广州某大厦幕墙工程施工组织设计(3)

手续，签订补充协议或变更合同后，方可修改设计、调整施工组织方案。 二 材料准备

多年的施工经验证明,幕墙材料与配件按时进场,是按时完成施工任务的先决条件。 1、我们一方面由设计部门制定针对本工程的材料概算书及加工量概算，要求设计人员尽快下发备料清单与加工图；

2、另一方面由物资采购部门按照材料概算书，及时准确的将生产及施工所需要求的材料及配

件的生产厂家的情况汇总，与各个材料生产厂家建立良好合作关系，要求供货商加快生产进度，保障我方工程需求。

3、根据总计划，采购部门在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所

有材料备齐，以确保工程的工期， 三 生产加工准备

1、加工厂内由生产调度按照加工量概算及施工、材料进度计划，制定出合理的生产计划，并

安排好合理的生产流程。

2、加工厂内的加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，

做好各种加工机械的维护保养工作，并对全体加工人员进行质量安全教育。

3、质量检验部门按照有关的国家现行标准，确定对施工材料的质量和生产班组的加工质量进

行检查的内容。 四 施工准备工作的管理重点

1、各种准备工作要落在实处，不能浮于表面。 2、各种准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。 3、所有准备工作各责任人要签字负责。

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第5章 施工部署

一 总体安排

幕墙工程施工前的准备工作的粗与细直接影响到工程施工是否能顺利进行。中标后，我公司将立即按投标书的安排配置项目经理部，集中精力有序的开展施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人定时完成。各项准备工作齐头并进，分头落实，计划在15天内完。

各类准备工作应包括、但不局限于： 1、向当地有关建设管理部门申办施工许可证；

2、由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行

工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作； 3、现场轴线与高程控制点复核与确认及有关技术资料交接； 4、管理人员分层次签订责任书；

5、办好入场施工证，并在现场搭建现场办公室一间，安装照明及电源插座等；搭建现场库房

一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。 6、人员住宿、交通安排妥当，保证办公及生活用水用电。

7、进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单

位协调好进场前的准备工作。

8、将工具、焊机等工地所用工具机械进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地。 9、我们要对预埋件进行清理，对照预埋件图进行进一步校核，确定埋件尺寸，同时也将检查

已埋好的埋件，对未预埋部分与埋件不合要求的进行补埋。 10、周转材料、消防用品进场； 二 工程总体指标 1、工期指标

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在120日历天内完成整个施工任务。 2、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

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分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。达到国家施工验收规范标准，确保工程质量一次性验收合格。 3、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，年度轻伤频率控制在10‰左右。杜绝死亡事故，实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标五规范”组织施工。 4、文明目标：省级文明工地。

5、环境保护：减少噪音、封闭施工、防止扰民、保持市容。 6、成本控制：加强管理，加强成本核算，降低消耗。 7、施工配合

保证内外部组织管理顺畅，并充分发挥其职能作用，保持同业主、设计、监理、总包、安监、质监和其他施工单位的良好配合。 8、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

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第6章 工程项目负责人及项目管理组织机构情况

投标人声明：本工程我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备项目管理班子，所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

一 施工管理组织机构

我公司在以往的工程实践中积累了丰富的大型装饰工程施工经验。为了确保**厦幕墙工程符合国家现行施工验收规范的合格标准，确保工程质量要求“合格”。

我司将选派最优秀的项目管理班子。**厦幕墙工程的设计、加工、安装采取项目经理责任制方式进行管理。我司将单独成立**厦幕墙工程项目部，由具有建设部一级项目经理资质项目经理担任本工程的项目经理，以科学的管理确保该工程按质量按工期完成。

1、公司管理组织机构

公司项目总指挥总工程师设计部施工部财务部计划部加工厂项目部

2、项目部管理组织机构:

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项目经理项目副经理(负责施工)项目副经理(负责技术)施工主管施工员材料主管材料员设计组主管设计师工艺师测量工程师质量主管质检员班组长操作工人

二 施工管理组织机构职责

1. 公司项目总指挥

1) 公司项目总指挥主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量

计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。 2) 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

3) 及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决

策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

4) 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确

保工程顺利进行。

5) 定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。

2. 项目经理职责

1) 受项目总指挥委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工

期和工程成本等全面负责。

2) 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 3) 负责主持项目部日常工作。

4) 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。 5) 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督

执行。

6) 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。

7) 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确

保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

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