某工程通风空调安装施工组织设计 - secret - 图文(7)

(1) 工程质量优良率达到100%； (2) 工程质量在质保期内确保不反工； (3) 工程质量达到国优工程； (4) 为顾客提供满意的产品和服务。

8.1.3本手册的编制目的是通过对影响施工过程中施工质量的一切活动，实施有效管理和控制，确保公司的质量承诺和质量目标的实现，凡我公司在本项目部所管辖的所有参与施工的部门、单位和员工都必须严格遵守本手册。

8.1.4为增强手册的可操作性，各部门可制定相应的实施细则和作业文件，层层落实，并按规定提交必要的质量记录。

8.2质量职责

8.2.1以项目经理为首的项目质量管理体系架构如图四

土建、钢结构、设备安装、电气、仪表、管道、通风空调、筑炉等各专业队 图四 项目质量保证体系图

工程技术部 质量安全部 材料设备部 劳资财务部 综合办公室 项目副经理 项目总工程师 项目经理 8.2.2基本的质量职责 8.2.2.1 项目经理

(1) 主持该工程生产和服务全过程的管理工作，协调解决工程施工中出现的质量问题，组织拟定纠正措施、预防措施。

(2) 对工程项目质量目标负责。 8.2.2.2 项目副经理

(1) 协助项目经理抓好施工生产和文明施工工作。 (2) 负责施工过程的机械设备及材料的管理工作。 8.2.2.3 项目总工程师

(1) 主持该工程质量管理和质量改进工作，协助项目部经理贯彻质量方针，确保质量目标的实现和质量体系正常运行。

(2) 对该工程质量负全面的技术领导责任，监督质量的职能部门行使质量管理职权。 (3) 主持制订本工程施工组织设计和质量计划，并组织落实。 (4) 负责施工中新技术、新工艺、新材料的开发和推广应用。

8.2.2.4 质量安全部

(1) 对本工程施工生产进行全过程质量控制，对形成的质量验证进行评审。 (2) 负责施工生产的安全管理，调查处理安全事故。

(3) 负责对不合格品的处置，制订纠正和预防措施，并进行跟踪验证。 8.2.2.5 工程技术部

(1)对本工程施工的全过程进行控制，确保工程按期交付建设单位。

(2)组织编制该工程的施工组织设计、施工技术方案和作业指导书，并组织实施。 (3)负责对技术文件、质量体系文件的归口管理。 (4)组织工程验收、回访。

(5)负责对施工环境和文明的管理，协同质量安全部做好安全管理工作。 (6)负责工程合同评审。 (7)对合同评价等经营活动全面控制，完整保存合同评审记录。 (8)负责工程进度计划 编制和报批。 8.2.2.6 物资财务部

(1)对成本核算的控制负责，保证资金运营。 (2)做好项目的成本核算工作。 8.2.2.7 材料设备部

(1) 负责对工程物资需用计划的编制和采购，保证符合工程质量要求。 (2) 负责对提供物资厂商的评审，对进货进行检验和试验，确保提供合格产品。 (3) 负责施工机具、试验设备的使用、检验和管理，负责机械设备的维护和保养。 8.2.2.8 综合办公室

(1) 协同质量安全部对质量文件进行控制，做好质量文件和质量记录的发放和归档工作。 (2) 组织管理评审和内部质量审核，落实项目部按ISO9000质量保证模式运行。

8.3合同评审

8.3.1 为了准确理解建设单位对本工程的质量要求，项目部、各部室要分别对招标书、合同进行研究，提出意见，工程技术部及时将合同评审结果形成文件。

8.3.2 在用口头方式接到协议而对具体要求没有说明的情况下，工程技术部应按口头要求整理出书面文件，征得建设单位签证确认，做为合同的补充条件。

8.3.3 与标书不一致的地方已在合同签订前解决，确保签订合同中负责该工程施工的项目部具备履约能力。

8.3.4 合同签订后，由于施工条件的变化需要进行现场签证，必须按建设单位规定的程序审批，同意后生效。材料代用经建设单位和设计部门审核签字盖章后生效。

8.3.5 本工程的会议评审、书面评审、合同修订等合同评审记录由工程技术部负责。

8.3.6 合同评审质量记录包括： 8.3.6.1 招标文件评审表； 8.3.6.2投标文件评审表； 8.3.6.3合同评审记录； 8.3.6.4合同修改评审记录；

8.3.6.5合同评审后与建设单位协商记录； 8.3.6.6 合同修改通知单； 8.3.6.7合同汇总表。

8.4 施工准备

为保证本工程顺利优质按期交工，必须作好施工准备工作。项目部各部门应完成以下工作： 8.4.1 工程技术部组织图纸会审，编制施工方案，并逐级开展计划、施工工艺、质量、安全、施工进度网络计划交底，在施工方案中明确保工程质量的具体要求。

8.4.2 生产、生活临时设施建设按建设单位指定地点规划建设，按文明施工的要求做好现场的临时设施。

8.4.3 材料设备部负责组织材料、施工机械和工具进场。各施工队协助安装、检验和试运转。 8.4.4 劳资财务部及时办好当地银行开户工作。

8.4.5 组织施工人员按计划进场，综合办公室和劳资财务部负责对各工种人员的资格审查，严格执行持证上岗制度。

8.4.6 各施工队落实各生产班组的作业条件准备。 8.4.7 项目经理检查落实现场准备工作。 8.4.8 施工准备质量记录包括： （1）施工准备工作计划； （2）施工准备评审记录； （3）开工报告。

8.5 文件资料的管理及控制

8.5.1 为了保证本工程施工全过程的质量活动在受控状态下完成，项目部须将与本工程相关的所有质量文件的批准、发放、使用、更改、报废、回收纳入管理程序。 8.5.1.1 质量文件至少应包括： (1)工程招标、投标文件和工程合同； (2)施工图纸、图纸会审纪要、设计变更；

(3)施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术交底记录； (4)采购文件； (5)质量资料；

(6)建设单位发放的技术标准性文件和所应用的国家施工验收规范、质量评定标准；

(7)本公司内部执行和验证的其它质量文件； (8)施工业务联系单和施工会议纪要。 8.5.2 质量文件的批准

8.5.2.1 项目部对外文件由主管经理或项目总工程师审核，项目经理签发，特殊情况下由项目经理授权的副经理签发。

8.5.2.2内部质量文件由各科室编制、会签，主管经理或项目总工程师审批。 8.5.3 质量文件的保管、发放

8.5.3.1 质量安全部负责项目部质量文件的整理和归档工作。 8.5.3.2 质量文件须妥善保管，建立目录清单，借阅办理登记手续，按期归还。

8.6 材料采购的控制

为保证工程质量，降低工程造价，对采购质量进行控制。

8.6.1 由工程技术部编制施工材料计划和采购计划，审批后由财务、供应部门采购。 8.6.2 采购计划应包括：

8.6.2.1 采购物资的名称、材质、规格、数量及特殊设计要求，如定尺供货的钢材定尺尺寸。 8.6.2.2 物资交验时的试验、验证方法和质量证明书。 8.6.2.3 需要分供方承诺的质量保证要求和售后服务。

8.6.3 劳资财务部、材料设备部在签订采购合同前，共同对供方应进行充分评审，评审内容包括： 8.6.3.1 供方的质量信誉、履约及售后服务能力； 8.6.3.2 产品样品的检验与评价； 8.6.3.3 检验、试验能力。

8.6.4 材料设备部对采购物资组织验证

8.6.4.1 文件资料核查，如合格证、产品说明书。

8.6.4.2 材料标识与采购文件是否相符，对质量文件规定需进行理化复验的内容进行试验与检验。 8.6.5 保管

8.6.5.1 经过验证的合格品及时入库、堆放、建立标识牌。

8.6.5.2 仓库保管员要做到账物卡相符，入库、出库手续齐全，物料领用后及时将材质证明交技术员保存。

8.6.5.3 材料要做好防护工作，确保材料不受到任何损坏。

8.7 施工过程的控制

8.7.1 过程控制涵盖了施工全过程，包括施工准备直到交工验收的各个方面。 8.7.2 施工准备阶段的过程控制活动包括： 8.7.2.1 施工工艺和方法明确，文件齐全； 8.7.2.2进入施工阶段的人员具备相应的岗位技能；

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