧迎新；从其象形文字的本源看，是指人背负成熟的禾苗，代指收成。2012年的华润经理人年会上，众多经理人的心里，便纠缠着一个复杂的“年”。他们急切地想知道，在怪相丛生、障碍重重的经济形势下，在外部环境恶化的市场背景下，华润去年的收成怎么样？今年，华润的发展又将有什么新的要求和变化？答案，尽在乔世波总经理所作的题为《精益管理 内涵增长：华润集团2011年工作回顾与2012年工作安排》的工作报告中。
报告中，最吸引人眼球的是一组数字。华润全年实现营业额3,365亿港元（下简称亿元），同比增长54%；经营利润358亿元，同比增长33%；利润总额430亿元，同比增长12%；
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净利润312亿元，同比增长4%；净资产2,664亿元，同比增长24%；总资产7,644亿元，同比增长31%。获利能力指标、资产负债比率表现平稳，5家上市公司整体业绩表现好于恒指和行业平均水平，年底华润系上市公司总市值2,674亿元。华润在世界财富500强的排名也跃升至346位。
数字令人惊喜，可以确定，过去的一年是一个丰收年。这些不断攀升的经济指标与不容乐观的经济形势相结合，折射出华润2011年在生产经营方面的稳健态势和快速发展。然而，良好局面的取得殊为不易，吹尽黄沙始见金。面对挑战和压力，华润实施了一系列提升管理水平、优化产业经营的举措。
明确发展方向，加快推动战略落地。2011年，华润“十二五”战略开始实施。有了好的战略，下一步最关键的便是如何将战略切切实实贯彻落实下去。集团在战略执行方面深耕细作，围绕业务聚焦、行业整合、商业模式创新、海外投资四大战略举措，通过明确职责分工、加强督促检查、完善战略管理等措施，确保了战略的落地和年度战略目标的实现，大大提升了集团的业务增长能力、业务整合能力、利用资本市场能力和内部协同能力。
加强团队建设，发展领导力。好的战略需要好的执行，好的执行离不开卓越的组织支撑。宋林董事长指出，“任何有效的战略必须以清晰的商业模式、符合市场竞争要求的组
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织能力及高效的管理团队作为支撑。”2011年是华润的“团队建设年”，集团上下大力推动团队组织建设，涌现出华润纺织等许多取得优异成绩的企业，大大提升了集团的组织能力，促进了文化融合，推动着华润独特的商业模式逐步走向成熟。而60班的结业和70班的开学，则将华润的高级人才发展计划推向了一个新的高度和发展阶段。
聚焦主业，增强业务创新能力。“集团多元化、利润中心专业化”的追求逐渐奠定了华润明晰的七大主营业务，让客户、消费者对华润的认知逐渐从以前的相对单一、模糊变得更加立体、全面。这一年，华润继续沿着“微笑曲线”推动业务向资源掌控型和消费终端型配臵，在战略指导下开展并购、整合活动，相继完成了对华润医药的控股经营、对华润金融大基金和伞型基金组织体系的构建、对境外地产业务的整合等，产业链关键环节进一步完善，市场份额继续扩大。在推动业务创新方面，集团成立了协同办公室，建立了常态化推动机制，在继续推动水泥、电力、啤酒组合建设的广西贺州循环经济项目的同时，孵化出一大批产融协同产品。可以说，华润的“笑脸”更美了。
有效加强管理，实现降本增效。向管理要效益并非单纯的一句口号，一年来，集团完成了各部室定位与职能梳理、管理制度梳理等工作；实行了业务总监制，开展了职能对接，实行双线汇报制度；对战略业务单元以及一级利润中心并购、
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新建及扩建项目的审批权限作出了规范；各战略业务单元按照集团提出的“总部做强、区域做实、项目做精”的原则，加强总部建设、加强对区域公司的管理力度，促进了业务的发展。同时，集团出台了《华润集团风险管理工作指引》，推出了5C财务管理体系，推进了信息化系统及基础支持平台建设等工作，全面梳理了华润的企业文化理念，每一项工作都在悄然推动华润的数字向高处走去。
苦练内功让华润愈加清脑明目、身强体健，在此基础上，通过走出去、请进来，签署和推进落实战略合作协议等措施，促进了集团产业升级、拓展了业务发展空间。通过积极履行社会责任，努力建设和谐企业，赢得了国资委、合作伙伴和消费者的广泛认同，为华润树立了良好的外部形象。
将数字层层分解，大家看到了一个励精图治、细耕细作的华润形象。
数字代表的是过去，在丰收的喜悦中，依然清醒地思考未来是华润人一贯保持的品质。2012年是华润落实“十二五”战略规划承上启下的关键一年，为适应未来发展的要求，根据国资委部署和企业发展实际，华润确定了今年的工作主题——“精益管理 内涵增长”。
在夯实基础管理，提升管理质量方面，报告指出了集团将特别关注的三个方面问题，即财务管理、风险管控和华润声誉管理。其中，财务管理有5C管理体系，风险管控有《华
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润集团风险管理工作指引》，二者都初步建立起了自己的基础。但声誉管理却是一个从未涉及的领域，不存在吃老本、拼经验等现象。然而，这却是一个集中体现“蝴蝶效应”的领域，任何一个小事件的发生，都可能酿成不可挽回的后果。所以需加大对华润企业文化的宣贯力度，推动企业文化与规章制度、与员工行为规范、与日常经营管理相结合，增强华润文化向组织末梢和基层的渗透力度。最重要的是，栗栗惕惕之心，需时刻警醒。
作为公司战略落地的重要推动力量，2012年，华润还将在去年工作的基础上，进一步完善协同机制，实现协同发展；把握投资节奏，做强做优主业；完善管控模式，推动合规化建设；提升信息化水平；积极履行社会责任，让企业发展的力量生生不息。2011年已过去，2012年还在继续。要求确定之后，执行就是决定因素，这份工作报告里，所说的远不止于此。
修炼精益管理的内功
3月27日，集团经理人年会的前一天，细心的与会者发现，会务安排较之往年有了些许变化：会务人员没再身着统一服装了，会议派送品“瘦身”了许多，会议工作餐就近解决??一切流程化繁为简。作为“风向标”的集团经理人年会，这些变化，或可看成是本次年会主题——精益管理的悄
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