宏朝1#车间施工组织设计(2)

⑵屋面：车间屋面采用角驰Ⅲ型0.6mm厚高波彩钢压型屋面板，50mm厚带单面铝箔保温棉+钢丝网 檩条。混凝土外天沟排水。 ⑶地面：为4mm厚耐磨硬化地坪。

⑷内墙面装饰：水泥石灰砂浆抹面，面罩涂料。

⑸门窗：外立面窗均采用银灰色90系列铝合金推拉窗。外门为钢平开门。

二、工程施工特点

1、施工质量标准高：本工程建筑体量大，设计新颖，风格高雅，业主对质量标准要求高。

2、本工程的结构中构件复杂，零件附带在哪一个构件上必须非常严格，什么零件应当点焊固定，什么零件应当连续焊固定必须经过科学合理的安排，否则，会给安装造成不便与困难。在加工过程中，无论加工工艺的制定，还是加工包装的分类，都要认真考虑用户的实际需要，安装的客观要求。

3、现浇混凝土量大，基础、主体为钢筋混凝土排架结构在施工中要严格按设计和施工规范要求，采取一定的技术措施，确保主体结构的质量。

4、本工程消防工程按设计内容分为：消防系统；防雷接地系统。 安装施工总体控制计划是以合同要求全部竣工交付使用为总目标，在土建施工组织总设计指导下，结合施工配合要求的具体情况进行综合安排。

5、装修标准高 施工期间，要及早与业主及设计部门提前落实看样定货，材料的色彩、规格及产地，防止停工待料现象发生。

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6、施工过程中应特别注意文明施工和安全施工，以确保施工环境的卫生和施工秩序。

第三章 指导思想与实施目标

一、指导思想

针对该工程的具体情况和施工特点，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，组建盐城宏朝纺织有限公司1#车间工程项目部，安排本公司的骨干队伍进场施工，积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新材料，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。 二、实施目标

1、质量目标：确保工程 “合格”，争创“优良”。本目标为我公司慎重的承诺，这不仅是对业主负责，同时也是对本企业自身负责，本工程建筑规模大，造型美观，客观上为争创“优良”工程创造了条件，从本公司自身的要求角度出发，施工企业只有多创名牌工程，才能以优良的企业信誉在当今建筑市场的竞争中取胜。

2、工期目标：按业主要求制定工期。按业主制定的工期，精心安排施工进度计划，确保按期竣工交付。

3、安全目标：重视安全生产，采取切实有效的措施，确保安全生产无任何大小事故。

4、文明施工目标：按照省市创标志性文明工地标准和要求进行现场管理，确保文明工地。

5、服务目标：严格信守合同，认真协调好与各方面的关系，接受业主、监理公司、设计部门和质量监督部门等单位对工程质量、工程进

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度、计划协调、场地管理等方面的控制和监督。

第四章 施工部署

根据本工程的特点和条件，按照“技术先进、管理科学、经济合理、切实可行”的原则，在对本工程进行定性定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和侧翼配合的最优方案。 一、施工组织

项目经理部由公司总部授予管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 二、施工部署原则

本工程工程量大，结构、装修标准高。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。 2、总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

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3、 根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。

⑴、基础施工阶段

基础结构施工应把握有利时机，加大投放机械设施和人力，这样有意于保证基础结构的施工进度和质量。在施工部署上，将有上部结构的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段。 ⑵、主体施工阶段

主体施工阶段结构形式复杂，在施工安排上予以充分考虑。应特别注意的在施工过程中结合工艺要求，及时预留洞口及预埋件。

为了保证总体进度计划按时完成，钢结构工程应提前制作，插入施工。 ⑶、装修施工阶段

为了保证总体工程按期完成，我项目部应提前向业汇报施工进度，请业主制订装饰材料的颜色、规格、标准。项目的供货方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，请业主、监理共同对主要供货方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供货方，最终确保质量标准和施工进度计划的控制。 三、施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包商、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程项目部应组织技术人员核对图纸，参加由

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业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件。确保工程顺利开始。 2、建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、公司参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即请业主、设计、监理商讨解决。 3、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、公司聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

第五章 施工准备

一、技术准备

1、图纸 图集 规范 规程 ①、审图

收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 ②、管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训，组织管理人员学习提高管理人员的技术、质量、安全意识；组织管理人员听取有关优质结构、优质工程方面的讲座（包括公司组织的、局组织的及其它方面的）。 ③、劳务人员培训

每两周利用周一安全会机会组织一次由经理部和配属队伍管理人员参加的技术、质量、安全意识提高会。

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