CMMI(预)评估PM问卷(4)

C、SP2.1 建立产品与产品组件需求：建立并维护基于客户需求而来的产品与产品组件需求。

需求说明书做计算机说明，将数据结构做部分说明。

D、SP2.2 配置产品组件需求：配置需求至每一产品组件。

需求跟踪矩阵将需求分配对应到各个组件中。

E、P2.3 界定接口需求：界定接口需求。

《需求规约说明》中有文档

53、 请问您的项目会如何分析与确认发展完成的需求？确保其充分，必要，平衡的符合各方需求，且可真正满足使用者实际需

求？

A、SP3.3 分析需求：分析需求以确保它们是必要且充分的。

? 评审需求规约，制作界面原型

B、SP3.4 分析需求以达成平衡：分析需求以平衡干系人员之需要与限制。

与客户达成原则：大功能由客户确定，细节由业务人员决定，老板关注 对需求分析：有功能超出成本的需求被提出，建议客户下期完成。

C、SP3.5 确认需求：确认需求，以确保最终产品在使用者环境的运作符合预期。( REQM SP 1.1, 如何建立与客户对需求共识？)

? 客户需求确认单

技术解决方案 (AFG) 54、 (SP1.1, 1.2)请问 贵项目实施时，对于实现需求的方式或产品架构的可能解决方案，项目会如何找出所有可能解决方案，

如何决定最终之解决方案 ? 监控系统的负载监控功能，两种选择：（1）自主设计开发；（2）采用外部站点进行监控； ? 考虑的角度：最小化工作量；

? 会议讨论，决定选择方案。

55、 (SP 2.4)请问 貴项目在执行过程中，如何评估各产品模块应自制，再用，或是购买？ ? 根据项目实际情况，对照历史项目，进行重用性分析 ? 无法重用，进行模块功能分析；

? 统计分析部分，调研开源工具，选择合适的开源工具进行开发 ? 负载监控部分，比较自主开发和利用外部站点，挑选使用外部站点。 56、 (SP 3.2) 请问 贵项目安装、操作、维护最终产品之文件之规定为何？

? 编写用户使用手册，其中包含安装说明

Requirements Management

57、 (SP1.4) 请叙述您如何维护,需求的双向追溯, 从需求文件到设计文件,原始程序与测试 ? 维护需求跟踪矩阵，以及各阶段的需求说明：概要设计、详细设计、代码、测试

Product and Process Quality Assurance 58、 (SP1.1)请说明您项目的流程与相关标准、程序及流程描述之符合性如何被客观评估？什么时候被评估？ 有那些流程被评

估？ ? 流程符合性：

（1）QA做过程审计，频次按照质量保证计划来； （2）检查是否按计划实施； （3）检查配置管理；

（4）参与项目会议，跟踪项目问题 ? 程序符合性：和客户进行沟通确认

?

59、 (SP2.2 )请问您项目各项QA工作的记录如何被保管？那些资料被保管？ ? QA工作记录，表现为审计报告和QA周报。

产品集成

60、 (SG1,SG3) 请问 贵项目产品开发后，如何规划与执行集成及集成测试作业，请说明细部之作业？

? 简要流程：产品各部分开发完毕，按照集成策略PM进行集成测试，并记录集成测试过程中的问题。

A、SP1.1 决定集成顺序：决定产品组件集成的顺序。 ? PM根据模板制作集成策略，制定集成顺序；说明集成测试的软硬件条件、根据业务需求先后决定集成先后性。

B、SP1.2 建立产品集成环境：建立并维护支持产品组件集成所需的环境。

集成计划中表述集成的过程：软件通过UC，客户环境准备OK

C、SP1.3 建立产品集成程序与准则：建立并维护产品组件集成的程序与准则。

? 有集成策略

D、SP3.1 确定待集成的产品组件已准备就绪：在组装前，确定组合产品之各个必要产品组件已适当的界定、依据描述功能运作，且产品组件之接口符合接口描述。

集成工作流程：按照集成计划， PM集成之后，将集成产品包发布给测试人员，测试人员测试时有bug记录。每次集成后，发布集成报告，其中列出问题？

E、SP3.2 组合产品组件：依据产品集成顺序与可用程序，组合产品组件。

内部接口与外部接口，通过审计发现是否定义内外接口。测试来发现接口是否有问题

F、SP3.3 评估已组合的产品组件：评估已组合的产品组件其接口兼容性。

概要设计中

61、 (SP2.1) 请问 贵项目对于产品各项内部及外部接口说明，如何审计其涵盖度与完整性？ ? 进行单元测试、集成测试、系统测试

验证 62、 (SP1.1) 请问 贵项目如何规划验证与确认工作？如何选择须被验证的工作产品及验证方法？ ? 验证：包括评审和测试。在项目计划中有规划安排。有评审计划和测试计划。

? 如何选择：根据项目计划中的评审计划来选定需要进行验证的工作产品以及验证方法；（不会） 63、 (SG 2) 请问 贵项目进行了那些同行评审工作，如何进行？

? 哪些同行评审：（1）技术方案评审，邀请技术总监、各项目的项目经理、技术骨干；

? 如何进行：评审通知《评审计划》，将评审材料发给大家，组织召开评审会议，记录评审日志《评审日志》，跟踪评审问题

的解决，总结评审《评审总结报告》 64、 (SP 3.2) 请问您如何分析验证结果？采取了那些矫正行动？ ? Bug都提交到TD上，开发人员和项目经理都能随时查看；

? 有bug评审会议，分析bug的产生原因和严重性，讨论是否进行修改；

确认 65、 (SG1, SP1.3) 请问 贵项目如何规划产品确认是否符合客户或市场的需求？是否有确认程序及准则

? 验收计划，安排验收会议人员、时间、需要提供的资料等。验收会议时，项目经理根据ppt介绍系统；产出：验收记录，有

客户签名。 ? 根据公司的验收准则模板，在项目计划中说明验收产品项及验收准则。

66、 (SP 2.1, 2.2) 请问 贵项目产品如何被确认是符合客户需求的？您是否参加过项目产品的确认活动？如何分析确认结果？

有那些议题被处理了？

?

根据计划，验收会议，提供验收报告

? 根据计划安排项目验收会议，提供项目验收报告

决策分析

67、 (SP 1.1) 项目中是否曾经对重要决策安排正规的决策分析作业？如何决定那些决策应作正规决策分析？

? 框架选型

? 备选方案：（1）Hibernate；（2）iBaTIS

? 重大事件评议20090715：优化性能：方案一、更换网络提供商；方案二、优化数据库查询；方案三，对系统重新设计。问

题最终解决方案：权衡各项利弊，综合考虑后通过“优化数据库查询”的方案；推出数据索引等相关优化数据库查询的注意事项，全组成员参加培训。

Generic Practices

68、 (GP2.1)请叙述组织的方针以及方针与项目各项过程之关联性? 您如何在项目中使用这些方针？

依照CMMI3要求覆盖的PA，公司制订了《质量管理工作方针》。根据该方针，继而制定了组织标准过程。根据该过程，制定了一系列的过程文档，例如：规程、模板、检查单、指南等。项目初始，在QA人员的协助下，项目经理会根据客户的要求以及项目的实际情况进行项目过程裁剪，得出项目过程定义。项目的所有过程都依照该过程定义进行。 69、 (GP2.1) 就前述各过程，请问组织是否订定有过程相关政策? 您如何在项目中使用这些政策？

?

裁剪指南，定义项目过程

? 有裁剪指南，根据组织标准过程，制定《项目过程定义》；

? 根据组织标准过程中的规范、指南、检查单、模板等文档编制项目过程中的文档。

70、 (GP 2.2, GP3.1, IPM SP1.1) 您如何规划在项目中执行各过程? 项目过程是如何被定义的？如何规划项目规划工作之执行？项目产出文件如何被裁剪？请说明一下项目那些过程被裁剪了？ ? 规划执行：按照项目计划来

? 项目过程定义：根据公司的裁剪准则，裁剪组织标准过程得到项目的过程，产出为《项目过程定义》文档。 ? 规划项目规划工作之执行：计划。 ? 裁剪项目产出文件：《项目过程定义》 ? 无需裁减

71、 (GP 2.3, GP 2.4) 您如何规划及提供执行各过程所需的资源与人员权责？如建构管理，项目管理，度量，决策分析等？

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