说明股东投入的资本在总资产的比重较大，较上年度表明企业资产偿债能力有所提高。
综上所述，企业长期偿债能力较差，宝钢股份公司管理者应当改变单一的筹资政策，增加企业的权益性资金，以减少企业的负债，增加对债权人的保障，例如，可以以通过增发新股，增加权益资金，调整公司的财务结构，从而保持适当的资产负债比率。
同时，企业的盈利能力是影响偿债能力的重要因素，企业应当增强盈利能力，从而保障投资人和债权人的利益。
（二）营运能力的问题分析及对策
营运能力有待加强。宝钢股份2012年度的资产运营能力2011年度减弱，其中最重要的原因是总资产周转率、流动资产周转率以及应收账款周转率均有所下降。其中，总资产周转率2011年为92.22%，比2010年上升了3.67%，但是2012年下降为78.39%，下降了13,83%。2012年总资产周转天数459，比2010年和2011年度分别高出52天、69天。流动资产周转率2012年分别比2010年、2011年下降了39.51%、13.22%。流动资产天数周转天数137，比2010年和2011年度分别高出18天、7天。应收账款周转率下降的幅度最大，2012年比2010年、2011年分别下降了1453.97%、1089.03%。应收账款周转天数为25，比2010年和2011年度分别高出7天、11天。虽然，企业2012年度实现了零库存，企业存货的管理能力有所增强，使得营运能力有所提高，但是企业的其他营运能力指标仍有待提高。
综上所述，宝钢股份公司的营运能力不高，企业首先应当提高生产技术水平，改善生产组织等而使得资产周转速度加快，缩短资产占用的时间 。其次，企业应当增加应收账款的回收，减少赊销销售，制定严格的信用政策，对客户实行信用评级，从而提高应收账款的周转率，从而节约营运资金，减少坏账损失，减少收账费用，并同时增加了资产的流动性，提高企业的偿债能力。
（三）盈利能力的问题分析及对策
盈利能力总体盈利有待提高。2012年售净利率为8.08%，较2010年度、2011
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年度分别上升了0.96%，5.18%，但2012年销售毛利为7.49%，较2010年度下降了5.06%、比2011年度上升了5.06。成本费用利润率为10.11%，比2010年、2011年分别上升了0.4%、6.82%。总资产净利润率为6.34%，较2010年、2011年分别上升了0.4%、3.67%，净资产收益率为9.03%，较2010年下降了2.6%，比2011年上升了3.9%。由此可见，本期销售净利率较2010年度、2011年度有所上升，但销售毛利较前两年有所上升，说明企业总体盈利能力增强，但销售盈利有所减弱，本期成本费用控制能力较上期增强，经营管理水平较之上年度有所加强，本期资产盈利能力、净资产盈利能力较2011年有所提高，但较2010年有所下降。
综上所述，说明企业总体盈利能力增强，但销售盈利有所减弱。企业首先应当加强技术革新，增强产品的市场竞争力，从而提高产品的销量。其次在税务方面，应当做好企业的税务筹划，在合法合理的范围内减少应纳税额，有利于企业的健康发展。
（四）发展能力的问题分析及对策
2012年度的发展能力较之2011年度有所增长，但与以前年度相比仍有待提高。2012年主营业务收入增长率为-25.73%，相比2010年度、2011年度下降了64.19%、34.21%。净利润增长率为107.25%，同比2010年下降了18.58%，但比2011年上升了163.11%，主要原因是2011年钢铁行业不景气 ，出现了产能过剩的现象。净资产增长率为17.81%，比2010年、2011年上升了8.79%、17.77%。总资产增长率-12.62%，比2010年、2011年分别下降了16.56%、16.79%。
综上所述，2012年度的发展能力较之2011年度有所增长，但与以前年度相比仍有待提高。在当前钢铁行业较为低迷的情况下，宝钢公司应以市场需求为导向，努力降低产品成本，不断提升产品质量，以技术创新巩固和扩展产品优势，以管理变革推动体系竞争能力的提升。对宝钢股份发展提出以下建议：要提高公司的营业利润率，控制生产成本的支出，提高生效率、提升产品的质量是极其重要的。只有那些能以最低生产成本提供最高质量产品的钢铁企业，才能真正决定市场。公司积极开拓市场，加强市场竞争力，努力增加更多的销售数量来增加销售毛利率；压缩应收账款的周转天数，提高应收账款管理效率，加强应收账款的
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管理。此外，加大投资力度，研发、生产不同于其他企业的产品，发展好与客户的关系，也是宝钢企业未来发展需要关注的几个重要方面。
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