宏朝1#车间施工组织设计(3)

④、分项施工方案编制

对各分项工程，都必须编制施工方案，并将方案呈报业主、监理审核。在施工过程中严格按照方案组织施工、质量验收。 二、生产准备 1、临时供电、供水

总电源是由业主提供的变压器，在东侧有一100KVA备用电源；场地南侧出入口处有DN100的市政给水管为现场水源；生活用水及其它污水通过临时排水沟排至现场北侧的市政排水管道内。 2、临时设施及道路

本工程周围地理位臵不复杂，场地宽阔，便于设臵循环道路。 现场设臵临时办公、仑库用房。

第六章 劳动力组合、技术人员配备

一、施工组织机构

根据我公司目前管理体制的现状，为了确保该工程按期、按质完成，我公司将该工程列为公司重点工程管理，选调项目经理及具有同类工程施工经验的施工管理和技术人员组建项目经理部，总结在建工程的好经验和存在问题，如有幸被选中将在新的工程中取长补短。严格按项目法施工模式进行管理，实行项目经理负责制的管理体制，并按管理网络组建相应的职能部门（详见项目管理网络）负责工程的具体实施。公司除下达生产计划、任务以及监督各项指标完成的情况外，围绕项目经理部的各项工作全力协调，公司保证对该项目全力支持，我公司将以项目部为核心，精选劳动力组建强有力的施工队伍，配备先进的充足的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高速地完成工程。

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1、项目部人员配备如下： 项目经理：1人 项目副经理：1人 技术负责人：2人 质检负责人：2人 安全负责人：2人 水电负责人：1人 瓦工负责人：1人 木工负责人：1人 钢筋负责人：1人 材料供应负责人： 2人 专业施工队负责人：2人 核算负责人： 1人 二、优化劳动力组合

择优选用高素质、熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

我公司各工种齐全，持证上岗率达90%以上，该工程土建、钢结构、水电安装、消防、门窗、等工程均由我公司专业队伍施工。 三、任务划分 1、承包合同范围

设计图纸中的全部内容。 2、承包组织内项目部施工项目

设计图纸中的全部内容由本项目部直接承担劳务。

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3、承包单位与项目部专业关系

项目部将严格按照承包合同、项目法施工原则、公司项目管理手册等对公司内专业班组和项目部进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理目标。

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四、劳动力配臵计划表

劳动力组合一览表 人数 工序 基础工程 主体工程 装修工程 扫尾工程 工种 土方工 混凝土工 瓦 工 木 工 钢筋工 电焊工 电 工 机修工 轻钢技工 架子工 装饰工 水电消防工 吊装工 铝合金安装工 普 工 10 15 8 15 5 2 2 2 2 2 2 15 15 15 15 5 4 2 2 10 6 2 3 20 10 10 10 2 2 2 2 15 6 20 4 6 20 10 10 1 2 2 1 5 2 15 2 3 15 说明：高峰期人数可根据现场情况适当调整。

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第七章 施工机具配臵

一、大型机械选择

本工程材料的垂直运输主要采用塔吊吊运。结构施工阶段主要机械计划见下表：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

设备名称 塔 吊 搅拌机 履带式单斗挖掘机 自卸式翻斗车 推土机 平板式振动器 砼振捣棒 蛙式打夯机 电焊机 汽车吊 钢筋加工设备 木工设备 型号 350 D-80 ZB110-50 ZPN35 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 套 套 数量 1 1 1 2 1 2 4 1 2 2 2 1 进场时间 随土方工程 随土方工程 随砼工程 随砼工程 随工程进度

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